企業(yè)科技創(chuàng)新的幾大難點(diǎn)

文 | 吳鎖偉 山東冠豐種業(yè)科技有限公司

企業(yè)科技創(chuàng)新的幾大難點(diǎn)

文 | 吳鎖偉 山東冠豐種業(yè)科技有限公司

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新困難重重，首要問題就是資金和人才匱乏，此外技術(shù)創(chuàng)新方法落后，難以獲得技術(shù)資源等因素也增加了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度。

農(nóng)業(yè)企業(yè)要自主研發(fā)可謂是“心有余而力不足”，其面臨的首要的問題是資金問題。以種業(yè)為例，種業(yè)在中國(guó)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，目前整個(gè)中國(guó)種業(yè)潛力在900億～1000億元，特別是在農(nóng)作物種業(yè)方面能夠?qū)崿F(xiàn)的市場(chǎng)產(chǎn)值是非常有限的，即使包括已經(jīng)上市的幾家種業(yè)公司，營(yíng)業(yè)能力也是非常有限，達(dá)到30億的企業(yè)幾乎沒有，行業(yè)頂尖才能夠達(dá)到10億～20億。最近幾年，種業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，一些種子企業(yè)的庫(kù)存積壓量幾乎達(dá)到其兩年的銷售量，造成種業(yè)企業(yè)資金鏈緊張，出現(xiàn)虧損狀況。此外，杜邦先鋒、孟山都、德國(guó)KWS等國(guó)外種業(yè)巨頭進(jìn)軍中國(guó)，使得國(guó)內(nèi)種業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，如杜邦先鋒的先玉335幾乎占領(lǐng)了東北市場(chǎng)，KWS幾乎壟斷了黑龍江北部地區(qū)等。在這樣的背景下，種業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入更加困難。

從政策而言，自2011年《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》的中央8號(hào)文件發(fā)布以來(lái)，政府開始對(duì)種業(yè)發(fā)展給予重視。與此同時(shí)，連續(xù)幾年的中央一號(hào)文件不僅關(guān)注了種業(yè)發(fā)展，也著力于農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系的改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新資源向企業(yè)的傾斜。雖然國(guó)家層面種種信號(hào)表明政府將給予種業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更多重視和支持，但地方政府大多尚未建立政策扶持的細(xì)則。種業(yè)也從2011年8號(hào)文件出臺(tái)后的“集體興奮”中逐漸冷卻下來(lái)。雖然在政策利好的條件下，一些大的種業(yè)公司已經(jīng)加大了科研創(chuàng)新投入，但是在種業(yè)現(xiàn)狀條件下，在短期內(nèi)仍然難以實(shí)現(xiàn)以企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為主體的種業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。另一方面，國(guó)家雖然在科研項(xiàng)目上已經(jīng)向企業(yè)傾斜，但是這些科研項(xiàng)目的設(shè)定往往還是由科研院所的專家撰寫提出，仍然往往與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)。未來(lái)如果能夠讓企業(yè)參與到國(guó)家項(xiàng)目課題設(shè)計(jì)中，將市場(chǎng)意志表達(dá)進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)中，這可能會(huì)有益于技術(shù)與生產(chǎn)“兩張皮”的問題解決。

在科技人才方面，具備一定實(shí)力種業(yè)公司能夠吸引到部分科技人才。但是在一些地方特別是縣級(jí)種子公司很難吸引到高層次的科技人才。以山東冠豐種業(yè)公司為例，公司總部位于山東冠縣，很難吸引碩士、博士等高層次人才，即使是本科畢業(yè)生也很難留住。由于基礎(chǔ)設(shè)施落后等多方面原因，他們往往期望在更大的城市獲得更大的發(fā)展空間。為解決人才問題，公司在北京設(shè)立了分公司，但是對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)這將意味著更高的成本。另一方面，相對(duì)于政府、事業(yè)單位提供的各類保障，當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)選擇仍然偏好政府單位，農(nóng)業(yè)企業(yè)科技人才吸引力嚴(yán)重不足，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“短板”。因此，期望國(guó)家能在企業(yè)和科研院所的人才同工同酬、薪酬待遇等方面作出一些調(diào)整，使得人才流動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)更為合理的配置，實(shí)現(xiàn)科研人才最大化的價(jià)值。

此外，就種業(yè)而言，雖然最近幾年也增加了一些簡(jiǎn)單的分子標(biāo)簽育種，但國(guó)內(nèi)種業(yè)仍主要以傳統(tǒng)育種為主。這造成了企業(yè)育種的低投入、低效率，培養(yǎng)優(yōu)秀品種的概率不高，幾乎是偶然事件。近年來(lái)種業(yè)出現(xiàn)的個(gè)別新的突破，被國(guó)外專家稱之為“上帝的恩惠”，這足以說(shuō)明我們與國(guó)際科研水平的差距。以杜邦先鋒、孟山都等為代表的國(guó)際種業(yè)巨鱷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成熟的商業(yè)化育種體系，已實(shí)現(xiàn)信息化、精確化、工廠化流水線式的作業(yè)方式，使新品種得以源源不斷地產(chǎn)生。

最后，目前國(guó)內(nèi)種植資源大多集中在農(nóng)業(yè)科研院所，如中國(guó)農(nóng)科院國(guó)家種質(zhì)資源庫(kù)，其所收集的種質(zhì)資源達(dá)30多萬(wàn)份。但是由于“重收集、輕利用”的原因，這些種植資源并沒有轉(zhuǎn)化成為商業(yè)化的種子。不僅是種質(zhì)資源，科研院所也是國(guó)家的科研項(xiàng)目、科研資金等科技資源的主要持有者，但由于各方面綜合因素，科研院所與農(nóng)業(yè)企業(yè)很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體的更替，因此國(guó)家應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)科研院所與企業(yè)之間的合作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)與科研院所協(xié)同創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新能夠充分體現(xiàn)市場(chǎng)訴求，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力的全面提升。

（注：本文由本刊記者周蓉根據(jù)作者在“創(chuàng)新五方談”論壇錄音整理）