現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式探討

汪銀香

摘要：中國自加入WTO以來經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭也十分的激烈，現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的競爭中生存并立于不敗之地，不僅需要著眼于未來，還需要樹立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理；技術(shù)創(chuàng)新；成本企劃

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01

近年來，我國市場經(jīng)濟體制正在逐步走向健全，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式也在進一步的縱深發(fā)展。企業(yè)若想謀求長遠的發(fā)展，其經(jīng)營管理模式需要不斷的探討和創(chuàng)新。本文通過分析技術(shù)創(chuàng)新理念對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，以及企業(yè)經(jīng)營管理中成本企劃模式的研究，探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式。

一、技術(shù)創(chuàng)新理念對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的，增強企業(yè)實力的重要舉措，是企業(yè)在激烈競爭浪潮下取勝的關(guān)鍵。近些年來我國在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發(fā)達地區(qū)例如：上海、深圳等地，其經(jīng)濟增長貢獻率在技術(shù)創(chuàng)新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術(shù)的進步是促進經(jīng)濟發(fā)展和時代進步的原動力。

首先，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的培養(yǎng)和引進高科技人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要動力，因為人類是一切技術(shù)產(chǎn)生的源頭，所以只有具備創(chuàng)新型人才，才能保障現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們必須要關(guān)注的是，無論是創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展還是發(fā)展階段的企業(yè)，都需要遵循“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員組建方面更是需要創(chuàng)新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現(xiàn)了短缺。因此，現(xiàn)代企業(yè)在最初的創(chuàng)業(yè)階段，就要做好員工的職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)，讓每一位員工伴隨著企業(yè)共同成長，逐步成長為新建團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。例如：我國河南某物流企業(yè)在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓(xùn)及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結(jié)構(gòu)也得到了進一步的完善，為今后做好領(lǐng)導(dǎo)崗位工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)不能只是一味的追求利益，企業(yè)公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業(yè)的進步與可持續(xù)發(fā)展才能得以堅實的保障。企業(yè)要在完善經(jīng)營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結(jié)合自身條件，技術(shù)的研發(fā)需要企業(yè)定時的投入經(jīng)費，一般不得低于公司銷售收入的5%。

最后，企業(yè)經(jīng)營管理離不開技術(shù)的發(fā)明與創(chuàng)造，科學(xué)創(chuàng)新型人才應(yīng)該得到一定的獎勵，科學(xué)的進步離不開創(chuàng)新型的人才。對傳統(tǒng)的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)進行革新改造，引進先進技術(shù)和生產(chǎn)流水線，逐步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式，使之盡快適應(yīng)社會的進步。例如，一部分物流企業(yè)則通過集中培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)團隊的創(chuàng)新能力，每年安排業(yè)務(wù)精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中成本企劃模式的研究

（一）成本企劃模式的基本原理與特征

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，最初應(yīng)用于日本的汽車制造業(yè)，后來被廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)領(lǐng)域，成本企劃模式在許多知名企業(yè)有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)階段提前至產(chǎn)品的設(shè)計階段，首先設(shè)定目標成本，針對未來的必達目標，據(jù)此目標對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整。

成本企劃是實施生產(chǎn)的起點和前提。成本企劃是從目標成本設(shè)定到目標成本達成的過程，這一過程實質(zhì)是“設(shè)定→分解→達成等”的不斷循環(huán)，首先要根據(jù)企業(yè)目標利潤、市場外部環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優(yōu)化產(chǎn)品與工序設(shè)計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環(huán)即是對成本的一次擠壓，直至工序設(shè)計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉(zhuǎn)向產(chǎn)品實施生產(chǎn)階段。成本企劃模式的主要優(yōu)勢表現(xiàn)在。

第一，顧客與市場導(dǎo)向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據(jù)客戶需求，降低生產(chǎn)成本設(shè)計顧客滿意的產(chǎn)品。

第二，成本源流管理。成本企劃將降低產(chǎn)品成本的方法由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開發(fā)、設(shè)計階段，對產(chǎn)品成本構(gòu)成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產(chǎn)過程的無效作業(yè)而耗費成本，從而大幅度削減成本。

第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式，成本企劃中產(chǎn)品設(shè)計就是在理論上對產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售全過程進行模擬預(yù)演，模擬過程中賦予的條件體現(xiàn)了實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設(shè)計生產(chǎn)過程，遇到問題及時反饋，調(diào)整設(shè)計策略或產(chǎn)品功能，合理壓縮成本，提前規(guī)避生產(chǎn)過種中的無用功，以此來實現(xiàn)對成本的前饋管理。

（二）成本企劃模式的理論局限性

任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應(yīng)用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。

1.未來市場的不可測加大成本企劃風(fēng)險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設(shè)定，是參考分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業(yè)前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預(yù)見性，如國家政策的改變、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費者意愿的轉(zhuǎn)移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。

2.成本企劃注重設(shè)計階段成本控制而忽略生產(chǎn)實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)在非設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環(huán)節(jié)的成本控制。

結(jié)束語

由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業(yè)如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業(yè)需要從自身實際角度出發(fā)，不斷的創(chuàng)新自身的管理模式，找到適合自身的戰(zhàn)略目標，進而促進企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：龐 林]