再談轉型與升級

1月20日，國家統(tǒng)計局發(fā)布2013年GDP數據。7.7%的增速，順利完成了7.5%的年度目標，但也創(chuàng)下14年來的新低。這個數字，直觀反映了2013年的中國經濟減速但尚未失速、既沒硬著陸也沒再騰飛的階段現(xiàn)實。

7.7%的增速，反映到印刷產業(yè)，既表明配合經濟發(fā)展的剛需仍然飽滿且穩(wěn)定，也映射著去產能、調結構的痛苦全面襲來、與日俱增。

如此局勢，定調了印刷經理人在2014年的普遍心態(tài)與經營定位：求穩(wěn)。慎談轉型，慎上投資，守住本業(yè)，保持現(xiàn)金流，控制負債率，努力先做那個“剩下”的人，擇機再談成長。如此心態(tài)，已和早先有很大不同。

謹慎轉型，優(yōu)先升級——很多印企的2014年發(fā)展重心，已在轉換和位移。這里面有兩層意思：其一，在當前的局勢下，升級比轉型更重要；其二，企業(yè)不一定要轉型，但必須要升級。

其實，就任何產業(yè)的任何階段來講，穩(wěn)步發(fā)展都是主調，轉型求變都是“少數人”的勇氣與嘗試。而對于改革開放以來持續(xù)高速奔馳的印刷產業(yè)而言，升級之下的基礎夯實、素質提升，更是必不可少的補課、下一輪增長的動能蓄積。

以“升級”作為2014年的發(fā)展關鍵詞，對眾多印企而言，仍需檢視其自身基本的發(fā)展理念與管理功夫。

專業(yè)化定位。做專做精，盡早擺脫同質化競爭，是印刷企業(yè)在大浪淘沙的現(xiàn)實背景之下保存自己的關鍵因素之一。在日本、韓國，很多印企的裝備不如國內企業(yè)，但做出來的東西比我們漂亮許多，這些都源自他們對專業(yè)的研究非常深入，有著做百年老店的靜心與堅持。

精細化管理。德國經歷了10年洗牌期后，活下來的企業(yè)，用力更多的并不是如何更新設備，而是如何用足用好設備。一位國內的印刷經理人感慨，自己廠里的機器，超過5年的已經沒有了，而歐洲企業(yè)的機器，用了20年的還在運轉，而且開得很精細。歐洲企業(yè)主也在不斷地研究、改良發(fā)展手段，但相比我們的粗放式發(fā)展，他們把更多的精力放在精細化管理的細節(jié)打磨上。

增值化服務。印制產品需要通過服務前移與延伸，取得更多的增值收入，這已形成行業(yè)共識。但到目前為止，在大多數印企中，前端設計、研發(fā)能力的缺失，后端配送、服務能力的短板，仍是制約其發(fā)展的瓶頸。認識到問題，配置力量逐步解決問題，再到經營重心從生產環(huán)節(jié)延伸到產品鏈的更高增值環(huán)節(jié)，印企仍有很大的升級空間。

謹慎轉型，優(yōu)先升級——2014年，我們不能停下發(fā)展的腳步，但是需要調整發(fā)展的步調。對仍處于茫然與觀察期的印刷經理人而言，穩(wěn)中如何求進，是一道必答題。