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      病床工作效率指標(biāo)在我院臨床科室床位設(shè)置中的應(yīng)用

      2014-04-04 03:25:44上海市第七人民醫(yī)院200137劉勝珍周來榮劉加燕沙偉潔
      關(guān)鍵詞:床位數(shù)周轉(zhuǎn)病床

      上海市第七人民醫(yī)院(200137) 劉勝珍 周來榮 劉加燕 沙偉潔

      醫(yī)院資源的床位利用一直以來都是被關(guān)注的焦點(diǎn),主要存在兩個(gè)問題,一是床位過度利用,二是床位利用不足[1]。床位的工作效率不僅影響醫(yī)院業(yè)務(wù)收入[2],也體現(xiàn)了臨床科室管理效益、工作效率和醫(yī)療質(zhì)量。今年我院經(jīng)國(guó)家評(píng)審成功轉(zhuǎn)型為三級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,許多科室的床位設(shè)置都進(jìn)行了調(diào)整,為了充分了解醫(yī)院臨床科室床位設(shè)置情況,本文運(yùn)用病床工作效率指標(biāo)計(jì)算各科室平均開放床位數(shù)的95%置信區(qū)間,并對(duì)科室實(shí)際開放床位數(shù)設(shè)置情況進(jìn)行分析,為醫(yī)院管理者合理設(shè)置病床提供科學(xué)的方法和依據(jù),為臨床科室業(yè)務(wù)發(fā)展提供信息和幫助。

      資料來源與方法

      1.資料來源

      資料來源于我院病案首頁管理信息系統(tǒng)中2013年臨床科室醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

      2.計(jì)算方法

      病床工作效率=病床周轉(zhuǎn)次數(shù)×平均床位工作日=(出院人數(shù)/平均開放床位數(shù))×(實(shí)際占用總床日數(shù)/平均開放床位數(shù))=出院人數(shù)×實(shí)際占用總床日數(shù)/(平均開放床位數(shù))2

      平均開放床位數(shù)=(出院人數(shù)×實(shí)際占用床位總?cè)諗?shù)/病床工作效率)1/2

      結(jié) 果

      計(jì)算結(jié)果顯示,參與統(tǒng)計(jì)的22個(gè)科室中,有7個(gè)科室的床位設(shè)置在合理區(qū)間范圍內(nèi),說明床位得到了充分利用,其中有3個(gè)科室處于調(diào)整邊緣(用*表示);其余15個(gè)科室的床位設(shè)置均不在合理區(qū)間范圍內(nèi),其中有10個(gè)科室床位需要減少,有5個(gè)科室床位需要增加。

      討 論

      1.床位的利用情況是醫(yī)院床位配置的重要依據(jù),是衡量醫(yī)院工作效率的重要指標(biāo),也是體現(xiàn)臨床科室管理好壞的主要指標(biāo)。從表1中可見,病床設(shè)置較為合理的有7個(gè)科室,其中有3個(gè)科室處于調(diào)整邊緣:(1)外四科(胸外科)95%置信水平下病床的合理置信區(qū)間為[13.16,15.63],目前實(shí)際開放床位數(shù)14張,接近下控限,雖然外四科床位使用率接近100%,但是床位周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低,周轉(zhuǎn)較慢,該科室的床位有壓床傾向;(2)燒傷整形科95%置信水平下病床的合理置信區(qū)間為[13.56,16.10],目前實(shí)際開放床位數(shù)16張,接近上控限,然而科室床位周轉(zhuǎn)次數(shù)還是低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值,床位使用率為92.36%,科室床位處于壓床伴閑置狀態(tài)。不過醫(yī)院管理者從2013年7月份起,將這兩個(gè)科室的床位數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,目前的實(shí)際開放床位數(shù)為調(diào)整后的期末值,同時(shí)從學(xué)科專業(yè)上也進(jìn)行了整合,兩個(gè)科室聯(lián)合成立了醫(yī)院的急救創(chuàng)傷中心。調(diào)整后的第三、四季度報(bào)表顯示,兩個(gè)科室的床位使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)顯著上升,說明第三、四季度床位都得到了有效利用,所以兩個(gè)科室的床位雖然處于調(diào)整邊緣,但是建議暫不調(diào)整,依據(jù)床位運(yùn)行狀況,可定期做階段性調(diào)整。

      2.表1顯示病床設(shè)置不合理的有15個(gè)科室,其中需要增加病床的有5個(gè)科室:(1)心血管病科95%置信水平下病床的合理置信區(qū)間為[46.29,54.96],目前實(shí)際開放床位數(shù)44張,床位使用率均超過100%,而且床位周轉(zhuǎn)次數(shù)較高,說明科室床位資源得到了充分利用,建議科室調(diào)整床位數(shù)時(shí)向組中值靠近;(2)外二科(普外科)、婦產(chǎn)科和兒科的床位周轉(zhuǎn)次數(shù)很高,平均住院日短,病床工作效率較高,可是它們的床位使用率在92%和95%之間,病床周轉(zhuǎn)雖然較快,但是仍然有空床現(xiàn)象,所以建議床位數(shù)暫不增加;(3)耳鼻喉科的床位使用率低于90%,雖然床位周轉(zhuǎn)次數(shù)較高,床位周轉(zhuǎn)快,但是空床率較嚴(yán)重,所以同樣建議床位數(shù)暫不增加。

      表1 我院2013年各臨床科室實(shí)際床位數(shù)合理區(qū)間計(jì)算結(jié)果

      3.另外10個(gè)科室的床位數(shù)需要減少:(1)肺病科、內(nèi)分泌病科、急診科、腫瘤科、腎病科、康復(fù)二科的床位使用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)多數(shù)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)值,床位閑置較嚴(yán)重,床位資源沒有得到充分利用,根據(jù)計(jì)算結(jié)果,目前實(shí)際開放床位數(shù)都高于上控線,建議調(diào)整時(shí)床位數(shù)向組中值靠近即可;(2)外五科(腦外科)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)科和康復(fù)一科的床位周轉(zhuǎn)次數(shù)很低,床位周轉(zhuǎn)較慢,但是床位使用接近滿負(fù)荷狀態(tài),考慮到這三個(gè)科室收治病人病種的特殊性,建議暫不做床位數(shù)的調(diào)整;(3)重癥醫(yī)學(xué)科的實(shí)際開放床位數(shù)也高于上控線,但是該科室屬于中轉(zhuǎn)科室,收治的病人多為中轉(zhuǎn)病人,床位閑置屬正?,F(xiàn)象,依據(jù)其醫(yī)療性質(zhì)的特殊性,允許預(yù)留床位,床位數(shù)可不做調(diào)整。

      4.臨床科室的床位設(shè)置,可依據(jù)床位使用情況進(jìn)行階段性調(diào)整。一般來說出院人數(shù)、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日、平均病床工作日等是影響病床工作效率指標(biāo)的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)。醫(yī)院病床設(shè)置是否合理,床位資源能否有效利用,也是評(píng)價(jià)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院科學(xué)化管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

      5.合理的床位配置,能避免醫(yī)院床位資源的浪費(fèi),對(duì)提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有促進(jìn)作用[4]。本文運(yùn)用病床工作效率指標(biāo)分析和評(píng)價(jià)我院床位設(shè)置,以期發(fā)現(xiàn)醫(yī)院病床運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,該方法計(jì)算簡(jiǎn)便、實(shí)用,可直觀反映臨床科室床位設(shè)置情況,為醫(yī)院管理者合理有效地做好科室間病床優(yōu)化資源配置提供參考依據(jù),同時(shí)對(duì)醫(yī)院制定近遠(yuǎn)期規(guī)劃也有著十分重要的意義[5]。

      參 考 文 獻(xiàn)

      1.耿珊珊,陶紅兵,謝舒.綜合醫(yī)院床位利用效率評(píng)價(jià)模型構(gòu)建的初步探討.中國(guó)醫(yī)院管理,2012,32(5):21-23.

      2.王啟棟,張康莉,劉召平,等.醫(yī)院科室病床使用情況的綜合評(píng)價(jià)分析.中國(guó)醫(yī)院統(tǒng)計(jì),2001,8(2):103-105.

      3.曾程慧,陳才壽,張敏.應(yīng)用歸一法分析某院2010年床位工作效率.中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì),2012,29(3):423.

      4.彭韶輝,謝和賓.應(yīng)用病床工作效率指標(biāo)指導(dǎo)醫(yī)院病床設(shè)置.中國(guó)醫(yī)院統(tǒng)計(jì),2011,18(4):365-366.

      5.李富軍.采用病床工作效率指標(biāo)分析科室病床設(shè)置的合理性.中國(guó)醫(yī)院統(tǒng)計(jì),2013,20(4):301-303.

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