企業(yè)成本管理中的班組考核探討

羅燕麗

（新疆新鑫礦業(yè)股份有限公司阜康冶煉廠 阜康 831500）

在企業(yè)的有機體中，作為企業(yè)細胞的班組，是企業(yè)的根和本，全面提高班組的素質(zhì)，已被越來越多的企業(yè)重視，新鑫礦業(yè)阜康冶煉廠的班組管理，使我們確信企業(yè)必須積極抓好班組建設(shè)管理，以班組升級推動企業(yè)升級，才能真正強化企業(yè)的基礎(chǔ)工作，增強企業(yè)的生存能力和活力。

作為企業(yè)基層組織的班組，面向市場形勢，能否通過有效的班組管理，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，增強應變能力，按企業(yè)下達的目標，快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成任務，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著不可估量的重要作用。下面我就本廠的一些班組建設(shè)管理情況，進行分析探討。

我廠是采用濕法冶煉技術(shù)生產(chǎn)電鎳的企業(yè)。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行，在班組建設(shè)管理方面，做了一些探索性的工作。主要是以“班組的管理建設(shè)為核心，與勞動競賽結(jié)合，與職工分配掛鉤”的三位一體的達標競賽活動為基礎(chǔ)，形成了“以分數(shù)達標為動力，以專業(yè)與基礎(chǔ)管理為內(nèi)容，以責任考核與分配掛鉤為手段，以班組升級為基本形式”的班組管理模式，從班組建設(shè)管理的內(nèi)外兩方面，對這種班組建設(shè)管理模式在實踐中的具體操作進行探討。

1 加強組織領(lǐng)導，形成班組建設(shè)管理體系

班組建設(shè)是一項綜合性的基礎(chǔ)管理工作，從外部來說，應當運用系統(tǒng)的觀點，加強組織的領(lǐng)導。這個組織是企業(yè)中的各級組織，把他們系統(tǒng)地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權(quán)限和彼此協(xié)調(diào)，互相促進的有機網(wǎng)絡體系。

⑴建立管理體系，形成班組管理網(wǎng)絡。成立以廠領(lǐng)導、工會主席及相關(guān)業(yè)務科室負責人為體系的廠級領(lǐng)導小組，各單位專職人員根據(jù)廠部要求，直接抓本單位工作，建立以班組長、工會組長、黨小組長參加的班組核心，具體負責班組工作，從而在全廠范圍內(nèi)形成管理網(wǎng)絡。

⑵明確分工，建立班組管理新格局。明確黨、政、工、團的各自職責，廠部由工會負責全廠班組的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。相關(guān)業(yè)務科室按專業(yè)線歸口負責兩個文明建設(shè)業(yè)務方面的計劃、指導、實施的檢查。從而形成了行政為主抓，工會共同抓，黨團協(xié)同抓，業(yè)務科室對口抓，車間領(lǐng)導直接抓，班組核心具體抓，各負其責，齊抓共管的管理體系。

⑶領(lǐng)導重視，主要負責人親自抓。廠級領(lǐng)導參加檢查驗收匯報，共同分析，提出要求，定期組織總結(jié)表彰活動，各車間定期研究分析班組工作。

2 制訂標準，嚴格考核，推動班組達標

開展班組達標競賽，是提高班組建設(shè)水平的有效形式。要達標競賽活動健康持續(xù)的開展，首先要在標準、考核和政策上有明確規(guī)定，使之做到有據(jù)可依。

⑴制訂考核標準，指導班組達標升級活動。結(jié)合廠里的具體情況，制訂企業(yè)的班組達標標準和實施細則。規(guī)定了制度、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、員工行為規(guī)范、民主管理等方面的內(nèi)容，這樣有利于班組競賽的組織和評價。

⑵達標與標數(shù)掛鉤，激發(fā)班組團結(jié)協(xié)作的意識。各班組按照達標標準和考核細則，開展爭先達標，爭當模范的競賽活動，從而激發(fā)班組成員集體榮譽感，增強了團結(jié)協(xié)作意識，形成了濃厚的學習氣氛。事實證明，本廠在近十年的班組強化管理中，班組的整體素質(zhì)有了很大提高。

⑶嚴格檢查驗收，實行一票否決制。廠部組織檢查驗收小組，每月定期幫助和指導督促班組的管理建設(shè)活動，按照標準和細則進行考核打分，每年對各車間自查推薦的模范班組逐一檢查、驗收。在檢查驗收中，堅持按規(guī)定實行否決的原則。

3 強化現(xiàn)場管理，把班組建設(shè)作為主體內(nèi)容

為做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作，首先應從整體優(yōu)化出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強班組的各項專業(yè)與基礎(chǔ)管理。

⑴健全制度，考核指標分解，做好計量及統(tǒng)計分析工作，使班組管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化。統(tǒng)一編制原始記錄和臺帳，規(guī)定統(tǒng)一的填寫要求，做到班組管理憑證規(guī)范化。

⑵進行責任承包，實行班組目標管理。指標、任務分解到崗位，把完成任務與經(jīng)濟責任掛鉤，實行成本費用控制，指標掛鉤動態(tài)考核，達標定額獎勵的辦法。

⑶貫徹標準化管理，提高班組現(xiàn)場管理水平。企業(yè)制訂出標準的實施與考核細則，使各項專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的要求，通過班組貫徹標準，得到落實。

⑷實行民主管理，提高班組的自我管理水平。解決班組成員的各種思想認識問題，調(diào)動班組成員的積極性，保證和促進班組各項生產(chǎn)任務的更好完成。

⑸班組內(nèi)通過責任目標考核，實行分數(shù)與獎金掛鉤。班組長定期召開班前會安排總結(jié)工作，做到任務分配透明，考核分數(shù)與獎金分配公開。

4 抓班組文化素質(zhì)，帶動班組整體素質(zhì)提高

班組不只是組織好生產(chǎn)勞動，而且要懂技術(shù)、會操作、會管理，能從事一定的技術(shù)革新和開發(fā)，以及一定范圍的經(jīng)營。班組管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)軌變型，一是要堅持解放思想，樹立經(jīng)營觀念和效益觀點，增強商品意識和質(zhì)量意識；二是敢于實行帶有風險性的承包形式的經(jīng)濟責任制，創(chuàng)造相對獨立核算和計算盈虧的條件，力求使班組加入競爭的行列，成為一定范圍內(nèi)商品生產(chǎn)和經(jīng)營的管理實體；三是要積極學習和運用現(xiàn)代化的管理方法，讓科學管理更加人性化；四是要依靠班組成員自身的智力素質(zhì)掌握和運用先進技術(shù)，使班組提高勞動生產(chǎn)率。

5 班組素質(zhì)提高企業(yè)實力才能得到加強

⑴由于現(xiàn)場管理優(yōu)化落實到了班組，我廠廠區(qū)和車間內(nèi)的跑冒滴漏、臟亂差現(xiàn)象得到了較好的解決?；A(chǔ)工作的加強使文明生產(chǎn)定置管理和均衡生產(chǎn)，均有大的改善，企業(yè)形象發(fā)生了根本的變化，為爭取市場起到了重要作用。

⑵班組責、權(quán)、利到位，員工勞動熱情提高。班組全面實行了班組和崗位承包責任制，制訂了操作性較強的考核辦法，職工紀律觀念普遍加強，各種違紀問題得到比較好的解決，由于班組管理和功效掛鉤考核的加強，勞動生產(chǎn)率得到提高。

⑶班組活力得到發(fā)揮，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和效益得到提高。如生產(chǎn)車間通過班組的場地管理，合理布局，對生產(chǎn)中的常用物料，實現(xiàn)“零”庫存，使資金得以有效的利用。

⑷職工素質(zhì)得到強化，企業(yè)效益增加。我廠通過開辦各種文化技術(shù)培訓班，使職工素質(zhì)普遍提高，2012年全廠班組提出合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新方案和“五小”成果二百多條，節(jié)約資金近百萬元。開展QC小組活動二十多項，節(jié)約資金近三十萬元，應用現(xiàn)代化管理方法，取得直接經(jīng)濟效益。

6 結(jié)語

班組的建設(shè)管理是一項長期不懈的工作，尤其在我國當前的市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的環(huán)境中，更為重要，班組管理的好與壞直接影響企業(yè)的形象及生存與發(fā)展。