“三先三優(yōu)”抓黨建 強(qiáng)基固本促提升

劉永亭

錦州采油廠熱注作業(yè)一區(qū)現(xiàn)有員工263人，黨員65人。下設(shè)6個(gè)黨支部，共管理著20座注汽站，24臺(tái)注汽鍋爐，負(fù)責(zé)全廠各個(gè)區(qū)塊的注汽任務(wù)。該區(qū)黨總支內(nèi)修素質(zhì)，外建品牌，全面激發(fā)黨員活力，強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)展提供助力。2012年，作業(yè)區(qū)被評(píng)為油田公司先進(jìn)集體；作業(yè)區(qū)黨總支被評(píng)為油田公司先進(jìn)基層黨組織；被采油廠評(píng)為先進(jìn)單位。

1 規(guī)章制度先執(zhí)行，創(chuàng)作風(fēng)最優(yōu)，促服務(wù)質(zhì)量提升

1、強(qiáng)化兩個(gè)制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。以創(chuàng)建“四好班子”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，班子成員換位思考問(wèn)題、定位分析問(wèn)題、補(bǔ)位解決問(wèn)題。深入推進(jìn)“一線工作法”，堅(jiān)持帶著任務(wù)下基層、帶著經(jīng)驗(yàn)下基層、帶著思想下基層的“三帶”工作制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)在一線解難，員工在一線奉獻(xiàn)，力量在一線凝聚，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)，效果在一線體現(xiàn)的良好氛圍。半年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)溝通會(huì)7次，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題60余次。逐步在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子中樹(shù)立了“終身學(xué)習(xí)”、“管理是企業(yè)發(fā)展根基”、“黨政班子一盤(pán)棋”、“作風(fēng)是形象的體現(xiàn)”四個(gè)理念，努力打造學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)和影響力強(qiáng)的“四強(qiáng)”班子。

2、公開(kāi)承諾，亮黨員身份，提升黨員旗幟作用。推行“黨員公開(kāi)承諾”制度，促使每名黨員忠實(shí)履行責(zé)任和義務(wù)。一是科學(xué)定諾。在具體承諾制定上，要求所有黨員以“在學(xué)習(xí)上率先垂范，在工作上敬業(yè)爭(zhēng)先，面對(duì)困難工作一馬當(dāng)先，在作風(fēng)建設(shè)上律己為先”的“四先”原則，務(wù)求承諾一條兌現(xiàn)一條。二是公開(kāi)示諾。作業(yè)區(qū)黨總支分三個(gè)層面公開(kāi)“示諾”：作業(yè)區(qū)和中心站領(lǐng)導(dǎo)班子承諾上墻。機(jī)關(guān)黨員制作崗位公開(kāi)承諾牌放置于辦公桌上，一線黨員將公開(kāi)承諾粘貼于更衣柜上。三是民主評(píng)諾。推行“兩會(huì)兩評(píng)議”制度：一是以黨支部為單位每月組織召開(kāi)黨員履責(zé)承諾剖析會(huì)，每名黨員進(jìn)行一次自我評(píng)議；二是每季度召開(kāi)一次職工群眾評(píng)議大會(huì)，邀請(qǐng)群眾代表對(duì)每名黨員的踐諾情況進(jìn)行評(píng)議和“背靠背”打分。

2 崗位技能先掌握，創(chuàng)能力最優(yōu)，促全員素質(zhì)提升

1、創(chuàng)新方法，拓寬黨員視野。積極倡導(dǎo)黨員“自助式學(xué)習(xí)”方式，推行“8+1”自我學(xué)習(xí)法，即：每天8小時(shí)工作時(shí)間以外自學(xué)1小時(shí)，促使黨員自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高。以堅(jiān)持干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么為原則，“量體裁衣”抓好干部的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)；開(kāi)展“走出去”拓寬視野，“學(xué)回來(lái)”取長(zhǎng)補(bǔ)短活動(dòng)，組織自然站長(zhǎng)以上干部到采油廠、作業(yè)區(qū)優(yōu)秀示范班站參觀學(xué)習(xí)。截止到目前，作業(yè)區(qū)組織外出學(xué)習(xí)2次，內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)交流5次，有效的拓寬了基層管理干部視野。

2、創(chuàng)新載體，黨員素質(zhì)黨性雙提升。將黨員崗位業(yè)務(wù)技能與黨員自身黨性修養(yǎng)相結(jié)合，每月進(jìn)行一次黨員“雙優(yōu)”考核。雙優(yōu)即要求每名黨員是一名崗位技能優(yōu)秀的員工，又是一名政治、素質(zhì)優(yōu)秀的黨員。不僅豐富了黨員考核管理的內(nèi)容，使黨員考核管理有了具體的量化指標(biāo)，而且使黨員考核管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具有很強(qiáng)的可操作性。與此同時(shí)，作業(yè)區(qū)黨總支還創(chuàng)新工作思路，在全體黨員中開(kāi)展了以“比思想，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒；比技能，爭(zhēng)當(dāng)行家里手；比作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)勤廉表率；比奉獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖驴?；比業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)崗位標(biāo)兵”為主要內(nèi)容的“五比五爭(zhēng)當(dāng)”崗位建功活動(dòng)。2012年全區(qū)黨員累計(jì)義務(wù)獻(xiàn)工616個(gè)工作日，幫助解決生產(chǎn)生活問(wèn)題64個(gè)，帶動(dòng)員工提合理化建議72條，累計(jì)創(chuàng)效近百萬(wàn)元。

3 工作任務(wù)先完成，創(chuàng)業(yè)績(jī)最優(yōu)，促企業(yè)效益提升

為進(jìn)一步發(fā)揮黨員在日常生產(chǎn)中的先鋒模范作用，作業(yè)區(qū)黨總支開(kāi)展了“四先鋒”活動(dòng)，為企業(yè)效益提升提供了有力保障。

提升生產(chǎn)時(shí)效當(dāng)先鋒。為提高效率，作業(yè)區(qū)黨總支結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出要在日常生產(chǎn)中超前思維，堅(jiān)持做到三個(gè)提前：提前一天編寫(xiě)工作計(jì)劃，提前一天勘察現(xiàn)場(chǎng)，提前一天檢查設(shè)備。生產(chǎn)中黨員干部，事事想在群眾前面，做在群眾前面，打好生產(chǎn)組織提前量，有效減少了等井投注時(shí)間。

強(qiáng)化安全環(huán)保當(dāng)先鋒。作業(yè)區(qū)以“安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)”為契機(jī)，為黨員劃分了“黨員安全責(zé)任區(qū)”，推行掛牌式監(jiān)督。定做“熱注作業(yè)一區(qū)安全監(jiān)督牌”發(fā)給自然站管理人員，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，一旦出現(xiàn)了違章操作行為和苗頭，該監(jiān)督員將及時(shí)糾正并責(zé)令整改或停工處理，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)違章行為的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)黨員干部通過(guò)自檢自查發(fā)現(xiàn)安全隱患100余項(xiàng)，上報(bào)未遂事故4起。

維修保養(yǎng)設(shè)備當(dāng)先鋒。作業(yè)區(qū)黨總支在各中心站成立了黨員設(shè)備維護(hù)小組。并總結(jié)了“兩個(gè)結(jié)合”工作法：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，提高設(shè)備完好率。每月定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；日常管理與專項(xiàng)排查相結(jié)合，提高設(shè)備利用率。通過(guò)大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備綜合完好率100%，設(shè)備管理“零事故”。

杜絕百種浪費(fèi)當(dāng)先鋒。作業(yè)區(qū)黨總支以“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)為核心，在全體干部員工中開(kāi)展以“節(jié)約一個(gè)配件、改進(jìn)一項(xiàng)工藝、減少一種外修、修復(fù)一臺(tái)設(shè)備、挖掘一個(gè)功能”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”修舊利舊活動(dòng)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，作業(yè)區(qū)各黨支部修舊利舊節(jié)約成本近60萬(wàn)元。