“全球化”再洗牌WTO危機(jī)下的中國選擇

“全球化”再洗牌WTO危機(jī)下的中國選擇

1994年WTO取代1947年的關(guān)貿(mào)總協(xié)定，成為最重要的國際經(jīng)濟(jì)組織之一。但在近十幾年來，WTO不斷受到區(qū)域或雙邊自由貿(mào)易協(xié)議的威脅，越來越走向邊緣化。

中國作為21世紀(jì)初全球自由貿(mào)易的最大受益者，也已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。而中國也是WTO中遭受外貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查最多的國家。如果我們真的認(rèn)同世貿(mào)所代表的價值，那么如何深化改革，進(jìn)一步建立自由的市場體制，才是中國改善在世貿(mào)中被動地位的根本途徑。面對再全球化變化的同時，中國也更加積極主動地構(gòu)建一些新的國際合作體系，在不抵制、不挑戰(zhàn)國際現(xiàn)存多邊機(jī)制的前提下，培養(yǎng)、創(chuàng)造新的國際合作的空間和平臺，是中國特有的改變世界體系中的權(quán)利結(jié)構(gòu)的“增量方式”。

中國經(jīng)濟(jì)10年記

過去10年，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一躍成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，對世界經(jīng)濟(jì)的振興起到至關(guān)重要的推動作用。尤其是在國際金融危機(jī)爆發(fā)之后，中國更是成為被全世界寄予厚望的發(fā)展引擎。

過去10年，中國以13億人口之巨，邁入中等收入國家行列，人民生活水平大幅度提高。

過去10年，中國的金融、汽車、外貿(mào)、房地產(chǎn)等諸多行業(yè)取得了引人注目的發(fā)展與成就，可謂“黃金十年”。

過去10年，是中國改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)的10年。深層矛盾逐步凸顯，利益博弈此消彼長，中國不僅要解決“發(fā)展問題”，同時還要解決“發(fā)展中的問題”。

過去10年，是中國轉(zhuǎn)型升級的10年。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，追求高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長，謀求全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，中央對經(jīng)濟(jì)形勢做出了經(jīng)濟(jì)增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的重要判斷，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展站上了新的歷史起點(diǎn)。

幸福家庭成就中國夢

中國人的“大健康指數(shù)”什么樣？2.6億外來務(wù)工者的家庭幸福感從哪里來？中國家庭的生育意愿究竟如何？超過700人次的調(diào)查員，在為期2個月的時間里，跨越中國東西南北，行程逾2萬公里，只為探求中國家庭幸福感的輪廓與細(xì)節(jié)。

我們發(fā)現(xiàn)，在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出“中國夢”，以及十八屆三中全會對全面深化改革作出總體部署的時代背景下，中國人和他們的家庭，對于幸福的向往和預(yù)期日趨強(qiáng)烈；同時，中國還面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加速轉(zhuǎn)變、城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)籌發(fā)展、社會治理方式除舊布新等一系列困難、瓶頸、蛻變……這一切，全都清晰完整地投影在我們的調(diào)查數(shù)據(jù)之中。

老板，勇敢加薪吧

今年24歲的羅小姐，大學(xué)畢業(yè)后，到香港讀研究所。兩年前，她完成碩士學(xué)業(yè)，放棄當(dāng)?shù)卦滦浇?0萬元臺幣的工作機(jī)會回到臺灣。“我不相信憑我們這一代年輕人的力量，無法改變臺灣?！敝两裨滦揭廊徊坏?萬元的羅小姐說。

是的，曾幾何時，在臺灣工作已經(jīng)變成需要一股使命感支撐。從大學(xué)生基本薪資二二K，到實質(zhì)薪資倒退16年等爭論話題，在臺灣工作，幾乎已和低薪劃上等號。

臺灣薪資水平，是亞洲四小龍最低；10多年來，臺灣經(jīng)濟(jì)雖有增長，薪資卻倒退至16年前水平。企業(yè)看待人才，到底是成本還是投資？沖破悶經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要從投資人才開始。企業(yè)伯樂與千里馬人才，齊心協(xié)力，攜手創(chuàng)新，才有共同未來。

2014影音科技8大走勢預(yù)測

每到新一年開始，大家都會回顧過去展望將來。數(shù)碼影音產(chǎn)品2013年雖然沒有一些重大的改革技術(shù)，不過亦逐步邁向改朝換代的階段，2014年更可以說是踏入收成期，不論在影像及聲音格式上，影音產(chǎn)品在2014將會有令用家耳目一新的感覺，絕對是值得期待的一年。

對于今年的影音產(chǎn)品發(fā)展走勢，影音專家Alan Lee認(rèn)為4KTV將會踏入一個重要的階段，因為不同的廠牌已經(jīng)明白自己在推動電視機(jī)發(fā)展中所扮演的角色，愈多廠牌推出新規(guī)格的電視機(jī)產(chǎn)品，就愈能夠盡快普及，而那個可以率先調(diào)低4KTV的售價就有機(jī)會成為贏家，整個狀況已經(jīng)發(fā)展到廠牌主導(dǎo)的市場環(huán)境。

擁抱社群商務(wù)

超過81%的消費(fèi)者相信社群意見領(lǐng)袖或朋友推薦，抓住人，就掌握了商機(jī)。Amazon、LINE、淘寶大舉串連平臺工具，部落客、網(wǎng)絡(luò)賣家積極擴(kuò)張影響力，想把生意做大，快站上這一波社交浪潮！回歸人與人關(guān)系的社群商務(wù)，將是展現(xiàn)電子商務(wù)活力的新方向。

“如果我一定要猜的話，下一個爆發(fā)式成長的領(lǐng)域就是社群商務(wù)。”全球最大的社群網(wǎng)站Facebook，創(chuàng)辦人佐克伯（Mark Zuckerberg）在2010年時，就指出了這樣的方向。以銷售營利為首要目的的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然也不會忽視這個可能的機(jī)會。特別是許多調(diào)查數(shù)字都指出，消費(fèi)者的購買決策，極容易受到社群意見領(lǐng)袖或是朋友意見的影響。因此在所謂的O2O之后，社交商務(wù)也成了極受關(guān)注的焦點(diǎn)。

樓市凍過水

樓市興衰是香港經(jīng)濟(jì)興衰的晴雨表，樓價上落不單影響個人財富，還牽動整體香港經(jīng)濟(jì)。以往靠買樓發(fā)達(dá)者大有人在，無殼蝸牛則望樓興嘆。香港銀行主要貸款為樓按，主要上市公司都從事地產(chǎn)業(yè)務(wù)，消費(fèi)也受地產(chǎn)市場左右。

近年來，多位主要財金官員不斷呼吁市民注意風(fēng)險，暗示不要入市。歷史似乎告訴我們，投資物業(yè)只有買貴，沒有買錯，即使97年高價入市者，現(xiàn)時也已經(jīng)松綁。如果在“非典”時期買樓，回報更以倍數(shù)計。

對于很多港人來說，投資房地產(chǎn)是管理財富最佳方法。但當(dāng)樓價屢創(chuàng)新高，而收租的回報率跌到兩、三厘之時，房地產(chǎn)仍是最佳投資嗎？2014年香港樓市所面對最大的風(fēng)險，就是美國退市。

人才策略改寫戰(zhàn)局

在管理這門學(xué)科中，最早也是最多涉及的，當(dāng)數(shù)人力資源管理和組織文化打造。在2008年的金融風(fēng)暴余波中，全球許多大型金融服務(wù)公司紛紛垮掉或衰退，而資產(chǎn)管理公司貝萊德的營收、獲利和股價卻都維持著一定水平。另外還有印度的塔塔集團(tuán)，以及中國的替代能源企業(yè)遠(yuǎn)景。研究發(fā)現(xiàn)，這三家改變局勢的公司，有著重要的共同點(diǎn)：以目的為驅(qū)動力、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以原則為指引，而且三家公司都有改變局勢的人才策略。但這樣的人才策略，包含許多復(fù)雜和模糊地帶：策略和執(zhí)行如何一致？如何既能支持集體文化，又讓深具潛力的個人出頭？人才策略如何兼顧本地和全球？策略如何永續(xù)，同時又反應(yīng)靈敏，而且對更新的可能性保持開放？貝萊德的做法提供了答案。