煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的必要性

趙翔

摘要：面對當(dāng)前世界經(jīng)濟的大環(huán)境，煤炭企業(yè)需要通過更加合理的措施來改善自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。通過內(nèi)部市場化，煤炭企業(yè)可以有效的激活內(nèi)部活力，使得自身的核心競爭力得到改善，進(jìn)而更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的變化。文中主要就煤炭企業(yè)實行內(nèi)部市場化進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；內(nèi)部市場化；競爭

中圖分類號：TD-91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0098-01

當(dāng)前世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢加速，市場競爭日趨殘酷。歐債危機與美國次貸危機帶來的影響難以在短時間內(nèi)得以改善，各個國家之間的競爭非常殘酷，特別是隨著國際金融危機帶來的巨大影響，世界經(jīng)濟形勢必然會重新洗牌，各國為了各自的利益在出口上面臨著相當(dāng)激烈的競爭。在當(dāng)前，全球物價走勢并不容樂觀。為此，煤炭企業(yè)需要積極的通過內(nèi)部市場化來提高自身的核心競爭力。

一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下煤炭企業(yè)推行內(nèi)部市場化的重要性與必要性

（一）更好的適應(yīng)外部市場競爭

在當(dāng)前，外部市場競爭非常激烈，然而煤炭企業(yè)也獲得了更多的機遇與挑戰(zhàn)。在國際化的市場條件下，在所有的一次能源中煤炭所占據(jù)的比例出現(xiàn)一定程度下滑。同時煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)體制與機制以及企業(yè)功能都難以適應(yīng)新的市場環(huán)境。面對新的挑戰(zhàn)與給予，煤炭企業(yè)必須要通過實行內(nèi)部市場化來更好的適應(yīng)外部市場的競爭。

（二）對傳統(tǒng)管理的缺點進(jìn)行改善

在面對新的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)為了能夠使得自身的活力得到改善而采用了層層承包的方式，然而在其內(nèi)部管理之上仍然存在有諸多弊端；行政化的管理手段可能導(dǎo)致程序化、規(guī)范化的經(jīng)營活動中出現(xiàn)認(rèn)為的隨意性；內(nèi)部考核檢查形式化等等。而通過內(nèi)部市場化則能更好的發(fā)揮出市場價格這個杠桿，讓內(nèi)部各個相對獨立的經(jīng)濟實體之間進(jìn)行橫向的經(jīng)濟來往，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，防止“扯皮”現(xiàn)象發(fā)生。

（三）利用內(nèi)部市場化來增強員工以及各個部門的積極性

內(nèi)部市場化的實施，可以使得煤炭企業(yè)中的各個獨立的單位能夠進(jìn)行更好的自主經(jīng)營。這樣所形成的組織結(jié)構(gòu)上的自由能有效地推動各個部門與個人更好的發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力。通過內(nèi)部市場化，可以讓職工對“只要出了煤，就有工資”的觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，自覺的增強成本意識與費用管理意識，將經(jīng)營過程眾所產(chǎn)生的各種費用都當(dāng)做是自己的費用來進(jìn)行管理，使得能夠擁有更好的積極性。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的構(gòu)建

（一）不斷改善體制，形成良好的內(nèi)部市場

煤炭企業(yè)自身想要有效的推動內(nèi)部市場化，那么就需要形成良好的內(nèi)部市場。這就需要積極的對內(nèi)部體質(zhì)進(jìn)行改革，以此來形成內(nèi)部市場。需要做好以下幾個方面的工作：積極的打造出良好的內(nèi)部煤炭生產(chǎn)市場；不斷的完善自身的內(nèi)部后勤服務(wù)工作，并將每一項服務(wù)工作都進(jìn)行量化，并制定價格，以此為基礎(chǔ)形成后勤服務(wù)市場；積極的做外部煤炭銷售市場的調(diào)研工作，并根據(jù)市場行情來對內(nèi)部煤炭營銷市場進(jìn)行完善；通過完善的經(jīng)營市場為煤礦提供更加完善的產(chǎn)品、商品以及加工多種服務(wù)；根據(jù)煤礦企業(yè)的內(nèi)部審計情況來搭建資金結(jié)算市場以及內(nèi)部物資供應(yīng)市場；構(gòu)建起勞動力市場。

（二）完善制度體系

要使得內(nèi)部市場化運作能夠得以有效的實施，就需要有完善的制度體系來進(jìn)行保障。根據(jù)市場化所提出的要求，制度需要囊括生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等多個方面。煤礦企業(yè)內(nèi)部的所有單位都需要構(gòu)建起市場化管理的制度以及考核辦法。在考核辦法的基礎(chǔ)上不斷的做好定期考核工作，形成相應(yīng)的機制，同時還需要對考核辦法進(jìn)行完善，這樣才能夠更好的保障內(nèi)部市場的規(guī)范。

（三）擬定完善的結(jié)算辦法

在內(nèi)部市場化構(gòu)建的過程中，價格是否合理所能夠發(fā)揮出的作用是非常明顯的。因此，需要將價格體系進(jìn)行完善，并科學(xué)合理的制定價格。為此可以從以下的幾個方面出發(fā)：對價格制定的原則進(jìn)行合理的確定，要能夠讓集團公司制定出的各種盈虧指標(biāo)能夠在價格體系下得以完成；需要確定好價格的測算依據(jù)，不僅僅需要考慮到國家的各項規(guī)定，同時還需要考慮到煤礦經(jīng)營的自身實際情況；必須要確定合理的結(jié)算辦法。

（四）逐步完善價格體系

在煤炭企業(yè)中，要保證內(nèi)部市場的兩性運轉(zhuǎn)就必須要建立起完善的價格體系。產(chǎn)品價格與服務(wù)價格是內(nèi)部市場中的兩種主要的價格。其中對產(chǎn)品價格的確定，主要是根據(jù)產(chǎn)品的具體的實體屬性來進(jìn)行確定的，例如噸煤價格、掘進(jìn)工程價格等等所各自考慮的因素都存在有很大的不同，因此具體的價格也各自不同。而服務(wù)價格基本都是發(fā)生在各個區(qū)隊之間，收益的是區(qū)隊，因此其價格體系主要是根據(jù)單項定額和計劃單價產(chǎn)生的。

（五）從結(jié)算體系出發(fā)，對班組核算深化

在完善的價格體系之下，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部市場化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于結(jié)算體系的構(gòu)建。從產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)容出發(fā)，主要有兩種結(jié)算體系：一種是礦對區(qū)隊進(jìn)行的垂直結(jié)算，另外一種則是各個區(qū)隊之間的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。在開展垂直結(jié)算時，必須要根據(jù)產(chǎn)品的具體數(shù)量、質(zhì)量以及價格等多種屬性進(jìn)行。對于內(nèi)部市場中的各個市場主體之間的服務(wù)結(jié)算則是根據(jù)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算關(guān)系來執(zhí)行。

（六）合理劃分市場主體，理順管理流程

必須要從內(nèi)部市場的實際要求出發(fā)，積極的對煤礦企業(yè)自身內(nèi)部的各種管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的理順，一切活動都需要用市場價值的行程過程來作為依據(jù)。如果是存在有阻礙市場化開展的部門或者是組織，就需要對其重組。如果是生產(chǎn)礦井已經(jīng)開始推行內(nèi)部市場化，那么就需要幫助生產(chǎn)礦井構(gòu)建起市場主體。根據(jù)內(nèi)部市場化的具體要求，對于流程不對的積極改進(jìn)流程，對于體制不對的積極改進(jìn)體制，如果人員不合適就調(diào)合適的人到相應(yīng)的崗位上。必須要將管理部門與市場主體進(jìn)行分離，統(tǒng)一管理好各項經(jīng)營指標(biāo)。同時還需要根據(jù)具體的管理層次的劃分來完善內(nèi)部市場合算體系。

三、結(jié)語

面對越來越嚴(yán)峻的市場競爭形勢，煤炭企業(yè)需要積極的開展內(nèi)部管理改革，內(nèi)部市場化管理對于煤炭企業(yè)來講，可以有效的增強煤炭企業(yè)的活力，讓煤炭企業(yè)能夠在市場競爭中擁有良好的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯：王 鑫]