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    “全球化”再洗牌WTO危機(jī)下的中國選擇

    2014-02-20 15:02:31
    今日中國·中文版 2014年2期
    關(guān)鍵詞:影音社群全球化

    “全球化”再洗牌WTO危機(jī)下的中國選擇

    1994年WTO取代1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定,成為最重要的國際經(jīng)濟(jì)組織之一。但在近十幾年來,WTO不斷受到區(qū)域或雙邊自由貿(mào)易協(xié)議的威脅,越來越走向邊緣化。

    中國作為21世紀(jì)初全球自由貿(mào)易的最大受益者,也已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。而中國也是WTO中遭受外貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查最多的國家。如果我們真的認(rèn)同世貿(mào)所代表的價值,那么如何深化改革,進(jìn)一步建立自由的市場體制,才是中國改善在世貿(mào)中被動地位的根本途徑。面對再全球化變化的同時,中國也更加積極主動地構(gòu)建一些新的國際合作體系,在不抵制、不挑戰(zhàn)國際現(xiàn)存多邊機(jī)制的前提下,培養(yǎng)、創(chuàng)造新的國際合作的空間和平臺,是中國特有的改變世界體系中的權(quán)利結(jié)構(gòu)的“增量方式”。

    中國經(jīng)濟(jì)10年記

    過去10年,中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,對世界經(jīng)濟(jì)的振興起到至關(guān)重要的推動作用。尤其是在國際金融危機(jī)爆發(fā)之后,中國更是成為被全世界寄予厚望的發(fā)展引擎。

    過去10年,中國以13億人口之巨,邁入中等收入國家行列,人民生活水平大幅度提高。

    過去10年,中國的金融、汽車、外貿(mào)、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)取得了引人注目的發(fā)展與成就,可謂“黃金十年”。

    過去10年,是中國改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)的10年。深層矛盾逐步凸顯,利益博弈此消彼長,中國不僅要解決“發(fā)展問題”,同時還要解決“發(fā)展中的問題”。

    過去10年,是中國轉(zhuǎn)型升級的10年。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,追求高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長,謀求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    當(dāng)前,中央對經(jīng)濟(jì)形勢做出了經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的重要判斷,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展站上了新的歷史起點(diǎn)。

    幸福家庭成就中國夢

    中國人的“大健康指數(shù)”什么樣?2.6億外來務(wù)工者的家庭幸福感從哪里來?中國家庭的生育意愿究竟如何?超過700人次的調(diào)查員,在為期2個月的時間里,跨越中國東西南北,行程逾2萬公里,只為探求中國家庭幸福感的輪廓與細(xì)節(jié)。

    我們發(fā)現(xiàn),在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出“中國夢”,以及十八屆三中全會對全面深化改革作出總體部署的時代背景下,中國人和他們的家庭,對于幸福的向往和預(yù)期日趨強(qiáng)烈;同時,中國還面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌發(fā)展、社會治理方式除舊布新等一系列困難、瓶頸、蛻變……這一切,全都清晰完整地投影在我們的調(diào)查數(shù)據(jù)之中。

    老板,勇敢加薪吧

    今年24歲的羅小姐,大學(xué)畢業(yè)后,到香港讀研究所。兩年前,她完成碩士學(xué)業(yè),放棄當(dāng)?shù)卦滦浇?0萬元臺幣的工作機(jī)會回到臺灣。“我不相信憑我們這一代年輕人的力量,無法改變臺灣?!敝两裨滦揭廊徊坏?萬元的羅小姐說。

    是的,曾幾何時,在臺灣工作已經(jīng)變成需要一股使命感支撐。從大學(xué)生基本薪資二二K,到實質(zhì)薪資倒退16年等爭論話題,在臺灣工作,幾乎已和低薪劃上等號。

    臺灣薪資水平,是亞洲四小龍最低;10多年來,臺灣經(jīng)濟(jì)雖有增長,薪資卻倒退至16年前水平。企業(yè)看待人才,到底是成本還是投資?沖破悶經(jīng)濟(jì),企業(yè)要從投資人才開始。企業(yè)伯樂與千里馬人才,齊心協(xié)力,攜手創(chuàng)新,才有共同未來。

    2014影音科技8大走勢預(yù)測

    每到新一年開始,大家都會回顧過去展望將來。數(shù)碼影音產(chǎn)品2013年雖然沒有一些重大的改革技術(shù),不過亦逐步邁向改朝換代的階段,2014年更可以說是踏入收成期,不論在影像及聲音格式上,影音產(chǎn)品在2014將會有令用家耳目一新的感覺,絕對是值得期待的一年。

    對于今年的影音產(chǎn)品發(fā)展走勢,影音專家Alan Lee認(rèn)為4KTV將會踏入一個重要的階段,因為不同的廠牌已經(jīng)明白自己在推動電視機(jī)發(fā)展中所扮演的角色,愈多廠牌推出新規(guī)格的電視機(jī)產(chǎn)品,就愈能夠盡快普及,而那個可以率先調(diào)低4KTV的售價就有機(jī)會成為贏家,整個狀況已經(jīng)發(fā)展到廠牌主導(dǎo)的市場環(huán)境。

    擁抱社群商務(wù)

    超過81%的消費(fèi)者相信社群意見領(lǐng)袖或朋友推薦,抓住人,就掌握了商機(jī)。Amazon、LINE、淘寶大舉串連平臺工具,部落客、網(wǎng)絡(luò)賣家積極擴(kuò)張影響力,想把生意做大,快站上這一波社交浪潮!回歸人與人關(guān)系的社群商務(wù),將是展現(xiàn)電子商務(wù)活力的新方向。

    “如果我一定要猜的話,下一個爆發(fā)式成長的領(lǐng)域就是社群商務(wù)。”全球最大的社群網(wǎng)站Facebook,創(chuàng)辦人佐克伯(Mark Zuckerberg)在2010年時,就指出了這樣的方向。以銷售營利為首要目的的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè),當(dāng)然也不會忽視這個可能的機(jī)會。特別是許多調(diào)查數(shù)字都指出,消費(fèi)者的購買決策,極容易受到社群意見領(lǐng)袖或是朋友意見的影響。因此在所謂的O2O之后,社交商務(wù)也成了極受關(guān)注的焦點(diǎn)。

    樓市凍過水

    樓市興衰是香港經(jīng)濟(jì)興衰的晴雨表,樓價上落不單影響個人財富,還牽動整體香港經(jīng)濟(jì)。以往靠買樓發(fā)達(dá)者大有人在,無殼蝸牛則望樓興嘆。香港銀行主要貸款為樓按,主要上市公司都從事地產(chǎn)業(yè)務(wù),消費(fèi)也受地產(chǎn)市場左右。

    近年來,多位主要財金官員不斷呼吁市民注意風(fēng)險,暗示不要入市。歷史似乎告訴我們,投資物業(yè)只有買貴,沒有買錯,即使97年高價入市者,現(xiàn)時也已經(jīng)松綁。如果在“非典”時期買樓,回報更以倍數(shù)計。

    對于很多港人來說,投資房地產(chǎn)是管理財富最佳方法。但當(dāng)樓價屢創(chuàng)新高,而收租的回報率跌到兩、三厘之時,房地產(chǎn)仍是最佳投資嗎?2014年香港樓市所面對最大的風(fēng)險,就是美國退市。

    人才策略改寫戰(zhàn)局

    在管理這門學(xué)科中,最早也是最多涉及的,當(dāng)數(shù)人力資源管理和組織文化打造。在2008年的金融風(fēng)暴余波中,全球許多大型金融服務(wù)公司紛紛垮掉或衰退,而資產(chǎn)管理公司貝萊德的營收、獲利和股價卻都維持著一定水平。另外還有印度的塔塔集團(tuán),以及中國的替代能源企業(yè)遠(yuǎn)景。研究發(fā)現(xiàn),這三家改變局勢的公司,有著重要的共同點(diǎn):以目的為驅(qū)動力、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以原則為指引,而且三家公司都有改變局勢的人才策略。但這樣的人才策略,包含許多復(fù)雜和模糊地帶:策略和執(zhí)行如何一致?如何既能支持集體文化,又讓深具潛力的個人出頭?人才策略如何兼顧本地和全球?策略如何永續(xù),同時又反應(yīng)靈敏,而且對更新的可能性保持開放?貝萊德的做法提供了答案。

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