探析公路項目施工現(xiàn)場管理

王慧明

摘 要：公路項目施工的現(xiàn)場管理是整個施工過程中管理的核心問題，直接影響著公路項目的質(zhì)量、進度、效益、安全等。公路項目施工現(xiàn)場管理的作用是使項目有計劃、有組織、有秩序地得以開展。介紹了在公路項目的施工過程中存在的很多問題，針對這些問題，提出了相應的對策。

關(guān)鍵詞：公路；項目；施工現(xiàn)場；管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）01-0056-02

1 公路項目施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展、社會的突飛猛進，公路的發(fā)展作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施穩(wěn)步發(fā)展起來。公路建設(shè)的施工項目是一項很復雜的工程項目，涉及到了經(jīng)濟、社會、自然等條件，所以公路施工的現(xiàn)場管理在整個公路工程中占據(jù)了重要的地位——這項工作的好壞直接關(guān)系到整個公路施工項目的質(zhì)量高低和能否順利完成。因此，加強公路施工的現(xiàn)場管理，確保公路項目的施工工作可以優(yōu)質(zhì)、高效、準時地交工，促進我國公路建設(shè)的高效發(fā)展，不斷加強公路項目的現(xiàn)場管理，是成就優(yōu)質(zhì)公路項目工程，確保施工現(xiàn)場管理到位的有效途徑。

施工現(xiàn)場管理要對公路項目的各個環(huán)節(jié)充分了解，抓住公路項目施工的重點，做好基礎(chǔ)性的工作，提高公路施工企業(yè)的應變能力和適應能力。在公路項目施工的現(xiàn)場，確保公路項目的施工達到合格標準。嚴格把控公路項目的施工質(zhì)量，使公路項目的施工目標按照規(guī)定的要求高效、高速地完成。

公路項目的施工現(xiàn)場管理從一個側(cè)面反映著一個建筑施工單位的管理能力、水平，更是對一個公路施工現(xiàn)場中人力資源管理、物流管理、財務(wù)管理能力的最直接反映。它是確保公路項目的施工活動的重要前提。因此，公路項目的現(xiàn)場管理是各個管理要素經(jīng)濟效益的反映，應該重點加強公路項目的施工現(xiàn)場管理。

2 公路項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 人員的問題

在公路項目的施工現(xiàn)場，存在著勞動力投入大、勞動密集性高等特點，在施工的過程中很難對施工中每一個操作人員進行監(jiān)督和控制。同時，還存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象。這些因素導致公路項目的質(zhì)量問題層出不窮。對施工操作人員的監(jiān)督和管理，一直都是制約公路項目發(fā)展的最大瓶頸。

2.2 物料的問題

在公路項目的施工過程中，對于建筑中使用的物料，也很難做到全面控制，因而，監(jiān)理的工程師往往以個人的工作經(jīng)驗來認定在施工過程中使用的物料，很少以產(chǎn)品的書面檢測或物料的抽樣檢測結(jié)果為依據(jù)。

2.3 公路項目的質(zhì)量問題

在公路項目的施工中，主要工序可謂繁多，但質(zhì)量控制的形式過于單一，控制方法又不夠科學，因而，質(zhì)量監(jiān)管效果不夠理想，難免產(chǎn)生很多公路項目施工的質(zhì)量問題。

2.4 公路項目的養(yǎng)護問題

很多公路項目施工單位對于后期的養(yǎng)護工作過于流于形式，采取的是放任的態(tài)度。在公路的建設(shè)過程中，由于后期的養(yǎng)護問題不達標而出現(xiàn)的質(zhì)量問題很多，造成了公路項目的質(zhì)量問題多了一種隱患。

2.5 公路項目的安全問題

公路項目的工作人員自身思想觀念和責任意識的淡薄也是造成公路項目施工現(xiàn)場長期存在問題的一個重要因素。這種隱患的危險系數(shù)大，并普遍存在于公路項目的施工現(xiàn)場中。

3 公路項目施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 堅持以人為本的管理模式

公路項目的施工現(xiàn)場具有勞動密集性高的特點，所以應堅持以人為本的管理模式，培養(yǎng)公路項目施工人員的積極性和主動性，提高公路項目施工人員的專業(yè)技術(shù)能力和水平。在施工現(xiàn)場開展專業(yè)的知識講座和培訓，提高施工人員的主人翁責任意識，做到全員學習，共同進步，提高施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)。

3.2 堅持高質(zhì)量的物料準備

在公路項目的施工現(xiàn)場管理過程中，對于物料的準備，應該做到科學、有效；對于公路項目的施工計劃、物資流程、物料數(shù)量，都必須做到心中有數(shù)，避免不確定的施工因素發(fā)生，從而提高公路項目施工的現(xiàn)場管理水平和管理能力，提高整個公路項目的施工質(zhì)量。

3.3 做好公路項目的現(xiàn)場管理

公路項目的質(zhì)量管理要從細節(jié)入手：在公路項目的施工過程中，需要科學有效的現(xiàn)場管理，要配合相關(guān)質(zhì)量負責人的獎懲制度；在檢測的過程中，避免單一的檢測模式，檢測的方式應該多元化，實現(xiàn)科學、有效檢測，不能單靠傳統(tǒng)的檢驗模式；嚴格采取防控措施，以防出現(xiàn)任何公路項目施工的紕漏。

3.4 做好公路項目的施工養(yǎng)護

在公路項目完成之后，需要加強公路的養(yǎng)護和維修工作，保證公路項目的各項能力正常發(fā)揮。通過公路項目的驗收，對路基、路面、構(gòu)造物、安全設(shè)施設(shè)備進行全面的驗收和檢測，寫出公路項目的施工總結(jié)報告，確保公路項目的施工質(zhì)量。

3.5 做好公路項目的安全工作

公路項目的管理者應該積極組織關(guān)于安全意識的知識講座，提高公路項目施工人員的安全防范意識，還應該定期安排公路施工人員參加安全知識的學習和培訓，為公路項目施工的現(xiàn)場管理做好相應的思想意識準備。

4 結(jié)束語

公路項目施工的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的工程項目，現(xiàn)場管理人員需要與時俱進，不斷創(chuàng)新管理思想和管理模式，通過公路項目施工人員的思想的提升、技術(shù)的完善、綜合素質(zhì)的提高，來進一步加強公路項目的現(xiàn)場管理。

參考文獻

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[2]唐永紅.公路工程施工項目風險管理和對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2008（08）.

〔編輯：吳珍〕