淺論我國建筑施工項目風險管理探析

秦文淑

摘 要 研究建筑施工項目風險的存在、發(fā)生直至形成風險損失的過程，對深入認識施工項目風險、有效地控制施工項目風險有重要意義。

關(guān)鍵詞 建筑施工風險 分析與評估 防范對策

一、我國建筑施工項目風險管理的現(xiàn)狀

首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業(yè)對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風險識別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結(jié)，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風險識別較困難，成本較高。

二、建筑施工項目風險的識別、分析

要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必須對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學(xué)、有效的管理和防范。

1.建筑施工項目風險的識別。風險識別是進行風險管理的基礎(chǔ)。風險識別只要是指根據(jù)施工項目資料進行分析，對施工項目存在的風險進行記錄、分析，明確存在的風險對項目產(chǎn)生何種影響。施工項目風險識別是一個復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風險的存在是不斷變化的，風險的種類、風險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風險識別必須是感覺施工過程和環(huán)境不斷地變化，不斷的把握全局、正確識別全部風險，從而促進施工項目的順利進行。

2.建筑施工項目風險的分析。風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上進行的。對施工項目進行識別后，根據(jù)施工項目風險的特點進行分析，從而較全面的了解項目風險，進行合理、科學(xué)的風險管理和防范。施工項目的風險分析是對單個風險進行分析，首先，要對施工項目風險可能發(fā)生的階段、時間進行分析，并把這些可能性因素進行科學(xué)的量化，估計項目風險發(fā)生的可能性的概率。其次，根據(jù)項目風險發(fā)生可能性的概率估計風險事件發(fā)生后帶來的損失后果。并根據(jù)項目風險分析中得到的項目風險發(fā)生的概率和損害后果進行風險的記錄，不同風險之間進行比較歸納，分出風險的輕重、主次，從而為施工項目風險管理提供有效、科學(xué)的資料依據(jù)，提高施工項目風險管理效率。

三、我國建筑施工項目風險防范對策

1.風險態(tài)度與風險決策。在施工項目風險管理中風險態(tài)度是項目風險管理的主觀影響因素。企業(yè)對施工項目風險的態(tài)度直接決定了施工企業(yè)對風險管理的重視程度。風險態(tài)度一般分為風險規(guī)避型、風險偏好型和風險中性三種。一般風險偏好型的企業(yè)對施工項目風險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔較大的風險，風險防范意識較差。當施工項目風險發(fā)生時將產(chǎn)生嚴重的后果，對施工的順利進行產(chǎn)生嚴重的影響。風險規(guī)避型企業(yè)是典型的風險厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對風險的防范意識較強。不同的風險偏好是客觀存在的，為了減少施工項目風險事件的發(fā)生必須不斷地轉(zhuǎn)變施工企業(yè)對風險的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的認識到風險的嚴重性。風險態(tài)度直接影響著風險的決定，所以，良好的風險態(tài)度是施工項目順利進行的前提。

2.工程保險。在施工項目風險管理中，風險轉(zhuǎn)移是施工項目管理的有效方法之一。風險轉(zhuǎn)移的最好方式就是保險，工程保險的產(chǎn)生為施工項目風險的轉(zhuǎn)移提供了很好地承擔者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機器設(shè)備因自然災(zāi)害和意外事故所造成的物質(zhì)財產(chǎn)損失和第三者責任進行賠償?shù)谋ｋU。目前工程保險已經(jīng)成為我國施工項目風險轉(zhuǎn)移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿足市場發(fā)展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規(guī)定，使得很多的施工企業(yè)無法較好的進行工程保險。

3.建筑施工項目風險的基本防范對策。建筑施工項目風險管理要經(jīng)過風險的識別、分析與評估等階段，在對項目風險進行全面的分析后，根據(jù)風險的輕重、主次程度對風險進行歸類、排序，制定風險防范的主次順序。首先，組織風險的對策。組織風險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業(yè)應(yīng)該樹立風險規(guī)避意識，加強風險管理人員的風險認識度和風險管理能力。其次，工程環(huán)境風險的對策。在項目施工過程中施工環(huán)境是不斷變化的，其影響施工項目的風險也是變化的。如：自然災(zāi)害等。施工企業(yè)必須做好風險防范措施和風險轉(zhuǎn)移措施，合理的規(guī)避環(huán)境變化帶來的不確定的風險損失。在整個建筑施工項目中存在著多種風險，真的每種風險必須制定合理的、科學(xué)的規(guī)避和防范的方法，以保障施工項目的順利進行。

四、結(jié)束語

總之，建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學(xué)、有效的防范。

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