芻議核電管道預(yù)制過程控制及管理分析

鄭裕庭

（中國核電工程有限公司 方家山項(xiàng)目部，浙江 嘉興 314000）

核電管道預(yù)制過程的主要任務(wù)在于如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和管理，為了進(jìn)一步研究這一問題，下文進(jìn)行了具體的分析。

1 管道預(yù)制過程控制與管理

1.1 管道預(yù)制過程的質(zhì)量控制和安全管理

管道預(yù)制過程中的質(zhì)量控制主要包括管道矯形和管道標(biāo)識(shí)。管道矯形主要是指核電施工相關(guān)人員應(yīng)按照質(zhì)量要求對管道進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)形成質(zhì)量報(bào)告，并對需要矯形的管道根據(jù)要求和操作規(guī)范進(jìn)行矯形，常規(guī)焊接管道矯形包括冷矯形和熱矯形兩種，并在矯形后進(jìn)行無損檢驗(yàn)。如果矯形失敗，則需要啟用不符合項(xiàng)報(bào)告及隔離處理；管道標(biāo)識(shí)主要包括管段、焊縫以及操作人員的編號(hào)等信息在預(yù)制管道成品上的標(biāo)注。這些標(biāo)識(shí)信息是管道預(yù)制過程管理與質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是不可缺少的環(huán)節(jié)。管道預(yù)制的安全管理要貫穿整個(gè)施工過程，對核電施工人員的操作規(guī)范和安全意識(shí)上都要做相關(guān)的培訓(xùn)，確保核電施工人員對安全的重視程度以及對工程流程的了解程度，如可以對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全知識(shí)普及和工具使用規(guī)則的指導(dǎo)等。

1.2 管道預(yù)制的進(jìn)度和清潔度的控制

管道預(yù)制的進(jìn)度關(guān)系到相關(guān)系統(tǒng)的安裝，應(yīng)該依據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤表來確定施工邏輯，并根據(jù)不同程序的作業(yè)周期和施工特點(diǎn)來安排和完成工序交接。管道清潔是確保安全施工的基本保證，也是管道施工過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。受自身特點(diǎn)的影響，核電機(jī)組的安裝調(diào)試通常不進(jìn)行吹管，因此在管道焊接等施工過程中，如何保證管道的清潔度就成了施工過程的主要問題。要實(shí)現(xiàn)管道清潔，就應(yīng)該嚴(yán)格按照管道施工工藝進(jìn)行操作，如管道預(yù)制必須在車間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一制作才能夠確保管道的清潔，在操作過程中要嚴(yán)格監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，并對車間進(jìn)行專業(yè)化的布置，以提高施工過程的管道清潔度。由于管道預(yù)制成品的材質(zhì)不同，因此在施工時(shí)應(yīng)區(qū)別對待，如碳鋼和不銹鋼要進(jìn)行分區(qū)域預(yù)制并采用相應(yīng)的操作工具，在施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行封口?？傊瑢τ诠艿赖那鍧嵍纫凑障嚓P(guān)操作流程嚴(yán)格控制，防止因機(jī)器混用、油漆脫落、管道腐蝕等因素造成的清潔度降低。

1.3 管道預(yù)制的信息管理

管道預(yù)制的信息管理主要包括施工圖紙，檔案以及相關(guān)文件的管理。其中圖紙管理是重中之重，應(yīng)督促施工人員將使用后的圖紙放回檔案或放放回制定位置，對于圖紙損壞等信息要及時(shí)上報(bào)和更換，圖紙審核人員應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行必要的審查，將需要變更的圖紙進(jìn)行注釋，這樣可以方便其他施工人正確操作。完善的管道預(yù)制的信息管理制度能夠減少管道預(yù)制的施工和管理時(shí)間，為安全施工和管理提供條件。

2 管道預(yù)制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

在影響管道預(yù)制施工和管理的過程中，人往往是最重要的因素。因此對于管道預(yù)制管理，其工作重點(diǎn)在于如何提高施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。施工單位應(yīng)定期為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，從而確保施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，使他們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和安全的重要性，從而嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，確保施工的安全。

對管道預(yù)制的現(xiàn)場變更進(jìn)行及時(shí)反饋是管道預(yù)制管理的難點(diǎn)，是確保系統(tǒng)管道預(yù)制準(zhǔn)確性的前提，也是實(shí)現(xiàn)管道順利安裝的基礎(chǔ)。在施工過程中，將人員和技術(shù)要求的變更及時(shí)在圖紙上進(jìn)行反饋，能夠有效的避免管道施工返工。同時(shí)，如何進(jìn)行正確的管道標(biāo)識(shí)、確定接管座的開孔位置和定位、完成施工驗(yàn)收都是管道預(yù)制過程中的重難點(diǎn)。應(yīng)避免補(bǔ)焊現(xiàn)象的發(fā)生，要同時(shí)完成防腐噴漆掛牌與打鋼印工作,但是移交時(shí)要分批次移交，并標(biāo)注明確的移交記錄。同時(shí)在管道預(yù)制過程中，應(yīng)通過焊接電流、焊接方法等嚴(yán)格控制焊接變形的發(fā)生。如已發(fā)生焊接變形，則應(yīng)通過必要的方法進(jìn)行焊接矯形處理，以確保施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

3 如何實(shí)現(xiàn)管道預(yù)制的安全管理

3.1 對施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)和處理

管道預(yù)制施工中，會(huì)遇到很多問題，包括技術(shù)問題、安全問題、管理問題等。要確保施工安全，應(yīng)對這些問題進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，并由相關(guān)部門給出及時(shí)的解決方案。定期組織企業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)，對施工過程中的質(zhì)量通病要密切關(guān)注并編制成冊，并進(jìn)行定期的會(huì)議討論以實(shí)現(xiàn)徹底解決相關(guān)問題。

3.2 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、和班組化的管理

合理的管理方式是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。對于預(yù)制管道施工的車間應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定制化的管理模式。分區(qū)域、分車間進(jìn)行預(yù)制工作，并安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)每個(gè)車間或區(qū)域的管理工作。實(shí)施統(tǒng)一的質(zhì)量安全、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理原則；實(shí)施班組管理，對企業(yè)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，從而提高施工人員的安全意識(shí)；對現(xiàn)場人員、材料、工具等進(jìn)行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)高效率低成本的施工。

4 總結(jié)

核電管道預(yù)制過程控制和管理是實(shí)現(xiàn)管道預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。對施工過程中的焊接工作應(yīng)盡量在預(yù)制車間完成，這樣可以減少施工現(xiàn)場的工作量，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供條件。同時(shí)也可以降低焊接缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，核電管道的預(yù)制過程是一個(gè)長期的過程，需要施工人員以及相關(guān)管理人員共同努力，才能提高我國核電事業(yè)的安全系數(shù)。

[1] DL/T5210.5—2009.電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程（第 5 部分）［S］.

[2] 李乃剛.電力土建工程建設(shè)的控制渠道［J］.山西電力.