創(chuàng)新驅動打造渤海鉆探“升級版”

高林亞+陳虎

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是黨的十八大報告明確提出的新要求。渤海鉆探公司成立五年來，努力探索、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了四年“四個翻番”“一個再造”、五年“兩換字頭”的“渤?，F(xiàn)象”神奇。作為旗下一員的定向井分公司，重組成立四年來，牢牢把握技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新不動搖，躍入了跨越式發(fā)展的快車道。

高擎技術創(chuàng)新大旗

石油鉆探行業(yè)發(fā)展經歷了“陣地式”向“移動式”轉變，實現(xiàn)了從“傻大笨粗”到如今的“短小精悍”轉變，而技術已然成為鉆探公司的立身之本，技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源。當前國際石油鉆探技術服務行業(yè)競爭日趨激烈，西方公司在儀器裝備、軟件開發(fā)等方面占據(jù)領先地位。渤海鉆探公司通過加大資金投入和科研攻關力度、建立博士后工作站等舉措，取得了“十大優(yōu)勢技術”“十大特色技術”和“十大技術利器”等技術成就，確立了“71221”科研攻關目標，向國際化石油技術服務公司邁出了堅實的步伐。近年來，定向井公司高擎技術創(chuàng)新大旗，堅持“引進、消化、吸收、創(chuàng)新”的科技發(fā)展思路，先后研制出BH系列MWD、LWD、高溫MWD和PWD等利器產品，逐步實現(xiàn)了由國內同行業(yè)“最早、最大”向“最新、最強”的轉變。欣喜之余，應當清醒地看到，我們與國際一流技術服務公司現(xiàn)實距離還比較大，必須從以下三個方面努力：一是科學選題立項。明確技術服務公司定位，抓住影響鉆井生產的技術難題，選題立項，廣泛合作，開展攻關，集中力量投入能夠降低生產成本、提高市場競爭力、勘探開發(fā)急需和具有廣闊市場前景的項目，促進科研工作更好地為生產服務。二是掌握自主核心技術。建立專項科研攻關小組，確保資金人才投入到位，進一步加強LWD儀器性能提升研究，盡快掌握LWD儀器電阻率、中子、密度、孔隙度等核心技術，趕超國際一流水平。三是加強信息化建設。搭上工廠化、數(shù)字化鉆井的快車，加強生產管理網絡系統(tǒng)建設，擴大定向井遠程監(jiān)控應用范圍，不斷升級遠程監(jiān)控軟件實用功能；建設信息化井眼軌跡控制平臺，積極向甲方推介信息化建設成果，確保效益效率實現(xiàn)最大化。

擂響管理創(chuàng)新戰(zhàn)鼓

管理提升決定公司發(fā)展的質量，決定著公司“向上攀”“往外拓”的步伐，決定著公司發(fā)展的活力和后勁。從大慶石油會戰(zhàn)時期的“三基”工作到如今的“三基”工作內涵的完善和內控、內審體系建設，中石油的管理體系歷史悠久，走在了中國國企前列。渤海鉆探公司自成立以來，高度重視管理提升工作，深入開展精細管理年、管理提升和管理創(chuàng)新等活動，有效促進了公司發(fā)展。近年來，定向井公司擂響管理創(chuàng)新戰(zhàn)鼓，認真貫徹落實渤海鉆探公司各項工作部署，積極開展對標學習、管理提升等活動，堅持“向管理要效益、向管理要業(yè)績、向管理要發(fā)展”的理念 ，向國內第一沖刺、向國際一流看齊，公司實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。下一步，公司要抓好三個方面工作：一是整合機構管理層級。研究制訂管理層級整合方案，按照“壓縮層級、合并業(yè)務、易崗易薪”的原則，增加流動崗位，減少“終身制”，達到控制科隊級管理人員規(guī)模的目的；按照小機關、大科室的原則，合并撤銷業(yè)務相近崗位，建立一般管理人員“進出”機制；淡化崗位“系數(shù)”設置，逐步打破獎金只能升、不能降、拿什么“系數(shù)”獎金干多少活的怪圈。二是完善基礎資料管理。利用檔案數(shù)字化契機，將完井技術資料、鉆具管理臺賬等基礎資料納入檔案管理，并逐步建立網上資料臺賬管理查詢追溯系統(tǒng)，逐步形成有章可循、有理可依、有據(jù)可查的資料臺賬管理體系。三是提升員工素質能力。進一步完善一線員工“六階段”考核升級，增加并細化一線技術崗位層級數(shù)量，逐步形成“登高望遠、永不止步”的升級管理體系，促進一線員工學技術、強技能、提素質。

奏響文化創(chuàng)新樂章

企業(yè)文化是公司中長期形成的基本價值觀、共同理想、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是具有公司自身特色的精神財富的總和。中石油的大慶精神、鐵人精神，“三老四嚴”“四個一樣”等傳統(tǒng)和作風，不僅是集團內部的文化傳承，更成為我國現(xiàn)代企業(yè)廣泛學習的榜樣。渤海鉆探公司大力弘揚大慶精神、鐵人精神，塑造了“堅定執(zhí)著、追求卓越”的企業(yè)精神、“務實、創(chuàng)新、爭優(yōu)、和諧”的爭先文化以及“五加二”“白加黑”的奉獻精神。近年來，定向井公司奏響文化創(chuàng)新樂章，大力弘揚爭先文化，宣傳技術實力和創(chuàng)造業(yè)績，施工新指標、新紀錄不斷涌現(xiàn)，實現(xiàn)了和諧快速發(fā)展。今后要從以下三個方面入手：一是培育文化自信。針對新員工來自五湖四海，缺乏石油傳統(tǒng)教育，從新員工入廠教育開始，注重培養(yǎng)員工肯吃苦、愛鉆研、善溝通、有拼勁的定向井精神，樹立“我是定向井人我光榮”的自豪感和榮譽感，逐步形成“人人爭先恐后，事事精益求精”的企業(yè)文化氛圍。二是重視總結傳承。作為國內成立最早的第一個專業(yè)化定向井技術服務公司，分公司編寫了組織史，成為國內定向井技術發(fā)展的縮影。同時，在此基礎上，回顧分公司成立三十周年歷程，進一步總結編寫《定向井公司三十年》一書，更好地弘揚傳承分公司的技術發(fā)展、優(yōu)秀業(yè)績和特色文化。三是加大宣傳力度。大力宣傳“專注技術，優(yōu)質服務”的定向井特色文化理念，拍攝制作《追逐夢想》電視宣傳片、形象宣傳冊和定向井之歌等，外樹形象，內聚力量，引導員工“心往一處想，勁往一處使”，為了共同的理想和目標而努力奮斗。

創(chuàng)新引領發(fā)展，發(fā)展鑄就輝煌。打造渤海鉆探定向井公司發(fā)展的“升級版”，技術創(chuàng)新是關鍵，管理創(chuàng)新是基礎，文化創(chuàng)新是保證。只有將創(chuàng)新的“好鋼”用在發(fā)展的“刀刃”上，才能早日實現(xiàn)建成“國內第一、國際知名”、集技術服務與研發(fā)制造于一體的專業(yè)化公司的奮斗目標。

（責任編輯：李萬全）endprint