煤化工企業(yè)精益成本理念的企業(yè)成本管理

奇峰

摘要：文章針對(duì)我國(guó)煤化工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出精益成本的管理理念，綜合運(yùn)用安全管理、系統(tǒng)管理等多個(gè)管理特色相結(jié)合，加大對(duì)成本管理的完善，同時(shí)，穩(wěn)定煤化工企業(yè)的基礎(chǔ)成本，使其可以更放心的擴(kuò)大發(fā)展范圍，確定發(fā)展方向，穩(wěn)定發(fā)展速率。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；精益成本理念；企業(yè)成本；管理與方案

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0160-03

目前，全球的經(jīng)濟(jì)都隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而逐漸升溫。同時(shí)，這樣的發(fā)展趨勢(shì)為每一家公司企業(yè)的成本管理都賦予了全新的內(nèi)涵及意義，將利潤(rùn)變?yōu)樽畲蠡呀?jīng)不再是成本管理的最終目標(biāo)，這種短期性的直接因素已經(jīng)不再具有完全決定性，將成本降到最低才使客戶滿意，這已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的主要工作核心。因此，選擇一種精益的管理方式對(duì)成本進(jìn)行更加完善的理念管理，可以從根本上為企業(yè)做出發(fā)展的保障，使得企業(yè)無(wú)論在廣度范圍上還是深度層次上，都可以得到好的發(fā)展，由內(nèi)到外的發(fā)展企業(yè)的整體效益。

1 煤化工

1.1 煤化工

煤化工，就是把諸多不可再生資源中的煤作為加工的原材料，然后通過(guò)化學(xué)手段，將煤進(jìn)行加工處理，使原本呈現(xiàn)固體狀態(tài)的煤轉(zhuǎn)化成為液體狀態(tài)、氣體狀態(tài)、固體狀態(tài)的其他燃料以及部分的半成品化學(xué)藥物，這樣的加工變化過(guò)程就是煤化工的主要工作任務(wù)。一般，里面的加工過(guò)程主要是將煤進(jìn)行液化、干餾、氣化等三種，其次，還會(huì)有電石乙炔的化工以及焦油的加工處理等。這也是一種加工、化工、創(chuàng)新能源的工作過(guò)程。

1.2 煤化工的工作原理

煤的液化，也就是直接通過(guò)加入液化氫進(jìn)行大力高壓，使兩者在高壓的作用下產(chǎn)生物理反應(yīng)，通過(guò)物理反應(yīng)生產(chǎn)出人工制造的石油以及部分化學(xué)藥物產(chǎn)品，由于石油的大量短缺，經(jīng)過(guò)液化后的煤還可以代替不可再生資源中的石油進(jìn)行使用。煤的氣化則是將固體狀態(tài)的煤變成各種氣體狀態(tài)的燃料的變化過(guò)程，它能通過(guò)氣化的加工過(guò)程產(chǎn)生出潔凈的新氣態(tài)能源，全方面的提高著人們?nèi)粘Ｉ畹乃揭约皩?duì)環(huán)境的保護(hù)程度；同時(shí)，煤的氣化生產(chǎn)過(guò)程中，還會(huì)合成一些液體狀態(tài)的燃燒材料和化工方面的原材料等，因此，煤化工的諸多工作過(guò)程中，煤的氣化過(guò)程對(duì)整個(gè)煤化工有不可動(dòng)搖的重要地位。

1.3 新型的煤化工

新型的煤化工不是以發(fā)展和生產(chǎn)為主要工作主線，而是將潔凈新能源和化學(xué)物品作為了主要的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)最新的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)手段，創(chuàng)建出一種煤炭與能源一體化的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，將煤的生產(chǎn)建設(shè)和煤的資源開(kāi)發(fā)互相結(jié)合，用最新的工業(yè)策略發(fā)展出一條新型的發(fā)展道路，新型的煤化工與傳統(tǒng)的煤化工有著本質(zhì)上的區(qū)別，所獲得的最終產(chǎn)品目的不同，新型的煤化工會(huì)更加重視潔凈能源等開(kāi)發(fā)，而傳統(tǒng)的煤化工中，焦炭是必不可少的生產(chǎn)物。

1.4 煤化工的發(fā)展前景

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施也越來(lái)越多，配合著先進(jìn)的技術(shù)手段，諸多方面的工作流程以及工作效率都得以大力的提升。發(fā)展伴隨著對(duì)許多資源、能源的需求也越來(lái)越大，煤化工主要解決資源短缺、能源較少等困難問(wèn)題，減輕能源方面的安全保障，將煤和石油都進(jìn)行充分的分解利用，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略和策略意義以及環(huán)保意義。

2 精益成本的管理理念

一家企業(yè)可以憑借多大程度的成本和收入作出一番天地，這個(gè)決定于一家企業(yè)所具有的顯著性，無(wú)論是優(yōu)勢(shì)方面的顯著性還是劣勢(shì)方面的顯著性，都會(huì)起到這個(gè)作用，以較低的成本獲得很高的收入已經(jīng)是判斷一家企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。而加大對(duì)成本的管理可以有效地降低企業(yè)的成本，這是任何一家企業(yè)都需要的重要戰(zhàn)略地位，它從本質(zhì)上決定著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力度的強(qiáng)弱。

2.1 精益成本管理的產(chǎn)生

面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)變化著的市場(chǎng)方向及環(huán)境，既需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存，又需要得到好的發(fā)展。為此，企業(yè)在成本管理方面的最終目標(biāo)鎖定在客戶的滿意度這個(gè)層面，而對(duì)于煤化工的企業(yè)，則是以國(guó)家的整體需求為成本管理方面的最終鎖定目標(biāo)，超出傳統(tǒng)管理中的利潤(rùn)量、資產(chǎn)量作為最終目標(biāo)的管理方式，將公司企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度放在服務(wù)項(xiàng)目的首位，達(dá)成一種能夠長(zhǎng)時(shí)間有效的經(jīng)營(yíng)管理能力。

目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍已不再限制于產(chǎn)品的相關(guān)情況以及服務(wù)方面的相關(guān)情況，而是完全擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，涉及到整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的相互對(duì)比和較量。企業(yè)與企業(yè)之間的表面競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最后也實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)成企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。其中，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系涉及到很多個(gè)方面的人物及個(gè)人，例如：制造的廠商、還有負(fù)責(zé)購(gòu)買的客戶等，這些方面都會(huì)有各自獨(dú)特的過(guò)程和環(huán)節(jié)，而每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)上的資源都需要得到合理有效的安排以及合理有效的利用，這樣，整體的供應(yīng)鏈之間的成本都相對(duì)比其他的供應(yīng)鏈要低，這樣的供應(yīng)鏈也就相對(duì)增加了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，也增加了企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)處在兩者之間的環(huán)節(jié)都可以優(yōu)化供應(yīng)鏈之間的優(yōu)化態(tài)，從而降低最終的成本，表面上的企業(yè)也就加強(qiáng)了許多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N以企業(yè)為核心的獲取利益的方式，將信息流向、物品流向和資金流向進(jìn)行控制，從原材料的采購(gòu)著手，一直到產(chǎn)品的最后形成并賣出，將中間的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)串連成一個(gè)網(wǎng)狀的鏈形結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈除了作為一條一體化的鏈，還是一條增質(zhì)量的鏈，通過(guò)對(duì)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)增值，可以加大企業(yè)上的收益。

2.2 精益成本管理的思想精髓

對(duì)供應(yīng)鏈中最小成本的追求，則是精益成本管理的主要思想精髓。供應(yīng)鏈中有許多個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都可以起到消除阻礙客戶增值的作用，完全的減少了浪費(fèi)的行為，從而，使得供應(yīng)鏈中的成本降到了最低，達(dá)到了供應(yīng)鏈的效率提高作用，大限度、大范圍的滿足了不同客戶的多樣化需求和特殊化需求，這樣也就加強(qiáng)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力度。

2.3 精益成本的管理

這個(gè)管理方案是從一開(kāi)始的采購(gòu)到設(shè)計(jì)，再到生產(chǎn)以及全方位服務(wù)，整個(gè)一系列的控制管理企業(yè)供應(yīng)鏈的成本問(wèn)題，把客戶的價(jià)值增值和和需求作為整體的管理導(dǎo)向，將所有的過(guò)程全部精益化，整個(gè)形勢(shì)也就變成了精益的采購(gòu)、精益的設(shè)計(jì)、精益的生產(chǎn)、精益的物品流向、精益的服務(wù)態(tài)度，再與精益的管理思想和精益的成本管理思想相互融合，然后將這些整合成一個(gè)全新的管理體系和管理理念，也就稱之為精益成本的管理。這樣的方式，使得企業(yè)的供應(yīng)鏈把成本降到了最優(yōu)的程度，這樣也就加強(qiáng)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力度。endprint

2.4 精益成本的管理方法

由于精益成本管理的思想方面比較豐富多彩，因此，其管理方法也是多種多樣的，可以進(jìn)行管理和反饋的雙方向管理方法體系。如若單方面的進(jìn)行思想的了解，單方面的進(jìn)行一種方法，都無(wú)法精確的把握到精益成本管理的精髓所在。在精益成本管理的思想中，每一種管理的方法和理念都不是單獨(dú)存在的，相互之間都存在著或多或少的聯(lián)系，分別以一種方式支持另一種方式，一種方法保障另一種方法。將精益成本管理的思想和精益成本管理的方法有效的相結(jié)合，形成一個(gè)完善的成本方面的管理體制系統(tǒng)，最大程度的發(fā)揮各自的功能和作用，以此達(dá)到精益成本管理系統(tǒng)的最佳作用和最終目標(biāo)。

3 精益成本管理的詳細(xì)管理方案

精益成本管理是一種適合所有發(fā)展企業(yè)在成本管理方面的管理方式，因此，煤化工方面的相關(guān)企業(yè)同樣可以采用這樣的管理模式對(duì)成本管理進(jìn)行加強(qiáng)的管理，而成本管理分別從采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物品流向、服務(wù)態(tài)度五個(gè)方面展開(kāi)管理措施，因此，在采用精益成本管理措施時(shí)，五個(gè)管理角度就都升級(jí)為精益的采購(gòu)、精益的設(shè)計(jì)、精益的生產(chǎn)、精益的物品流向、精益的服務(wù)態(tài)度五個(gè)新的管理形式，形成完整的、完善的精益成本管理系統(tǒng)，煤化工的企業(yè)發(fā)展也會(huì)有更好的發(fā)展前景和發(fā)展保障。

3.1 精益采購(gòu)方面的成本管理

以精益的采購(gòu)作為精益采購(gòu)成本管理的憑借，建立完善、完整的采購(gòu)體制，將采購(gòu)的工作和決策徹底規(guī)范化、透明化和制度化，把所有采購(gòu)內(nèi)容和相關(guān)信息全部公開(kāi)化，在有質(zhì)量保障的前提下大幅度降低采購(gòu)所需要的價(jià)格。以公開(kāi)、公正的形式和原則，選擇最好的供應(yīng)商，采取固定方向的采購(gòu)方法，采購(gòu)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要在精益的控制管理下進(jìn)行，充分體現(xiàn)精益成本管理的思想內(nèi)涵。

煤化工企業(yè)在采購(gòu)方面的精益成本管理體現(xiàn)在對(duì)原材料——煤的選采和購(gòu)買。不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同深度，開(kāi)采出來(lái)的煤的質(zhì)量以及煤含有的物質(zhì)成分多少都不同，因此，根據(jù)企業(yè)的需求，相對(duì)的選取適當(dāng)?shù)拿哼M(jìn)行購(gòu)買，根據(jù)煤化工中提煉的主要成果、提煉的設(shè)備設(shè)施、提煉的技術(shù)手段進(jìn)行選擇和購(gòu)買，同時(shí)詳細(xì)分析需求量的大小，以免采購(gòu)過(guò)多，造成不必要的浪費(fèi)

現(xiàn)象。

3.2 精益設(shè)計(jì)方面的成本管理

新產(chǎn)品的成本在整個(gè)設(shè)計(jì)的任務(wù)中相當(dāng)于性能和質(zhì)量方面的指標(biāo)一般，它的開(kāi)發(fā)和出現(xiàn)具有很強(qiáng)的指令性，具有指導(dǎo)的作用。如若一項(xiàng)新的產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)后，無(wú)法達(dá)到成本的需求，同時(shí)也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行改變時(shí)，這樣的新產(chǎn)品完全阻擋住開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的道路，它完全影響著市場(chǎng)上的營(yíng)銷情況，好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作人員在這個(gè)階段中有著不可動(dòng)搖的位置，想要讓好的新產(chǎn)品達(dá)到最低成本控制，相關(guān)人員的工作素質(zhì)尤為重要，設(shè)計(jì)人員為專業(yè)人員，清楚詳細(xì)的了解成本在這一階段的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，懂得分析經(jīng)濟(jì)方面的技術(shù)，又懂得設(shè)計(jì)且制造最新產(chǎn)品的工作。

煤化工企業(yè)在這一階段，需要的是對(duì)煤化工整體工作過(guò)程清楚了解，并且懂得相關(guān)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)手段的高端技術(shù)型人才，提前全方位的考慮工作過(guò)程中需要的最低成本量。

3.3 精益生產(chǎn)方面的成本管理

這是一個(gè)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整和改善的最佳階段，而改善也有相關(guān)的方法。

一般改善的方法有：（1）完全依賴精益的生產(chǎn)，用精益的生產(chǎn)模式對(duì)成本進(jìn)行改變；（2）將生產(chǎn)方面的管理重點(diǎn)放到作業(yè)方面，提升客戶的滿意程度；（3）將先進(jìn)的技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)實(shí)際相結(jié)合，從價(jià)值和工程方面改善情況；（4）對(duì)制造方面的技術(shù)做出調(diào)整，例如：零件、設(shè)備設(shè)施等，以此規(guī)劃出成本最低的方式。這些改善手段和措施，在煤化工企業(yè)中也同樣

適用。

3.4 精益物品流向方面的成本管理

物品流向的成本在供應(yīng)鏈的總成本中同樣占據(jù)著較重的比例，在制造企業(yè)和零售企業(yè)中十分的明顯。這個(gè)階段以運(yùn)輸方面的成本、存貨方面的成本等多個(gè)方面為主，物品流向方面的精益也就是在這些諸多方面中降低成本。

煤化工企業(yè)在這一階段中尤為重要，煤化工通過(guò)相應(yīng)的工作流程工作完畢后，會(huì)產(chǎn)生多種不同物質(zhì)，每一種物質(zhì)的數(shù)量、作用、工作的環(huán)境以及工作的難度都不同，所以，針對(duì)這些多方面的不同，要考慮每一個(gè)方面的成本量，同時(shí)，物以稀為貴，還要講分解出的、合成出的物質(zhì)的存在價(jià)格，全方面、多角度的進(jìn)行分析和探究，才不至于在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

3.5 精益服務(wù)方面的成本管理

這一階段就是客戶對(duì)物品在一定價(jià)格下的滿意程度，對(duì)于所有服務(wù)類企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一環(huán)節(jié)尤為重要，由于“客戶是上帝”，好的客戶服務(wù)、好的服務(wù)態(tài)度、好的服務(wù)質(zhì)量對(duì)物品的銷售量都存在著影響。一般這一階段的成本管理中，成本是一個(gè)增加的趨勢(shì)，所以，這一階段需要將客戶置于首位，合理的選擇服務(wù)方式，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理。

對(duì)于煤化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一階段就是指提供出的最后物質(zhì)使用戶的滿意程度，這一階段也是對(duì)煤化工整個(gè)工作質(zhì)量進(jìn)行最直接的檢測(cè)。

4 結(jié)語(yǔ)

精益成本理念管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都可以使用，同時(shí)能使這個(gè)企業(yè)得到基本保障，并且提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

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