試析金融危機(jī)形勢(shì)下財(cái)會(huì)工作的相關(guān)開(kāi)展

陳國(guó)艷 宋民杰

【摘要】金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)金融危機(jī)為許多企業(yè)創(chuàng)造了諸多機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了艱巨的挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作該如何開(kāi)展成為了一個(gè)熱門(mén)的問(wèn)題。為此，本文在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，首先闡述了金融危機(jī)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作所帶來(lái)的影響，其次提出了金融危機(jī)形勢(shì)下我國(guó)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展措施，最后希望本文可以為相關(guān)企業(yè)優(yōu)化財(cái)會(huì)管理工作提供一定的參考價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)? 財(cái)會(huì)工作? 企業(yè)

一、引言

2008年，美國(guó)爆發(fā)的“次貸危機(jī)”極大地推動(dòng)了全球金融危機(jī)的產(chǎn)生，在全球金融危機(jī)的影響下，各國(guó)經(jīng)濟(jì)遭受到了前所未有的削弱。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也難以躲避金融危機(jī)的嚴(yán)重打擊，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)受到了巨大的創(chuàng)傷，舉步艱難。從《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書(shū)》中的信息可知，我國(guó)在2010年的進(jìn)出口貿(mào)易總額呈現(xiàn)出較大的減少，比原先減少了約百分之十四，其中出口貿(mào)易減少了約百分之十六，該年我國(guó)貿(mào)易總額大概為1800億至1900億，相較于去年明顯降低了百分之三十五至百分之四十左右。顯而易見(jiàn)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，市場(chǎng)的需求不斷縮小，人們的消費(fèi)能力大大削弱，許多產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓日益嚴(yán)重，公司經(jīng)營(yíng)資金匱乏。各種各樣的壞現(xiàn)象層出不窮，如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以管控，那么最終必然會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)作狀況尤其是它們的財(cái)會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)更不能忽視，主要是由于它們與國(guó)家經(jīng)濟(jì)相關(guān)，不斷積累可能會(huì)轉(zhuǎn)變成國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理上來(lái)看，它們受到了金融危機(jī)的巨大影響，必須對(duì)此加以重視。在金融危機(jī)形勢(shì)下，探討危機(jī)對(duì)于財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展啟示，這對(duì)于深入且全面地掌握財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作，合理準(zhǔn)確地分析并防御風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益具有一定的理論價(jià)值以及豐富的現(xiàn)實(shí)意義。

二、金融危機(jī)對(duì)財(cái)會(huì)工作的影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代下，不同國(guó)家、不同地區(qū)被捆綁在一起，彼此影響、彼此約束，成為了一個(gè)不可劃分的整體。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)后，各國(guó)不可避免地受到了嚴(yán)重的影響，全球經(jīng)濟(jì)迅速衰退，我國(guó)也難以躲避這一場(chǎng)巨大的“波濤”，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展大受打擊，陷入“寒冬期”。在金融危機(jī)形勢(shì)下，大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)蕭條、虧損乃至破產(chǎn)。之所以這樣，這其中與企業(yè)財(cái)會(huì)管理有著很大的關(guān)系，不管是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中都占據(jù)著重要的地位，并且不是一成不變的，往往會(huì)因企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。眾所皆知，企業(yè)所有的工作都無(wú)法與財(cái)會(huì)管理相脫離，而能否精確科學(xué)地剖析金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響、找出財(cái)會(huì)管理中潛在的不足，這對(duì)于后續(xù)分析金融危機(jī)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的相關(guān)開(kāi)展有著極為重要的作用。所以，本節(jié)主要圍繞金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其會(huì)計(jì)工作所產(chǎn)生的影響進(jìn)行具體分析。

（一）金融危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

1.融資渠道難，運(yùn)營(yíng)資金匱乏

當(dāng)下，由于我國(guó)正位于結(jié)構(gòu)調(diào)整的特殊階段以及體制改革的重要階段，因此很多企業(yè)都出現(xiàn)了融資渠道難的情況，尤其是民營(yíng)企業(yè)與中小型企業(yè)，該情況更加突出?；旧纤械闹行⌒推髽I(yè)都是依靠銀行信貸的方式來(lái)獲取資金以保持日常運(yùn)作，這主要是因?yàn)槭芤?guī)模等因素的限制，使其不能采用股票融資或發(fā)行債券等方式來(lái)籌集資金。在金融危機(jī)的影響下，中小型企業(yè)更是在融資上遭受了巨大的打擊，由于它們存在可抵押資產(chǎn)稀少、信息披露機(jī)制不完善等缺點(diǎn)，嚴(yán)重削弱了它們的貸款信用水平，又加之全球資本市場(chǎng)大幅衰退，導(dǎo)致企業(yè)融資極度困難，嚴(yán)重阻礙了該類(lèi)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.投資方向不明確，不可預(yù)期

由于中小型企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力等因素的不足，使得擁有高質(zhì)量、高水平的財(cái)會(huì)管理者都不愿到企業(yè)任職，使得企業(yè)中財(cái)會(huì)工作者普遍存在素質(zhì)不高問(wèn)題，這也進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)投資決策過(guò)程中缺乏優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作者的建議與討論，一味重視投資“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，所有決策僅僅只取決于管理人員。更嚴(yán)重的是，部分企業(yè)毫不思考討論，而盲目跟從他人，這種情況下只要國(guó)家政策更改調(diào)節(jié)了信貸法規(guī)，銀行制約貸款，使得信貸資金無(wú)法按時(shí)下?lián)?，那么企業(yè)便將會(huì)陷入困境中。除此之外，部分企業(yè)在運(yùn)作建設(shè)環(huán)節(jié)中難以對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，使得經(jīng)濟(jì)遭受?chē)?yán)重的虧損，進(jìn)而對(duì)管理工作者起到了誤導(dǎo)的作用，讓他們對(duì)財(cái)會(huì)管理的作用產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升，這是由于金融危機(jī)極大地影響了投資人員與消費(fèi)人員的心理，使他們轉(zhuǎn)變了資金的預(yù)期方案，讓投資更加無(wú)法估測(cè)與判斷。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，資金難以回收

金融危機(jī)形勢(shì)下，消費(fèi)者的消費(fèi)行為會(huì)受到巨大的影響，很多人的消費(fèi)能力會(huì)大大地降低，致使公司商品滯銷(xiāo)積壓，運(yùn)營(yíng)資金鏈斷裂，難以使產(chǎn)品資本與結(jié)算資本成功交接，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升。另外，在金融危機(jī)形勢(shì)下，部分企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)資金匱乏、賒賬欠款的現(xiàn)象。目前，在金融危機(jī)的背景下，各大企業(yè)具有各種問(wèn)題更加顯著：一是管理不到位，二是資產(chǎn)大量浪費(fèi)。尤其是中小型企業(yè)，因?yàn)樗鼈円?guī)模小且對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的關(guān)注度不高，未具備高水平的財(cái)會(huì)人員，使得在資金的利用上并沒(méi)有合理的規(guī)劃，嚴(yán)重降低了資金的利用效率。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

金融危機(jī)的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)顯得尤為重要。目前，許多企業(yè)都表現(xiàn)出較弱的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：①部分企業(yè)擅自更改信貸資金的用途，造成企業(yè)陷入潛在的付款危機(jī)中，自主把短期信貸款項(xiàng)用于投資長(zhǎng)期項(xiàng)目，造成現(xiàn)金流減少，進(jìn)而使企業(yè)負(fù)債額遠(yuǎn)高于流動(dòng)資產(chǎn)。②部分企業(yè)與其他企業(yè)彼此做擔(dān)保人，該方式導(dǎo)致整體債務(wù)率大幅上升，阻礙了財(cái)務(wù)的監(jiān)管，企業(yè)付款能力極大地削弱，運(yùn)作成本和財(cái)務(wù)成本持續(xù)提升，加劇了資金鏈的壓力。

（二）金融危機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生的影響

1.企業(yè)會(huì)計(jì)職能重心轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作職能重點(diǎn)是核算，而隨著信息化時(shí)代的帶來(lái)，很多會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作漸漸地交由給智能機(jī)器來(lái)完成，這使得會(huì)計(jì)人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái)，可以將精力全部投放在企業(yè)的運(yùn)作管理中，用心地參與到企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中。而如此一來(lái)，也極大地淡化了會(huì)計(jì)核算等基本職能，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)的督促、管理與決策職能。在金融危機(jī)形勢(shì)下，遭受著許多不同的危機(jī)以及國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法律的持續(xù)健全，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作技能也有了更高的要求，既要求他們要熟知財(cái)務(wù)報(bào)告信息，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)的技能，比如運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、判斷問(wèn)題等能力。

2.會(huì)計(jì)相關(guān)職能重要性增強(qiáng)

在金融危機(jī)持續(xù)加強(qiáng)的背景下，決策支持成為公司會(huì)計(jì)職能結(jié)構(gòu)中最為重要的一部分，其在結(jié)構(gòu)中的占比大幅提升，由原先的百分之十一上升為百分之五十。這也說(shuō)明了，會(huì)計(jì)更進(jìn)一步地滲入到了公司決策活動(dòng)中，所以會(huì)計(jì)工作者必須基于公司整體運(yùn)作戰(zhàn)略，主動(dòng)為企業(yè)籌備資金，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)合理高效地利用并管控公司資本，進(jìn)而極大地強(qiáng)化公司管理水準(zhǔn)。

三、金融危機(jī)對(duì)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的啟示

金融危機(jī)的來(lái)臨，給我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來(lái)了豐富的啟示。企業(yè)若想穩(wěn)定地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并抓住主動(dòng)權(quán)，那么就必然要結(jié)合金融危機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理所帶來(lái)的影響，對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施做出優(yōu)化，具體可以參考以下幾點(diǎn)：

（一）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算是指企業(yè)今后某一特定期間（通常不超過(guò)1年或1個(gè)運(yùn)作周期）的所有生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以協(xié)助管理人員進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制以及績(jī)效評(píng)估，有利于強(qiáng)化管理效率，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是預(yù)防金融危機(jī)的有效財(cái)務(wù)手段。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好下面三個(gè)工作。

1.全面預(yù)算的編制

在全面預(yù)算的編制過(guò)程中，企業(yè)中相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，精準(zhǔn)地預(yù)算每一個(gè)指標(biāo)，從而極大地確保全面預(yù)算報(bào)告的可靠性與精準(zhǔn)性。另外，應(yīng)當(dāng)依照整年中的每一個(gè)指標(biāo)，運(yùn)用“橫到邊、縱到底”的管理模式，明確高層管理者的職責(zé)，推行分級(jí)管理，把全面預(yù)算管理介入到公司運(yùn)營(yíng)管理中的方方面面。

2.全面預(yù)算的實(shí)施

在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，必須不但優(yōu)化健全預(yù)算步驟，暢通運(yùn)營(yíng)途徑。具體完成好季度、月度預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)，提高事前管控力度，完善預(yù)算預(yù)警。嚴(yán)格根據(jù)全面預(yù)算月度分析制度實(shí)施相關(guān)工作，針對(duì)重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)作狀況展開(kāi)全面分析，找出并研究制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的重點(diǎn)因素。依據(jù)“事前預(yù)測(cè)、事中控制，事后分析評(píng)估”的預(yù)算原則，從預(yù)算分析報(bào)告中快速及時(shí)得出某個(gè)指標(biāo)偏差率高于百分之十的真正原因，并基于原因制定出詳細(xì)的處理措施，快速對(duì)工作展開(kāi)適當(dāng)?shù)恼?，以防止產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面預(yù)算的考評(píng)

預(yù)算考評(píng)主要是對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，一是預(yù)算編制質(zhì)量，二是實(shí)施情況，三是實(shí)施結(jié)果。通常來(lái)說(shuō)，差異確認(rèn)與解決越快速，對(duì)預(yù)算實(shí)施行為的調(diào)控越主動(dòng)，則越能夠加快預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。在預(yù)算考評(píng)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)將每個(gè)預(yù)算指標(biāo)都做出量化處理，并由對(duì)應(yīng)的考評(píng)責(zé)任部展開(kāi)考評(píng)，再將最終評(píng)估結(jié)果上交到上級(jí)部門(mén)。

（二）全面強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平

1.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金如同是企業(yè)存活的“血液”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其能否很好地在市場(chǎng)中生存，很大程度上取決于其現(xiàn)金管理水平。即使是盈利企業(yè)，倘若無(wú)法對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行合理有效的管控，也可能出現(xiàn)破產(chǎn)。所以，企業(yè)必須形成穩(wěn)固的“以現(xiàn)金為主”的財(cái)會(huì)工作觀(guān)念，盡量在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，存儲(chǔ)足夠的資金，從而在潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)得以有力的應(yīng)對(duì)。另外，在這一前提下，企業(yè)不可忽略現(xiàn)金流量表的制定、分析與使用，以其為主。定期向債務(wù)人催收債款，科學(xué)合理地分配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金，盡可能采用現(xiàn)金支付的方式進(jìn)行交易。由于現(xiàn)金匹配工作通常會(huì)受內(nèi)外部各種因素的影響，例如宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司現(xiàn)金持有量等，所以現(xiàn)金匹配工作極為重要，必須加以重視，關(guān)注收益與風(fēng)險(xiǎn)二者的關(guān)聯(lián)，盡可能使新建儲(chǔ)備量達(dá)到最大化，為企業(yè)的存活提供強(qiáng)有力的保障。

2.加強(qiáng)存貨管理

為了保證生產(chǎn)及銷(xiāo)售活動(dòng)的順利開(kāi)展，通常情況下，企業(yè)需要保持一定的產(chǎn)品庫(kù)存量，然而庫(kù)存也需要一定的成本，所以庫(kù)存管理也應(yīng)當(dāng)成為財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)關(guān)注的一方面。在庫(kù)存管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理均衡不同庫(kù)存成本和庫(kù)存效益，實(shí)現(xiàn)二者間的最優(yōu)化，采用最少的庫(kù)存費(fèi)用確保企業(yè)正常的生產(chǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了大幅的衰退，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)防止資金鏈的斷裂，合理高效地實(shí)施庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。通常情況下，可遵循下面四大原則實(shí)施庫(kù)存管理：一是適時(shí)適量的進(jìn)貨;二是科學(xué)高效的管理;三是庫(kù)存周轉(zhuǎn)應(yīng)高效快速;四是資金應(yīng)欠收并存。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款的管理

金融危機(jī)影響下，我國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道受到了嚴(yán)重的阻礙，貸款難以有效回收，又加之外界環(huán)境多變，大量公司都陷入到資金危機(jī)中，而這也反映出了應(yīng)收賬款回收的重要性。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，認(rèn)真調(diào)查評(píng)估客戶(hù)信譽(yù)等級(jí)、強(qiáng)化應(yīng)收賬款實(shí)時(shí)登記、明確制定有效的賬款回收流程等。針對(duì)預(yù)付賬款管理，一是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)付賬款管理制度，將管理責(zé)任具體細(xì)分到個(gè)人;二是要定期盤(pán)查預(yù)付賬款的利用詳情，比如對(duì)其展開(kāi)分析核對(duì)、對(duì)高額異常項(xiàng)目展開(kāi)調(diào)查、核查預(yù)付賬款長(zhǎng)時(shí)間掛賬的實(shí)際原因。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

就我國(guó)目前實(shí)際情況來(lái)看，大部分公司都屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，未能對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警形成較好的認(rèn)識(shí)，以至于當(dāng)公司財(cái)務(wù)上暴露出警情時(shí)，難以準(zhǔn)確、合理地進(jìn)行預(yù)判。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)頻傳狀態(tài)下，不可以快速發(fā)出警報(bào)，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，最后常常致使公司遭受巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。因此，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制顯得尤為重要。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生前快速向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警信息，從而使得公司可以快速有效地制定辦法對(duì)此做出相應(yīng)的防范，將風(fēng)險(xiǎn)性降到最小化。公司構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要可從下面幾點(diǎn)著手：

1.提升相關(guān)工作人員的技能

對(duì)公司而言，其運(yùn)作效益往往會(huì)受到其財(cái)務(wù)管理水平的影響，財(cái)務(wù)管理作為公司管理中的主體部分，勢(shì)必要要求財(cái)務(wù)工作人員持續(xù)地汲取新知識(shí)與新理念，豐富自己的知識(shí)，強(qiáng)化自身的素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸健全和發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員的能力與水平也在不斷強(qiáng)化，其更應(yīng)當(dāng)將精力放在財(cái)務(wù)的管理與利用上。第一，財(cái)務(wù)資金是公司存活與發(fā)展的“血液”，公司能否可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于資金的充分籌集與高效利用;第二，目前我國(guó)社會(huì)中仍具有許多游資，需要財(cái)務(wù)工作人員依靠自己的能力，盡量利用最小成本與風(fēng)險(xiǎn)為公司籌備到最高額的資金。所以，有必要對(duì)公司財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，定期有序地開(kāi)展培訓(xùn)工作。通過(guò)這樣的方式，拓寬他們的視野，豐富他們的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化他們的整體素質(zhì)與能力。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度，是企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作效率，依據(jù)有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)，借助于企業(yè)內(nèi)部分工展開(kāi)彼此約束的關(guān)系，構(gòu)建而成的一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)超過(guò)百分之三十的公司在內(nèi)控制度上存在不足，而這在金融危機(jī)形勢(shì)下，極易給公司財(cái)會(huì)管理帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙，因此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度尤為關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度可參考下面幾點(diǎn)： 第一，創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化，培育內(nèi)部控制觀(guān)念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財(cái)務(wù)內(nèi)控理念植入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化中，并普及給相關(guān)員工，使每一個(gè)員工都可以樹(shù)立起較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)，如此一來(lái)，在制度的推行中，就可以起到事半功倍的效果;第二，采取不相容的職務(wù)相分離的組織控制方法。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作者應(yīng)在充分探究財(cái)務(wù)控制目標(biāo)與內(nèi)控形勢(shì)的前提下，有效合理地運(yùn)用不相容職務(wù)相分離的組織控制手段，具體做法有：創(chuàng)建獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)部門(mén)、建立健全的派駐監(jiān)視委員制度;第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息管理。讓每一個(gè)部門(mén)都構(gòu)建起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告制度并確保得以有效執(zhí)行，如此一來(lái)就可以快速掌握多變的、全面的企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的信息，并提煉出重點(diǎn)信息，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起到一定的強(qiáng)化，使得企業(yè)決策更具有依據(jù)性;第四，建立健全的獎(jiǎng)懲體系。健全的獎(jiǎng)懲體系可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者起到一定的激勵(lì)和約束，并鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益。

3.創(chuàng)建科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，公司產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)通常是因?yàn)榕e債所造成的，所以公司應(yīng)當(dāng)制定合理的債款率，把債務(wù)運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)收益比率同債款資本成本比率相比較，如果前一個(gè)高于后一個(gè)，那么才可以達(dá)到財(cái)務(wù)杠桿收益。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警號(hào)例如應(yīng)收賬款總額提高等情況，需依照其產(chǎn)生原因探討對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司可以借助于財(cái)務(wù)杠桿作用籌備資金以保持負(fù)債經(jīng)營(yíng)。另外，還可分別從融資、投資、債款回收、收益分配四大過(guò)程展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，即防控融資風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避或削弱投資風(fēng)險(xiǎn);提高應(yīng)收賬款管理力度;均衡留存收益和分配股息二者間的占比關(guān)系。

四、結(jié)論

總而言之，金融危機(jī)形勢(shì)下，建立健全公司財(cái)會(huì)工作管理體系是保障公司不斷發(fā)展與進(jìn)步的重中之重，同時(shí)其也對(duì)公司的存亡起到了直接性的影響。所以，公司若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中把握住較大的主動(dòng)權(quán)，并在金融危機(jī)形勢(shì)下占據(jù)有利地位，勢(shì)必要對(duì)公司財(cái)會(huì)工作管理機(jī)制展開(kāi)調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而從本質(zhì)上大大增強(qiáng)公司的管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)的發(fā)展。

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