后EMBA時代的“私人董事會”

■李 蘭

當(dāng)下，“私人董事會”在中國迅速紅火起來。除了北京、上海、廣州，甚至中西部很多地方，私董會都成了個時髦名詞，比如成都的天府私董會。

“私人董事會”，通俗的說就是老板來幫助老板，即一些沒有競爭關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會，為彼此在解決重要問題時提供智慧和經(jīng)驗上的幫助。它就相當(dāng)于一個老板自己的獨立董事會，很快受到企業(yè)家的歡迎，尤其是沒有正式董事會的中小企業(yè)。

私人董事會不只為企業(yè)家們提供了一種新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式，或?qū)⒁l(fā)一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命。它近乎完美地迎合了互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、參與、去權(quán)威化、去中心化，成為后EMBA時代企業(yè)家社交、學(xué)習(xí)、互動與成長的重要方式。

中國私董會的起源

私人董事會起源于企業(yè)家精神最發(fā)達的美國。早在1957年，由美國割草機公司總裁羅伯特·諾斯，創(chuàng)辦第一個總裁圓桌，即私人董事會前身。

50多年間，這種形式逐步發(fā)展成為一項專業(yè)服務(wù)，有非常成熟的運作模式，歐美等國的許多總裁都擁有自己的私人董事會服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，歐美發(fā)達國家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

2006年，第一家致力于在國內(nèi)推廣私人董事會的機構(gòu)在北京成立——五五，其創(chuàng)始人來自美國。五五首次引入了美國私董服務(wù)的整套模式。但私人董事會在中國的展開是個逐步的過程。

早期私人董事會是開放式的CEO圓桌論壇，即誰對這個議題感興趣，誰就可以來參加。源于中國的文化因素，讓企業(yè)家們敞開心扉，把自己的難題，包括一些私密的信息告訴別人，是件不容易的事情。同時，中國含蓄的溝通風(fēng)格使企業(yè)家不易坦誠相見，即使有意見也含而不露或拐彎抹角。因此，早期私董會的議題流于泛泛，討論的深度也很有限。

自2007年開始，五五將私董成員嚴(yán)格分組，一方面按規(guī)模和非競爭關(guān)系嚴(yán)格挑選小組成員，一方面定下規(guī)則：私董小組成員在一年內(nèi)固定不變。這樣小組成員間逐步熟識，建立信任，討論的深度也大大加強。這個做法一直被保留下來

在嚴(yán)格的小組模式和豐富的增值服務(wù)基礎(chǔ)上，五五私董逐步發(fā)展擴大，越來越多的總裁加入到私人董事會中。會員總裁們掌管著各種不同行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，從行業(yè)嶄露頭角者到創(chuàng)業(yè)板上市公司，從剛跨越千萬級門檻到數(shù)十億銷售額，業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣泛。

2013年，私人董事會突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會?！八蕉瓡币殉蔀闀r髦名詞，目前有幾十家機構(gòu)在做私董會項目。擁有一名私人教練已是企業(yè)家的一張成功名片，而私人董事會也已經(jīng)成為繼EMBA、富豪俱樂部之后，第三種企業(yè)家溝通交流的平臺。

企業(yè)家更需要互相幫助

盡管屬于成功人群，但企業(yè)家的個人智慧，能力和經(jīng)驗也是有限的。企業(yè)家群體比其他人更需要相互幫助，因為他們的責(zé)任和風(fēng)險都更大。但是能真正理解企業(yè)家的挑戰(zhàn),并能提供有效幫助的人和方式都很少。

特別是對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)總裁在面臨各種戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理難題時，往往缺乏有能力、有經(jīng)驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也很難事事決策正確。

在私董會，每個企業(yè)家都愿意向其他人分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，當(dāng)不同的企業(yè)家在信賴的環(huán)境下相聚在一起時，很多有趣的事情都可以發(fā)生。目前，私人董事會一般由15-20人組成，其中設(shè)10-16名董事，1-2名教練和主持人，助理2-3人。董事須是非競爭行業(yè)的、經(jīng)營規(guī)模比較類似的企業(yè)實際控制人。

私董會只向企業(yè)一把手開放。這是基于私董會要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問題，而非某一方面的、專業(yè)性的問題；私董會所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和實行。私董會是一個致力于解決問題，并凝聚行動力的組織。

私董會的運作涉及到大量商業(yè)利益，因此，必須保證私董會的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突，私董會的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。同時應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會的成員，以便避免構(gòu)成利益沖突。

由于私董會的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價值，所以，私董會成員和專家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。

私董會的成員之間地位是平等的，在私董會的活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率。私董會成員有退會的自由；通過民主投票，私董會也有開除成員的自由。

在私董會的運作中，需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色，承擔(dān)引導(dǎo)私董會成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任，幫助他們快速實現(xiàn)個人和企業(yè)的成長。優(yōu)秀的教練是私董會能否成功的關(guān)鍵，像諾金私人董事會的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師張懷教授、總裁教練楊天林導(dǎo)師就是業(yè)內(nèi)的知名教練。

私董會關(guān)注的是實踐當(dāng)中的問題，以及如何解決實際當(dāng)中的問題。成員討論的是實際問題，分享的是實際問題，最后要解決的也是實際問題。對于實際問題，使用蘇格拉底式的對話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來，問題的最終結(jié)論是開放式的，永遠還有值得進一步總結(jié)和探討的空間。

私董會的魅力

現(xiàn)在，越來越多的慕名者通過口碑傳播，認(rèn)識和了解私人董事會，并且也希望能和一樣處于相同位置的人交流，更希望在這里收獲智慧、資源和友誼。私人董事會的發(fā)展，也是中國企業(yè)家謀求深度溝通、務(wù)實合作的發(fā)展，私人董事會的成功，也將是中國企業(yè)家智慧融通、資源協(xié)同，互助共贏的成功。

廣東融友汽車貿(mào)易有限公司董事長張華，是諾金私董會的會員，參加私董會2年多，對私董會有較深的感受。他說：“中國進入智慧經(jīng)濟時代，在這個商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，沒有大系統(tǒng)思維而孤獨行走的企業(yè)家終將被淘汰?！?/p>

私董會已成為張華生活中最重要的圈子。讀過EMBA的他，比較后發(fā)現(xiàn)，高大上的商學(xué)院，在幫助CEO解決現(xiàn)實問題上，并不如私董會，同學(xué)間的交情，也多泛泛，無法像私董會里的成員這般，觸及到內(nèi)心最隱秘的部分。

他說，我從未發(fā)現(xiàn)教練的價值感那么重要，在整個私董會的過程中，當(dāng)提問者不能提出有價值的問題時，教練將去引導(dǎo)大家提出正確的問題，亦或是主動調(diào)整與制止。有的時候，懂得制止才會提高效率，否則所有人都在漫無邊際地提發(fā)散性問題，會讓會議的效率大打折扣。

“你參加時間越久，越覺得它有價值，很多時候，我的安排都讓位于這項活動。”對于私人董事會的魅力，張華更想強調(diào)關(guān)懷和共同挑戰(zhàn)。他說企業(yè)家都是孤獨的，需要彼此關(guān)愛，從某種意義上說，私人董事會讓那些孤獨的人聚在一起，從而變得不再孤獨，所以這個長期性的組織不同于學(xué)習(xí)班。

每個人都面臨新的挑戰(zhàn)，而要讓每個企業(yè)的組織更健康，運營更暢通，戰(zhàn)略更清晰，作為管理層來說，應(yīng)對更高的挑戰(zhàn)，這也是私人董事會組織的文化。大家坦誠分享價值觀，溝通更能簡單直接。

企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部常常難以聽到真正需要的聲音，在社會上更容易受到鮮花和掌聲的迷惑，因此，民營企業(yè)家更容易迷失自我，而通過頂層智慧的分享，常能激發(fā)出更大的閃光點，商業(yè)信息在交流溝通中往往成就出真正的商機，有助于企業(yè)家智慧和資源的放大。

除了互助分享，快樂同樣重要，彼此間私密信息的無障礙分享和坦誠的交流，讓參與私人董事會的企業(yè)家們彼此成為親密的朋友，也許這種友情加顧問方式的學(xué)習(xí)型交流方式，正契合了企業(yè)家們的特定需求。