曼羅蘭：新統(tǒng)帥，新征程

蘭若

“很多年前，當(dāng)我還在德國的時(shí)候，便已經(jīng)在‘制造業(yè)王者的名單中聽到曼羅蘭的名字。如今，能夠加入這一團(tuán)隊(duì)、切身了解其技術(shù)的精準(zhǔn)，我感到非常興奮?！?014年1月15日，曼羅蘭大中華區(qū)新任董事長賀文（Kurt Hermann）向來自北京、上海及香港的16家行業(yè)知名媒體表達(dá)了自己的喜悅之情。

雖然自稱“印刷行業(yè)的新人”，但顯然，這位典型的德國人早在就職之前便已經(jīng)做足了功課。在他看來，目前中國印刷行業(yè)，尤其是包裝印刷領(lǐng)域，可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”——即便全球印刷行業(yè)正在面臨來自諸如全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、新媒體、電子商務(wù)以及產(chǎn)能過剩的巨大挑戰(zhàn)，但中國的商業(yè)印刷發(fā)展情況仍十分穩(wěn)定，包裝印刷的工業(yè)總產(chǎn)值更是有望在2015年達(dá)到1萬億元，坐上全球包裝行業(yè)的頭把交椅。“曼羅蘭一直視大中華區(qū)為全球主要市場之一，在未來我們也會(huì)繼續(xù)加大對這里的投資力度?！辟R文十分肯定地說，“我對中國印刷市場充滿信心！”

欲善其事，先利其器。懷揣著比金子更重要的信心，賀文也開始了對中國印刷市場的謀篇布局。致力于成為中國印刷廠商最可靠的合作伙伴，曼羅蘭大中華區(qū)的市場策略將以幫助印刷廠商有效解決不同困難為出發(fā)點(diǎn)，以幫助客戶最終取得可持續(xù)的盈利能力為目的。為此，曼羅蘭將會(huì)繼續(xù)為客戶在增加盈利及降低成本兩個(gè)主要方面提供世界一流的創(chuàng)新技術(shù)和增值印刷解決方案，并同時(shí)提供包括printcom普德康印刷材料、printservices印刷技術(shù)支持和printnetwork印刷系統(tǒng)在內(nèi)的全方位服務(wù)，從而幫助中國印刷廠商輕松面對新挑戰(zhàn)、贏得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

事實(shí)上，賀文能夠帶來的還遠(yuǎn)不止這些。

2012年，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司正式合并成為蘭利控股有限公司的全資子公司，而在掌帥曼羅蘭大中華區(qū)之前，賀文已經(jīng)在蘭利集團(tuán)下屬另一家子公司Claudius Peters工作多年，并于2000年起擔(dān)任該中國公司董事長一職。因此，他希望能夠?qū)⒏喑晒Α⒏咝У墓芾斫?jīng)驗(yàn)帶入曼羅蘭，以更快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)融合?！疤m利集團(tuán)是一個(gè)家族企業(yè)，它所倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神及快速?zèng)Q策是企業(yè)成功的重要特質(zhì)?！迸c此同時(shí)，在賀文看來，勇于承擔(dān)責(zé)任、視野開闊以及打造一支良好的團(tuán)隊(duì)也是優(yōu)秀管理者必不可少的素質(zhì)?！皼]有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，賀文如是說。2013年，曼羅蘭營業(yè)額成功突破3億歐元并實(shí)現(xiàn)盈利，超出集團(tuán)預(yù)期。

生活中，賀文也是一名業(yè)余馬拉松選手，他的目標(biāo)是每年參加1～2次馬拉松比賽?！盀樽约涸O(shè)定一個(gè)較為困難的目標(biāo)，然后精心準(zhǔn)備、持之以恒，最終達(dá)成目標(biāo)，這是馬拉松運(yùn)動(dòng)反復(fù)教給我的道理。而且，這樣得來的結(jié)果會(huì)令我更開心、更欣慰，因?yàn)槲以?jīng)努力過?！?/p>

事實(shí)上，企業(yè)的經(jīng)營管理同樣也是一場馬拉松，但幸運(yùn)的是，賀文已經(jīng)在前期的比賽中練就了堅(jiān)強(qiáng)意志。如今，曼羅蘭這家“百年老店”，正在這位新統(tǒng)帥的帶領(lǐng)下踏上新的征程，走向一個(gè)更加美好的未來。那么，就讓我們帶著祝福與期望，拭目以待。