都是培訓(xùn)給的力

□ 文/余迪

都是培訓(xùn)給的力

□ 文/余迪

有了高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)就有了市場、效益和生命。

曹靜/攝

從提心吊膽上崗到胸有成竹施工，從油田市場吃不飽、國外市場無處找，到35支隊伍揚威10多個國家，從虧損千萬到盈利8000萬元。幾年來，中國石油長城鉆探工程有限公司固井公司發(fā)生了令人矚目的變化。原因何在？經(jīng)理張洪印說：“培訓(xùn)是發(fā)展，培訓(xùn)是效益，培訓(xùn)是生命！”這，就是奧妙所在！

“黃埔?！睉?yīng)運而生

要想解決制約發(fā)展的技術(shù)技能薄弱、人才短缺的問題，就必須眼睛向內(nèi)、因地制宜、走特色培訓(xùn)之路。固井公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了“固井先固本，服務(wù)先務(wù)根”的工作理念：一切從基礎(chǔ)抓起，從培訓(xùn)抓起，從員工素質(zhì)抓起，做出了重大決策：成立教導(dǎo)隊、建設(shè)培訓(xùn)基地，使高素質(zhì)人才盡快脫穎而出。經(jīng)過2年多的成功運行，鐵的事實證明這個決定及時、科學(xué)且具有前瞻性。

固井公司雖然擁有先進(jìn)的裝備，但缺乏先進(jìn)的人才，引進(jìn)先進(jìn)的裝備容易，培訓(xùn)出眾多的先進(jìn)人才并沒那么容易。從標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作入手，到裝備操作、工程技術(shù)、水泥化驗等固井施工的十八般武藝，使每個員工不僅樣樣要通，而且樣樣要精。固井公司教導(dǎo)隊就承擔(dān)起這份不容易的工作。

教導(dǎo)隊實戰(zhàn)演練

2011年3月1日，在一陣喜慶的鞭炮聲中，國內(nèi)首個固井仿真模擬操作實訓(xùn)基地在固井公司落成并投入使用。固井公司“黃埔軍?！钡某闪?，為固井員工快速成才，為公司快速發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的動力和堅實的保障。

教導(dǎo)隊以全新的固井施工和生產(chǎn)組織方式運行，現(xiàn)場施工作業(yè)和生產(chǎn)組織以工程技術(shù)人員為核心，以工程技術(shù)管理為主線，以規(guī)范操作為支撐，以現(xiàn)場整體精準(zhǔn)化管理為平臺，建立完善了現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量、安全和成本控制責(zé)任體系。通過推行規(guī)范、精準(zhǔn)管理，逐步打造定員先進(jìn)、設(shè)備精良、運作便捷的高素質(zhì)、高效率、高效益的固井施工作業(yè)隊伍。

教導(dǎo)隊傾心打造品牌工程，樹立品牌形象。固井公司從2010年教導(dǎo)車組成立之初到現(xiàn)在，優(yōu)質(zhì)高效地完成了遼河地區(qū)97口重點井的施工，固井合格率一直保持

在100%，教導(dǎo)隊成為遼河油田勘探項目部和鉆管中心唯一指定的重點井施工隊伍。同時，員工培訓(xùn)中心實施“產(chǎn)教一體化”培訓(xùn)，加快了固井專業(yè)技能技術(shù)人才培養(yǎng)步伐，培訓(xùn)活力不斷增強(qiáng)，培訓(xùn)效益不斷提高，走上了品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展的路子。

督導(dǎo)辦執(zhí)法臉黑

“有人培訓(xùn)、無人監(jiān)督，有人考核、無人跟蹤”往往是培訓(xùn)工作開展的漏洞。為解決這一問題，公司組建了督導(dǎo)辦公室。督導(dǎo)辦公室不但負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)“出入門”考核，還負(fù)責(zé)結(jié)業(yè)學(xué)員的后效跟蹤考核，兼顧公司培訓(xùn)專家的績效監(jiān)督考核、出國工作人員跟蹤培訓(xùn)考核。持續(xù)的考核、評估和跟蹤，不僅評估培訓(xùn)效果，而且確保了培訓(xùn)效果的持續(xù)性和實效性。督導(dǎo)辦從嚴(yán)格日?？己?、結(jié)業(yè)考核和結(jié)業(yè)后的跟蹤考核入手，實現(xiàn)了學(xué)員培訓(xùn)前能力水平較弱，結(jié)業(yè)后能力水平過硬的轉(zhuǎn)變。

學(xué)員結(jié)業(yè)后，也不是萬事大吉，馬放南山無人問津。督導(dǎo)辦對結(jié)業(yè)后的學(xué)員通過用人單位反饋和季度跟蹤考核，檢驗學(xué)員結(jié)業(yè)以后是否帶頭認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。在第一批水泥車操作手結(jié)業(yè)學(xué)員中，有1名學(xué)員在進(jìn)口雙機(jī)水泥車主操作手崗位上沒有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，督導(dǎo)辦核實情況后，收回了他的《標(biāo)準(zhǔn)化操作資格證書》，建議公司對其進(jìn)行培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗。督導(dǎo)辦對結(jié)業(yè)后到國外施工的學(xué)員，由于路途遙遠(yuǎn)不能出國跟蹤考核，利用學(xué)員每次回國休假期間進(jìn)行再次考核，2011年以來考核了66人次，對47人次進(jìn)行了輪換培訓(xùn)，有效地保證和提升了海外各項目人員的業(yè)務(wù)水平。

“大風(fēng)歌”四處傳唱

“大風(fēng)起兮云飛揚，安得猛士兮守四方”。一批又一批的新學(xué)員邁入培訓(xùn)基地校門，一批又一批高素質(zhì)的學(xué)員走出培訓(xùn)基地校門，奔向國內(nèi)外施工現(xiàn)場，一項又一項高水平的交工項目，為固井公司豎下一座又一座豐碑。

培訓(xùn)中心現(xiàn)已擁有6000多平方米的培訓(xùn)場地；聘任了18名專兼職教師及教練；配備了國內(nèi)首座固井仿真實訓(xùn)基地，并配置了11臺單、雙機(jī)水泥車，7套化驗設(shè)備作為員工培訓(xùn)教學(xué)和生產(chǎn)使用；組織編寫了《固井專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》《故障排除手冊》等教材和音視頻資料，實現(xiàn)SOP教材體系化，目前已經(jīng)匯集了27個教育培訓(xùn)課件；與中國石油鉆井院固井所等院所建立了委托專項培訓(xùn)基地。

教導(dǎo)隊成立以來，已經(jīng)開班培訓(xùn)10期，191名學(xué)員走出了“黃埔”校門，奔赴國內(nèi)外市場，其中：1人擔(dān)任了項目經(jīng)理，14人成為固井隊長，84人成為主操作手，19人充實到工程技術(shù)崗位，都成為國內(nèi)外項目爭先搶要的“達(dá)人”，有52人已經(jīng)遍布伊朗、乍得、哈薩克斯坦、尼日爾等海外各固井隊伍中。郭剛作為教導(dǎo)隊第一期學(xué)員，已經(jīng)成長為員工培訓(xùn)中心的副主任，帶著固井“黃埔一期”的血統(tǒng)為公司國內(nèi)外市場培養(yǎng)選送出了一批又一批生力軍。王興文經(jīng)過一段海外施工經(jīng)歷后，感到自己能力水平還不能完全滿足海外施工方的要求，主動要求回到教導(dǎo)隊學(xué)習(xí)提高，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后被派到中哈項目工作。大專生耿海濱從教導(dǎo)隊學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)后來到中哈項目擔(dān)任主操作手，現(xiàn)在已經(jīng)成為項目經(jīng)理的好助手。在這些學(xué)員的影響下，中哈固井項目越做越大，又中標(biāo)了烏拉爾斯克市場的固井項目。2011年，乍得項目固井設(shè)備出現(xiàn)問題，教導(dǎo)隊教練劉瑞國緊急奔赴現(xiàn)場，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，言傳身教扭轉(zhuǎn)了被動局面，固井項目連續(xù)優(yōu)質(zhì)高效完成，不僅保住了市場份額，而且獲得加拿大UHIC乍得公司垂青，又中標(biāo)了該公司19口井固井酸化作業(yè)項目。

幾年來，“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“鐵人先鋒號”、“集團(tuán)公司設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“長城鉆探培訓(xùn)先進(jìn)單位”等榮譽稱號和桂冠紛紛落到固井公司的頭上，讓長城固井員工嘗到了培訓(xùn)的甜頭，看到了打造具有國際競爭力的專業(yè)化固完井公司的希望和曙光。

作者單位：遼河石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院