此處的難與彼處的險(xiǎn)

不知為什么，小微企業(yè)融資這檔事情，令我想起記憶深處的某部老電影《舞臺(tái)姐妹》中的插曲的一句唱詞：“年年難唱年年唱……”進(jìn)而也會(huì)有與插曲相關(guān)的畫面：舊社會(huì)，一個(gè)四處漂泊的紹興越劇草臺(tái)班子帶著所有的身家行頭，坐著小船，沿江漂流，走村串巷，到處唱戲，說不盡的艱辛，說不盡的頑強(qiáng)。電影故事同樣耐人尋味：這個(gè)草臺(tái)班子多數(shù)唱戲的女子一生都默默無聞，艱難生存，只有兩位臺(tái)柱演員被大上海的“經(jīng)紀(jì)人”選中來到上海唱戲，其中一位又因愛慕虛榮跟老板走了，真正堅(jiān)守越劇藝術(shù)并成為新中國一代表演藝術(shù)家的僅剩一位。

有句古詩叫“一將功成萬骨枯”，如果撇開念起來陰森可怖的感覺，也不計(jì)較個(gè)中被夸大的數(shù)字，這句古詩不幸成為許多領(lǐng)域的魔咒，小微企業(yè)的成長也不例外。都知道小微企業(yè)有推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、吸納就業(yè)、培育創(chuàng)新、穩(wěn)定增長的功勞，都知道大企業(yè)也是小微企業(yè)成長起來的，不少銀行也會(huì)拿當(dāng)初如何“慧眼識(shí)英雄”作案例，給某個(gè)小微企業(yè)貸款，扶持了某個(gè)小微企業(yè)，而今這家小微企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)翹楚了，但其實(shí)大家都清楚，倒下的小微企業(yè)要多少有多少，“慧眼識(shí)英雄”看走眼的事情也是常有的，不然又怎么會(huì)有壞賬一說呢？不然怎么會(huì)有小微企業(yè)融資難一說呢？

小微企業(yè)融資難，到底有多難呢？沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。但為什么年年都難？為什么全球都難？邏輯告訴我，這屬于常態(tài)問題了。相反，如果小微企業(yè)融資不難，倒是一個(gè)反常的現(xiàn)象?？傆幸恍┬∥⑵髽I(yè)會(huì)倒下，也總有一些小微企業(yè)命中注定只能永遠(yuǎn)是小微企業(yè)，這應(yīng)該是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所固有的邏輯，而一旦離開這種固有的邏輯，大量金融企業(yè)涌入了大量的資金給小微企業(yè)，則是一件多么糟糕的事情。

小微企業(yè)融資之難其背后必然伴隨金融企業(yè)在追求利潤與防范風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡之難。

如果貸款標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過嚴(yán)，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)找不到符合風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的客戶，導(dǎo)致出現(xiàn)無貸款可放的境地，如果貸款標(biāo)準(zhǔn)過于寬松，壞賬一堆的情況也必將隨之而來。這個(gè)度的把握就是要在市場中不斷地碰撞才能產(chǎn)生，再精確的模型，也需要實(shí)踐來支撐。這個(gè)實(shí)踐的背后，同樣是金融企業(yè)的“多么痛的領(lǐng)悟”，是銀行，券商，小貸，信托，這個(gè)“寶”，那個(gè)“寶”必須直面的“一將功成萬骨枯”魔咒。

“年年難唱年年唱”，生存之艱辛或正是生命的宿命，但戰(zhàn)勝艱辛的頑強(qiáng)意志也是需要不斷歷練的。全球經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，國家的產(chǎn)業(yè)政策也總有這樣和那樣的扶持，如許多的國計(jì)民生機(jī)遇，小微企業(yè)和金融企業(yè)都要順勢而為。