美日的商業(yè)世代

美國(guó)的商業(yè)史比其國(guó)家史要長(zhǎng)地多，同樣只截取二戰(zhàn)后至今。

美國(guó)戰(zhàn)后迎來(lái)繁榮。戰(zhàn)爭(zhēng)中催生的新技術(shù)新管理工具轉(zhuǎn)為民用。一批“哈佛神童”（亦有出自其它常春藤名校）在戰(zhàn)時(shí)參與美國(guó)空軍的后勤管理，戰(zhàn)后加入企業(yè)，推行數(shù)字化管理，即上文提到的理性主義。其佼佼者號(hào)稱“藍(lán)血十杰”。最具代表性的麥克納馬拉（1916）歷任福特總裁、國(guó)防部長(zhǎng)和世行行長(zhǎng)，是20世紀(jì)最富爭(zhēng)議的人物之一。

這一代成長(zhǎng)于大危機(jī)和二戰(zhàn)，繼之以漫漫無(wú)期的冷戰(zhàn)，價(jià)值觀保守。文學(xué)界對(duì)此反彈，出現(xiàn)“跨掉的一代”，對(duì)之后的反戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)影響深遠(yuǎn)?？绲襞芍鲗瑐悺そ鹚贡ぃ?926）自述：“沒(méi)人知道我們究竟是催化劑，還是發(fā)明物，抑或只是實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的一堆沒(méi)用的泡沫。我想我們?nèi)龢佣际恰！?/p>

戰(zhàn)時(shí)大批男性參軍，戰(zhàn)后重返家庭，出現(xiàn)生育高峰。1946至1964年出生的約7800萬(wàn)美國(guó)人因而被稱為“嬰兒潮一代”。1965年到1977年出生的4800萬(wàn)美國(guó)人被稱為“X一代（Generation X）”?！稌r(shí)代》周刊在1990年7月提出這一概念。按字母排序，1978-1990年（起止有多種觀點(diǎn)）出生的約8000萬(wàn)美國(guó)人被稱為“Y一代”，亦稱“千禧一代”。

戰(zhàn)后繁榮到1960年末進(jìn)入尾聲，1973年石油危機(jī)引發(fā)了戰(zhàn)后最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，陷入長(zhǎng)期滯脹。1964年美國(guó)介入越戰(zhàn)，越陷越深，引發(fā)反戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)。同期美國(guó)黑人民權(quán)運(yùn)動(dòng)也達(dá)到頂峰。疊加在一起，形成反對(duì)一切現(xiàn)存權(quán)威包括父輩的文化運(yùn)動(dòng)，時(shí)任國(guó)防部長(zhǎng)的麥克納馬拉的兒子也參加反戰(zhàn)游行。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)從大型機(jī)向微機(jī)普及，文化上也從政府操縱社會(huì)的象征變成反主流。1970年代中后期硅谷周邊一批電子愛(ài)好者攢出來(lái)的各種粗糙設(shè)備，孕育了1980年代至今的信息革命。喬布斯和比爾·蓋茨同年（1955），喬布斯在里德學(xué)院混了18個(gè)月研究禪宗、節(jié)食等“各種同齡人的荒唐事”，以及后來(lái)應(yīng)用在蘋果（1976）成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的美術(shù)字。比爾·蓋茨1975年創(chuàng)立微軟，據(jù)說(shuō)其母和時(shí)任IBM CEO在同一基金會(huì)任職，幫兒子拉到MS-DOS訂單而發(fā)家。這引發(fā)人們無(wú)休止的討論，成功究竟取決于什么。

1980年里根上臺(tái)，實(shí)行自由主義經(jīng)濟(jì)政策。1992年克林頓上臺(tái)，推動(dòng)信息高速公路，構(gòu)成美國(guó)經(jīng)濟(jì)又一個(gè)上升的長(zhǎng)周期。到2008年次貸危機(jī)宣告終結(jié)。60多年來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，1950年代美國(guó)白領(lǐng)數(shù)量超過(guò)藍(lán)領(lǐng)。在以往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，大量裁減藍(lán)領(lǐng)崗位，等形勢(shì)好轉(zhuǎn)再大量雇傭。但在1990年代初的衰退中，美國(guó)企業(yè)大量永久地裁減白領(lǐng)崗位，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，又進(jìn)行一波裁員，一共永久裁撤250萬(wàn)個(gè)崗位。

X一代是美國(guó)的小年世代?！稌r(shí)代》描述他們生長(zhǎng)的社會(huì)現(xiàn)狀：“種族沖突、無(wú)家可歸、艾滋病、破碎的家庭與聯(lián)邦赤字?！逼渌襟w還有“無(wú)望的一代”、“被遺忘的孩子”等說(shuō)法。X一代如今步入中年，夾在嬰兒潮和Y一代中間處境尷尬。很多嬰兒潮一代受2008年危機(jī)影響延緩?fù)诵?。而Y一代伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)。Google與Facebook在社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，亦為X一代和Y一代創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)。拉里·佩奇和謝爾蓋·布林同年（1973），扎克伯格生于1984年。

明治維新短期內(nèi)取得巨大的成功，但長(zhǎng)期將日本引向法西斯道路，在戰(zhàn)爭(zhēng)中遭受重創(chuàng)，戰(zhàn)后在美國(guó)指導(dǎo)下有限地重組，戰(zhàn)前的財(cái)閥被解散。美國(guó)吸取一戰(zhàn)的教訓(xùn)，也為了冷戰(zhàn)，向戰(zhàn)敗國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)。日本基于這樣的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建一種介于計(jì)劃和市場(chǎng)之間的經(jīng)濟(jì)，與西歐合稱萊茵-東京模式。實(shí)現(xiàn)30年高速增長(zhǎng)，1980年成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

生產(chǎn)率的提升主要在藍(lán)領(lǐng)部門，將質(zhì)控圈發(fā)揚(yáng)光大。而白領(lǐng)部門極具日本特色。新員工面試，多為常識(shí)，側(cè)重能融入企業(yè)的性格，相應(yīng)強(qiáng)調(diào)教育、家庭背景及關(guān)系推薦。入職以后大多終生在這家企業(yè)服務(wù)，依據(jù)年資而不是個(gè)人能力績(jī)效，按部就班地慢慢升遷。整個(gè)職業(yè)生涯和同一人群保持密切的關(guān)系。這一套制度與中國(guó)改革致力打破的大鍋飯類似。這也引起為什么其在日本為橘，在中國(guó)為枳的討論。

今天這套制度在日本也難以為繼了。1985年9月五國(guó)簽署“廣場(chǎng)協(xié)議”，日元急劇升值催生“平成景氣”，今天稱之為泡沫。地價(jià)最高時(shí)賣掉東京可以買下加州。1989年泡沫開(kāi)始破滅，陷入停滯至今。終身雇傭制還是有很多變相解雇的方式，大齡員工往往坐在靠窗的辦公桌，無(wú)所事事，人稱窗邊族。

戰(zhàn)后重建的一代富有“愛(ài)社精神”，1964年的調(diào)查顯示，年輕員工表現(xiàn)出“不愿做直接命令以外的工作和對(duì)工作缺乏熱心”，1980年“新進(jìn)員工意識(shí)調(diào)查”稱，“為組建富裕快樂(lè)的家庭工作”和“投入工作，某種程度犧牲家庭也無(wú)妨”者為2：1。1960年代的動(dòng)蕩也波及日本，很多青年“表面放棄偏激的思想，混入企業(yè)”。而進(jìn)入1980年代，“工作中毒和偏激學(xué)生的時(shí)代 ，逐漸轉(zhuǎn)變成軟弱的員工和嬌縱的時(shí)代?！?/p>

新興產(chǎn)業(yè)特別是電器、汽車行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)下，造就一批杰出的創(chuàng)業(yè)者，比如被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助（1894）。但這些行業(yè)不久就凝滯于日本式的關(guān)系網(wǎng)中。日本企業(yè)在信息革命也落后了，由于MS-DOS不能顯示日語(yǔ)，日本PC市場(chǎng)長(zhǎng)期由NEC開(kāi)發(fā)的PC-98壟斷，與世界通行的IBM PC不兼容。和中文信息化帶來(lái)的機(jī)會(huì)形成鮮明對(duì)比。