淺談施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)

閆冬梅

摘 要：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)提高競爭力，要緊緊抓住人才建設(shè)這個根本。但現(xiàn)實的情況是，很多企業(yè)由于自身條件的限制，往往只注重籌措資金和市場開拓等，而對人才建設(shè)或者重視不夠，或者心有余而力不足。事實上，在激烈的市場競爭中，盡管各類企業(yè)面臨的市場和資金方面的壓力大，競爭激烈，但人才終歸是最重要的戰(zhàn)略性資源，抓住了人才建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了提高競爭力的根本。

關(guān)鍵詞：加強和改進(jìn)；施工企業(yè)；人才建設(shè)

1 施工企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀

一是高素質(zhì)，高層次、復(fù)合型的人才隊伍相對不足，不能充分滿足工程施工的需要。二是人才整體文化素質(zhì)不高。與沒有建立長期的培訓(xùn)機制有很大關(guān)系，沒有建立長期培訓(xùn)制度，人才的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不可能持續(xù)發(fā)展，很難解決施工企業(yè)建設(shè)中遇到的各種問題。三是人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理。首先，表現(xiàn)在專業(yè)結(jié)構(gòu)上中級、初級層次人才居多，高層次人才較少，這樣的人才比例既不能滿足管理工作面臨的新要求，也不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求。其次，表現(xiàn)在知識結(jié)構(gòu)上，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，從而影響了行業(yè)整體管理水平的提高。再次，復(fù)合型人才相對缺乏。隨著事業(yè)單位改革步伐的不斷加大，對科技與管理人才的素質(zhì)要求不斷提升，人才的交流調(diào)動更加頻繁，又由于許多職工長期從事單一崗位且學(xué)習(xí)方法單一，形成了目前技能人才多，復(fù)合型人才缺乏的狀況。

2 加強施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的對策

2.1 樹立先進(jìn)的人才理念

“人才資源是第一資源”。施工企業(yè)要牢固樹立人才是第一資源的理念， 把人才作為推進(jìn)施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的第一要素， 自始至終把人才工作放在首位來謀劃。

一是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念。政以才興，業(yè)以才興。事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人才。目前，我國施工企業(yè)正處于大發(fā)展的關(guān)鍵時期，單靠項目建設(shè)支撐的發(fā)展方式不可持續(xù)。破解發(fā)展難題，保持持續(xù)健康發(fā)展，要求我們牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才資本優(yōu)先積累，人才投人優(yōu)先保證，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新， 進(jìn)而提升工程建設(shè)。管理和經(jīng)營開發(fā)的能力，推動企業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是樹立人才使用為本的理念。要堅持科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以人為本， 把用好人才作為人才工作的中心環(huán)節(jié)， 最大限度地激發(fā)人才的活力， 著力解決當(dāng)前人才工作中存在的人才“不夠用”、“不適用”、“不被用”等問題， 促進(jìn)人才各得其所、各展其才、才盡其用， 使人才價值在使用中得到體現(xiàn)， 在使用中得到回報，在使用中得到提升。

三是樹立人才統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。 推進(jìn)人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展， 是施工企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑。要統(tǒng)籌謀劃好專業(yè)技術(shù)人才、施工管理人才、經(jīng)營開發(fā)人才的協(xié)調(diào)發(fā)展；統(tǒng)籌謀劃好人才培養(yǎng)！引進(jìn)和使用，兼顧人才培養(yǎng)、評價、選拔、流動、激勵、保障等環(huán)節(jié)， 促進(jìn)人才總量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，使人才發(fā)展?jié)M足施工企業(yè)發(fā)展需要。

2.2 建立相對穩(wěn)定的員工隊伍，為人才建設(shè)奠定基礎(chǔ)

強企業(yè)人才建設(shè)，離不開一支相對穩(wěn)定的員工隊伍。否則，人才建設(shè)就失去了存在的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)處于眼前利益的考慮，普遍存在勞動用工關(guān)系過于松散的問題，員工隊伍非常不穩(wěn)定?！稗r(nóng)民工”現(xiàn)象的長期存在，很能說明這些企業(yè)這方面存在的問題。在這些企業(yè)里，“農(nóng)民工”是什么？ 說白了，就是干一天活給一天的工錢的“臨時工”，僅此而已，與企業(yè)間幾乎再沒有別的關(guān)系。在這種松散的關(guān)系下，“農(nóng)民工”潮年年有，企業(yè)年年招工忙，但“農(nóng)民工”缺乏歸宿感，企業(yè)沒有真正的員工隊伍，人才建設(shè)自然也就成了無本之木、無源之水，至于企業(yè)凝聚力、團隊精神、企業(yè)文化和員工的主人翁精神等軟實力的提升就更無從談起了。由此而來，企業(yè)與“農(nóng)民工”這種松散的關(guān)系，受傷的不僅是“農(nóng)民工”，施工企業(yè)同樣很受傷。毫無疑問，過去的大鍋飯、終身制必須打破，否則就缺乏生機活力。但矯枉不能過正，打破大鍋飯、終身制不等于企業(yè)與員工之間失去必要的內(nèi)在聯(lián)系，否則員工隊伍就難以形成一個有機整體，企業(yè)也就必定缺乏凝聚力、向心力，同樣也會失去生機活力。因此，解決好施工企業(yè)與員工的勞動用工關(guān)系問題，不僅事關(guān)“農(nóng)民工”的利益，更事關(guān)企業(yè)的員工隊伍建設(shè)，事關(guān)企業(yè)競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要自覺與員工間建立起更加緊密的勞動關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持員工隊伍的相對穩(wěn)定，為施工企業(yè)人才建設(shè)奠定必要的基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化人才隊伍建設(shè)的工作機制

一是優(yōu)化人力資源配置。按照“新線新標(biāo)準(zhǔn)，老線新思路”的要求，全面優(yōu)化人力資源配置。對于新上場項目，配備精干的技術(shù)和管理人員；對于在建項目，結(jié)合新技術(shù)裝備的運用、運輸生產(chǎn)資源的整合、生產(chǎn)作業(yè)流程的優(yōu)化、修程修制改革，大力推進(jìn)勞動組織改革，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，積極穩(wěn)妥地實施“兼職并崗，一崗多能”。

二是完善人才引進(jìn)機制。 要根據(jù)崗位要求和發(fā)展趨勢，對當(dāng)前和未來的人才需求作出分析。合理確定引進(jìn)計劃。在嚴(yán)格執(zhí)行國家復(fù)退軍人安置政策的基礎(chǔ)上，積極吸引企業(yè)急需的高等院校畢業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員，把主要專業(yè)畢業(yè)生接受比例提高到80%以上。

三是完善人才激勵機制。有效的人才激勵保障是加強人才隊伍建設(shè)的動力所在。根據(jù)多元激勵理論，從人才的需要、動機、期望、公平等因素出發(fā)，通過運用競爭激勵、職級激勵、榮譽激勵、福利激勵等多種激勵手段和方法，建立多元激勵機制，保證激勵效果，推動人才隊伍的快速發(fā)展。

四是構(gòu)建大規(guī)模培訓(xùn)人才的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)是一種重要的人力資本形式，通過知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、心理素質(zhì)培訓(xùn)、潛能開發(fā)和綜合素質(zhì)提升等方式可實現(xiàn)員工人力資本的個量增值，通過企業(yè)文化培訓(xùn)和協(xié)作能力培訓(xùn)等方式可增加企業(yè)的人力資本總值。適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)需要，必須樹立大教育、大培訓(xùn)的理念，加大對教育培訓(xùn)的投入，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊伍，在全系統(tǒng)形成多層次、多渠道的教育培訓(xùn)體系。

2.4 強化人才隊伍建設(shè)的組織保障

一是加強領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，部黨組成員相關(guān)人員任組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人任成員，統(tǒng)一組織人才隊伍建設(shè)工作。日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確職責(zé)、健全制度，落實責(zé)任。

二是制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。企業(yè)要制定人才隊伍建設(shè)總體規(guī)劃和主要工種人才隊伍建設(shè)、“十百千萬”人才培養(yǎng)工程、領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)、職工教育培訓(xùn)、職工教育培訓(xùn)體系建設(shè)等專項規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，制定具體的實施方案，把人才隊伍建設(shè)的各項任務(wù)落實到部門和責(zé)任人，自上而下、有序高效地開展人才隊伍建設(shè)系統(tǒng)工程。

三是加強輿情引導(dǎo)。企業(yè)要加強施工企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在內(nèi)部營造有利于職工思想健康向上，積極鉆研業(yè)務(wù)的輿論環(huán)境，引導(dǎo)干部職工樹立終身學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的理念，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，自覺鉆研業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際持續(xù)開展以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容，爭做學(xué)習(xí)型職工，提高崗位技能的主題活動，在干部職工中形成學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，為施工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

3 結(jié)語

作者所在的中鐵十九集團第二工程有限公司在人才建設(shè)中，全面采取以上對策，取得了明顯成效，職工隊伍始終保持了較高的穩(wěn)定率，新生代人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強勁動力支持。