工程施工管理中的成本控制分析

張帥

摘 要：在工程施工管理過程中，對成本進(jìn)行控制是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗軌騼?yōu)化施工方案，從而獲得最大利潤。本文對工程施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；成本控制；分析

建筑施工是根據(jù)事先設(shè)計的圖紙，在指定的地點(diǎn)將其變?yōu)閷?shí)物的實(shí)施生產(chǎn)活動，它是建造各種建筑物的必須過程。工程的建造過程十分復(fù)雜，它主要包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工。企業(yè)在經(jīng)營過程中對其將花費(fèi)用、已花費(fèi)用進(jìn)行控制、管理，讓企業(yè)能夠合理有效地管理企業(yè)資金的流動，盡力做到以最少的成本來獲得最大的利益。

1 成本控制的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目成本主要由投標(biāo)成本和施工成本組成。投標(biāo)成本發(fā)生在施工之前，是項(xiàng)目投標(biāo)階段發(fā)生的成本。施工成本是指工程從開始施工至項(xiàng)目完工結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用。建筑工程施工階段的主要費(fèi)用有施工管理人員、普通職員以及施工人員的工資及獎金、購買施工材料費(fèi)用、交通運(yùn)輸費(fèi)、購買或租用機(jī)器設(shè)備所花資金、安全事故保障金等。整個工程施工活動由于時間較長，設(shè)計人員較多，程序較復(fù)雜，使得在項(xiàng)目施工過程中的成本管理具有一定的難度。

2 成本管理的重要性

成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)建筑工程施工過程中起著十分重要的作用。成本管理控制得好，可以提高施工的效率，縮短工程時間，使得資源得到充分的利用，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)遇到各方面挑戰(zhàn)，而成本的有效管理有利于企業(yè)提高自身的競爭力，適應(yīng)環(huán)境的變化，迎接各種挑戰(zhàn)，從而不被市場所淘汰，獲得更好的生存發(fā)展空間。相反，如果企業(yè)成本管理不善，不僅給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來困難，還會引發(fā)企業(yè)的風(fēng)險和危機(jī)，給一些品行不端的人帶來機(jī)會，造成企業(yè)的貪污腐敗，給企業(yè)造成致命打擊。由此可見，成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目施工過程中引起高度重視，在施工前就要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。

3 建筑工程施工成本管理中出現(xiàn)的問題

3.1 對成本管理重視不夠

在工程管理中，一些管理人員受到多方面因素的影響，對成本管理的意識不夠，沒有將其作為重點(diǎn)對象來考慮，忽視了它的重要性。眾所周知，一個工程項(xiàng)目的施工過程要涉及多方面的因素，比如資金、工期、政府部門、平常百姓的配合程度、設(shè)備等，如果管理人員還缺少對成本管理的重視，將導(dǎo)致施成本管理的一系列后遺癥，引起不必要的爭端和損失。

3.2 管理人員素質(zhì)不高，沒有責(zé)任心

在項(xiàng)目工程施工階段，由于一些管理人員素質(zhì)較差，沒有責(zé)任心，導(dǎo)致其在工作中隨意指揮，不顧一切后果，推卸自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。更有甚者，借著這次成本管理的機(jī)會，大撈橫財，偷工減料，以次充好，從中獲取利益，這種情況對于工程項(xiàng)目的管理是十分不利的，最終將影響企業(yè)的利益和發(fā)展。

3.3 材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用在工程造價中所占的比例較大，它費(fèi)用的多少會直接決定著這個企業(yè)工程項(xiàng)目的盈虧。有些部門沒有堅持材料領(lǐng)用原則，不遵守企業(yè)規(guī)章制度，導(dǎo)致材料使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，一些材料由于沒有被有效的管理，導(dǎo)致質(zhì)量損耗。例如：水泥，如果沒有好好保管，容易打濕或受潮，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后失去作用；還有被偷竊的，企業(yè)內(nèi)部人員之間相互推脫，找不到實(shí)際的責(zé)任人來承擔(dān)損失，最終導(dǎo)致企業(yè)的損失。

3.4 成本核算上出現(xiàn)的問題

成本管理是一項(xiàng)綜合管理，無論哪個環(huán)節(jié)出錯都影響整個成本的管理。在實(shí)際操作過程中，每個環(huán)節(jié)的成本核算員之間缺少相應(yīng)的聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作中放松要求，只要求自己跟得上項(xiàng)目，不重視小紕漏，又因?yàn)槠髽I(yè)在這些方面的規(guī)章制度不完善，對成本控制員沒有精確的控制，從而使得成本控制沒有多大的現(xiàn)實(shí)意義。

4 建筑工程施工成本的有效管理

4.1 建立完善的項(xiàng)目成本管理體系

企業(yè)要嚴(yán)格要求成本管理的工作人員，建立一個科學(xué)高效的組織系統(tǒng)，內(nèi)部人員要各司其職，分工合作，在進(jìn)行任務(wù)分配的時候，任務(wù)的責(zé)任要明確，不能模糊不清，否則將會出現(xiàn)各種管理漏洞，最終影響成本管理的有效進(jìn)行，進(jìn)而影響整個項(xiàng)目的操作。整個成本管理系統(tǒng)要遵守有序原則，保證其有組織、有紀(jì)律的進(jìn)行，工作任務(wù)要根據(jù)個人的特點(diǎn)來制定。

4.2 成立相依的監(jiān)管部門，加強(qiáng)監(jiān)督

成立監(jiān)管部門，對成本管理過程中的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時阻止不利于成本控制事件的發(fā)生，并對已經(jīng)發(fā)生的事故及時處理，防止一些工作人員因?yàn)閾?dān)心受到懲處而謊報成本，從而影響到后期的成本預(yù)算，從而避免資金短缺，影響建筑工程的施工進(jìn)度。

4.3 增加工作人員自身的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感

企業(yè)要對建筑工程成本管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)其職業(yè)素質(zhì)。聘請相關(guān)的專業(yè)人士，提高職業(yè)技能，并開展一定的交流會，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)上的交流。在培訓(xùn)的過程中，要制定嚴(yán)格的制度來促進(jìn)成本管理的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)之后要對成本管理人員進(jìn)行考核，對沒有通過的成本管理人員要重新培訓(xùn)。要制定有效、切合的獎懲制度，使管理人員加強(qiáng)對自己的要求，迫使其自覺學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，對自己的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能馬虎了事，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，小心謹(jǐn)慎。

4.4 加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理

對于材料的管理首先要制定比較合理的材料控制方案，對每個部門實(shí)際材料所需量進(jìn)行調(diào)查，按調(diào)查數(shù)據(jù)來發(fā)配材料，當(dāng)出現(xiàn)材料不足時，首先要派相應(yīng)的部門人員進(jìn)行核實(shí)，然后根據(jù)實(shí)際所缺量給予補(bǔ)足。材料的領(lǐng)用過程中，要有一定的程序，要對其材料信息進(jìn)行核對。除此之外，設(shè)備的管理也是非常重要的，設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，它存在著生命周期，在施工時，如果設(shè)備管理不善，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)各種問題甚至是完全損壞，這將對企業(yè)造成一定程度的損失，給成本管理帶來一定的困難，所以在施工過程中，對設(shè)備要妥善保管，使其在工作中有良好的工作狀態(tài)。在施工階段，設(shè)備的多少要根據(jù)實(shí)際需求來決定，配備合適的設(shè)備數(shù)量，既不使設(shè)備閑置，也不使設(shè)備數(shù)量過少，影響工程的進(jìn)度。

5 結(jié)語

建筑工程施工的成本管理是十分重要的，需要引起企業(yè)的注意。由于本人學(xué)識有限，若存在不足，敬請諒解。

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