大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

張維偉

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新

張維偉

大數(shù)據(jù)既是企業(yè)發(fā)展的契機，又是極具創(chuàng)新性的挑戰(zhàn)。本文將結合大數(shù)據(jù)的時代背景，以企業(yè)商業(yè)模式、管理模式、資本模式的整合視角，對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新進行探索性分析。

大數(shù)據(jù)；商業(yè)模式；管理模式；資本模式

伴隨著網(wǎng)絡技術的普及和高速發(fā)展，全球在2010年正式進入了ZB（Zettabyte）時代。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出爆炸式增長，預計大約每兩年全球數(shù)據(jù)量就會翻一番。所謂大數(shù)據(jù)，就是規(guī)模巨大的可獲取、交換、存貯、分析、利用的數(shù)據(jù)。在當今大數(shù)據(jù)時代背景下，面對大量信息，企業(yè)必須改善自身經(jīng)營管理戰(zhàn)略與之適應，才能提高自身競爭力。本文將結合大數(shù)據(jù)時代背景，以商業(yè)模式、管理模式、資本模式的整合視角，探討企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中適應大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

大數(shù)據(jù)作為時下最熱門的IT詞匯，引起了多領域專家學者的關注。作為海量的、規(guī)模龐大的、多樣化的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義并不是掌握如此龐大的信息，而是對數(shù)據(jù)進行加工，通過專業(yè)化處理使數(shù)據(jù)獲得增值。某種程度上可以把大數(shù)據(jù)理解為一種產(chǎn)業(yè)，加工能力則是衡量產(chǎn)業(yè)可否盈利的關鍵。

二、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)模式創(chuàng)新

（一）商業(yè)模式

學術界對商業(yè)模式的內涵界定有不同意見，但被廣泛接受的是將商業(yè)模式定義為企業(yè)價值創(chuàng)造的邏輯（Ghaziani A＆Ventresca MJ，2005），即企業(yè)如何利用在價值鏈中的具體定位創(chuàng)造利潤。商業(yè)模式涵蓋了企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值、收獲利潤過程中營運管理和經(jīng)營戰(zhàn)略等核心要素，是企業(yè)利用自己的戰(zhàn)略地位、業(yè)務系統(tǒng)和掌握的資源能力創(chuàng)造能夠滿足消費者需求的系統(tǒng)，是企業(yè)獲取利潤的方式。

（二）商業(yè)模式創(chuàng)新

有效利用大數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)獲得從上至下的巨大收益。大數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)，必須建立在企業(yè)商業(yè)模式的轉變，充分利用大數(shù)據(jù)提高競爭優(yōu)勢的基礎上。結合大數(shù)據(jù)可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值、低成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢，企業(yè)商業(yè)模式可以從目標和結構的角度進行創(chuàng)新。

1.商業(yè)模式目標創(chuàng)新。（1）材料供應過程創(chuàng)新。簡化傳統(tǒng)的購進原材料、生產(chǎn)加工過程中的配送流程，充分利用大數(shù)據(jù)時代下信息傳達快速便捷的特點，減少不必要的浪費。（2）商品營銷過程創(chuàng)新。實施新的營銷手段，借助充分有效的數(shù)據(jù)信息，對市場進行進一步細分，實施差別定價等。（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應側重于對MPP數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術的應用，開發(fā)更多更新的產(chǎn)品或服務。

2.商業(yè)模式結構創(chuàng)新。Smith將創(chuàng)新劃分為漸進式創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、激進式創(chuàng)新三種（Smith K，2008），大數(shù)據(jù)時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新也可據(jù)以上劃分進行分類。（1）漸進式創(chuàng)新。基于局部開發(fā)、精準定位、持續(xù)漸進的理念，企業(yè)應重點挖掘內部數(shù)據(jù)信息，提高管理決策的質量，保證企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。（2）創(chuàng)造性創(chuàng)新。針對多元化、多層次數(shù)據(jù)資源，著重開發(fā)新方法、新技術，創(chuàng)造性推出新產(chǎn)品，籠絡大量客戶，探索營銷創(chuàng)新。（3）顛覆性創(chuàng)新。圍繞市場營銷、價值主張等傳統(tǒng)模式，借助大數(shù)據(jù)驅動商業(yè)模式的根本性組織變革。

三、大數(shù)據(jù)時代管理模式創(chuàng)新

（一）管理模式

管理模式是建立在管理人性假設基礎上的，一系列具體的管理理念、內容、程序、制度、方法，并運用到企業(yè)經(jīng)營管理中使其能夠更有序有效取得利潤的管理規(guī)則。

（二）管理模式創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代增加的不僅僅是數(shù)據(jù)存量，還包括其增長的速度和多樣性，這些都促使企業(yè)用創(chuàng)新性的思維去看待。本文認為大數(shù)據(jù)時代管理模式可從以下幾個方面進行創(chuàng)新改進：

1.充分認識到數(shù)據(jù)信息的商業(yè)價值。在數(shù)據(jù)為王的時代，決策者應當充分重視數(shù)據(jù)，將其與公司的決策制定相關聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的內部價值。

2.建立或優(yōu)化企業(yè)內部人員信息交流平臺。傳統(tǒng)企業(yè)中員工之間的交流零零碎碎，使得企業(yè)內部信息不對稱現(xiàn)象大量存在。如果企業(yè)能夠有效地利用龐大的網(wǎng)絡社交媒介加強員工之間的溝通交流，可以有效減少信息滯后帶來的負面影響。

3.分離對外、對內信息傳遞媒介。對企業(yè)網(wǎng)絡、通信等社交增加一定的限制，避免企業(yè)內部信息外流造成不必要的損失。

4.培養(yǎng)數(shù)據(jù)專業(yè)人才。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)分析早已不是傳統(tǒng)意義上的收集整理，它還需要處理人員具備市場營銷知識、運營管理知識、數(shù)據(jù)技術應用能力、信息管理知識等綜合素質，因此培養(yǎng)專業(yè)人才十分必要。

四、商業(yè)模式、管理模式、資本模式整合

資本模式，是指企業(yè)對其控制的資源要素進行運籌配置，以最大限度進行資本增值。資本增值可以幫助實現(xiàn)公司價值最大化的目標，而良好的商業(yè)模式、管理模式也從不同的角度推動了價值最大化目標的實現(xiàn)。

商業(yè)模式規(guī)劃了企業(yè)盈利的方式，是企業(yè)以公司戰(zhàn)略為宗旨，針對開源、節(jié)流兩方面對相關投融資方案、經(jīng)濟事項進行定性定量分析，選擇最優(yōu)決策的過程。商業(yè)模式通過改變企業(yè)的資本結構，即投融資比例、資產(chǎn)負債情況、融資方式、投資決策等，來影響企業(yè)的資本模式，最終影響企業(yè)價值。反過來，利用現(xiàn)金流對公司價值的估算也是商業(yè)模式中評估投資決策的重要依據(jù)。

管理模式規(guī)制了企業(yè)盈利的過程，良好的管理模式（諸如嚴密的內控系統(tǒng)、合理的激勵機制、完善的管理程序和路徑）可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度流程化，提高公司運營效率，獲得更多經(jīng)營現(xiàn)金流，從而改善資本模式，提高公司價值。同樣，公司規(guī)模的擴大、企業(yè)價值的提高也可以反作用到其治理結構。

對于企業(yè)而言，商業(yè)模式、管理模式、資本模式相輔相成、互相促進，都是企業(yè)發(fā)展中十分重要的方面。在當下大數(shù)據(jù)時代背景下，大量可獲取信息為企業(yè)發(fā)展提供了良好的契機，企業(yè)應當充分重視該項技術資產(chǎn)，充分發(fā)掘其潛在價值，這就需要公司在商業(yè)模式、管理模式、資本模式等多方面進行綜合創(chuàng)新改建。

[1]張建設.大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略論的終結與社會論決策的興起[J].企業(yè)管理,2012（10）.

[2]劉智慧,張泉靈.大數(shù)據(jù)技術研究綜述[J].武漢大學學報, 2014(01).

[3]哈佛商業(yè)評論.數(shù)據(jù)科學家,21世紀最性感的職業(yè)[J].21世紀商業(yè)評論,2012(10).

（作者單位：中南財經(jīng)政法大學會計學院）