談土建施工現(xiàn)場管理

費(fèi)杰 葉麗

摘要：建筑工程安全管理中，以現(xiàn)場管理作為管理核心。土建工程施工管理是一個具有很強(qiáng)專業(yè)性與綜合性的過程，管理質(zhì)量的高低與土建工程質(zhì)量有著十分緊密的關(guān)系。本文分析了土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、土建工程施工現(xiàn)場管理概述

土建施工現(xiàn)場管理是指在現(xiàn)代管理思想、管理組織、管理理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，計劃、組織、管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如：建筑材料、設(shè)備、勞動力，來進(jìn)行建筑生產(chǎn)的工作，以保證施工預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

通常情況下，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)。人員流動量大。是事故隱患的多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。能有效的減少事故的發(fā)生率。突出對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑?？己送两ㄊ┕て髽I(yè)的第一目標(biāo)—即安全、質(zhì)量、成本、工期這四大指標(biāo)的表現(xiàn)情況，都取決于施工現(xiàn)場管理的好壞。直接關(guān)系到整個工程主體建設(shè)的質(zhì)量以及其工程成本的高低。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效工程，確保企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。因此，對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅可以樹立建筑施工企業(yè)形象和提高聲譽(yù)，而且可以使建筑施工企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)、社會效益。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和控制。要求各個企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場。

三、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作堅(jiān)決不能松懈，必須嚴(yán)抓、嚴(yán)守。在日常的土建施工現(xiàn)場的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn)場管理兩個部分。但無論哪個部分，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，起主導(dǎo)地位的也還是人。目前土建施工現(xiàn)場管理工作存在著諸多問題。

1、從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)不足

目前在我國的建筑市場上，農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上。而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的專業(yè)人員畢竟有限，僅占總?cè)藬?shù)的百分之三十不到。因此，導(dǎo)致施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相符，而且缺乏建筑施工方面的相關(guān)知識，質(zhì)量意識與安全意識相對淡薄?！鞍踩谝弧笔撬猩鐣a(chǎn)工作的前提，對于高空作業(yè)的施工現(xiàn)場來說，施工安全是每一個施工企業(yè)必須首先考慮的問題。許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，這是造成事故的人為因素。此外工種技術(shù)單一，很難傲到一專多能，而且技術(shù)真正熟練的工人相對較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。同時在對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用上存在一定的問題。

2、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理不規(guī)范

在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高，甚至忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動態(tài)表，材料管理混亂。此外由于對機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤，對機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

土建施工現(xiàn)場管理中，是人與物的結(jié)合形式，不合理分配勞動力，也會對施工耗材方面起到減少的作用，工程項(xiàng)目的工期拖延或是趕工，都會影響到工程的安全質(zhì)量和成本因素，為施工項(xiàng)目節(jié)支增收。

四、針對土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的有效對策

鑒于土建施工現(xiàn)場管理的重要性，現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況,采取必要的措施以便提高施工現(xiàn)場管理水平，建立起健全的施工現(xiàn)場管理體系，確保工程有序的進(jìn)行施工和管理。

1、做好土建施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理。是一種不斷改進(jìn)發(fā)展、不斷變化著的，需要不問斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)。應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，減少安全事故的人為因素。對工地的安全管理主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等施工安全問題。加大對施工現(xiàn)場用電的管理，聘請專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時對線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。需建立起健全的施工組織指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通，建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。?因此。對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，可以減少施工過程中由于施工隊(duì)伍問題所造成的損失。

2、做好土建施工現(xiàn)場建筑材料、設(shè)備的管理

在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對材料的每一步動態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。及時更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。要通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制。要積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國際水準(zhǔn)的土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理過程中，應(yīng)分別對操作層和管理層定期予以檢查考評，落實(shí)合理有效的獎罰，特別是那些重要的工程部位必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核組織定期或不定期的施工會議，及時地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現(xiàn)的事故或問題進(jìn)行處理，才能將施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推動工程質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語

土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。要成為一個成功的工程管理人員,需要有綜合的專業(yè)知識、良好的管理技巧、不斷追求進(jìn)步的思想意識以及百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志,應(yīng)該敬業(yè)、進(jìn)取。對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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