試析建設工程施工管理的現(xiàn)場管理

王彭

摘 要：伴隨我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，工程建設行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，在當前的市場經(jīng)濟條件下，行業(yè)之間的競爭日益激烈，若想長期處于市場的有利地位，提高建設工程的施工管理是必然的要求，尤其是加強施工現(xiàn)場的管理顯得至關(guān)重要。由于施工現(xiàn)場涉及到多種技術(shù)、建筑材料、以及施工人員，所以建設施工現(xiàn)場管理成為施工管理中最為重要和復雜的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：建設工程；現(xiàn)場管理；意義；措施

隨著工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模的逐漸擴大，對建設工程施工管理也提出了更高的要求。建設工程項目得以建設完成必然要依托施工場地，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響施工活動的順利進行，是建設工程施工管理的核心，同時也是一項具備科學性、綜合性、以及實用性的系統(tǒng)管理工程。伴隨著工程建設行業(yè)改革的不斷深入，有效提高施工現(xiàn)場的管理水平，實現(xiàn)高效、高質(zhì)、及低耗的目標逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1 關(guān)于建設工程施工的現(xiàn)場管理概述

1.1 含義。建設工程施工的現(xiàn)場管理即是采用先進的科學管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設工程的施工現(xiàn)場進行管理，包括機械設備、材料、施工技術(shù)、施工人員、安全等等，對這些要素進行科學的優(yōu)化配置，促使管理職能得到充分的發(fā)揮，以此來確保工程建設能夠按照預期順利完工的一種管理活動。

1.2 管理內(nèi)容。建設工程施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現(xiàn)場管理的運行機制，完善相應的規(guī)章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，把建設施工現(xiàn)場的管理同企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實現(xiàn)對建設工程的施工管理。

2 建設工程施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 人員管理機制不健全。人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點，由于施工現(xiàn)場的人員較多，實際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會造成工程質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)的信譽帶來影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟損失，因此，在實際的工程建設施工中，對施工人員實施全面并有效的管理顯得十分重要。

2.2 材料管理不利。建設工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費用通常占據(jù)了建設工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中，建設工程施工的現(xiàn)場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學性與合理性，這就導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴重影響了建設工程的正常施工。

2.3 技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場管理中，對施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場管理的工作人員，應提前做好技術(shù)準備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標準去優(yōu)化每道施工工序，與此同時，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。

2.4 安全管理制度不完善。建設工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設工程項目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認真貫徹落實企業(yè)編制的施工組織設計，同時安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的針對性及指導性不強，致使工程施工的盲目性；安全設施不足，安全教育工作沒有切實落實，安全管理制度不完善，安全責任不夠明確。

3 建設工程施工現(xiàn)場管理的意義

建設工程施工的現(xiàn)場常常要多種施工活動同時進行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時建設工程的施工現(xiàn)場和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場管理是處理這些施工活動及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設工程施工現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進度與技術(shù)效果。一個建設工程的現(xiàn)場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽。

4 加強建設工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 人員管理方面。建設工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強對施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責任感，進而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問題。在實際中，要不斷強化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強思想政治教育，使施工人員能夠正確認識現(xiàn)場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現(xiàn)場管理人員；其次，應該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項目施工的工程中，應建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應的管理機制；最后，要制定完善且嚴格的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為了保證建設工程的正常施工，應針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的正規(guī)度。

4.2 機械設備、材料管理方面。為了有效的利用機械設備及材料，在建設工程的施工現(xiàn)場一定要做好相應的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進行協(xié)作，共同合作完成建設工程現(xiàn)場的機械設備與材料的有序使用和保護，最大限度的避免材料浪費現(xiàn)象，減少機械設備維修的費用，防止由于機械設備損壞或者材料不足因素，導致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標識清楚，嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實際的施工情況合理的購進材料，同時認真做好材料的驗收工作。此外，對于運到施工現(xiàn)場的材料一定要登記造冊，嚴格依照工程的施工進度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對所發(fā)放的材料進行追蹤，防止材料丟失和浪費，庫管員要定期盤點材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對于機械設備而言，要做好停放合理、科學搭配工作，以此來保證建設工程的順利施工。

4.3 安全管理方面。安全管理是建設工程施工管理的重點，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應該建立完善的安全預警機制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項安全工作，做到防患于未然；明確建設施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任，認真把安全管理工作落到實處；不斷加強對現(xiàn)場人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的采取補救措施。

5 結(jié)語

綜上所述，建設工程施工管理的現(xiàn)場管理是一項復雜且綜合性、系統(tǒng)性較強的管理工作，是施工管理的重點，科學完善的現(xiàn)場管理是確保建設工程質(zhì)量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設工程施工現(xiàn)場管理，不斷完善施工現(xiàn)場管理的水平，為建設工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

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