肖三樂(lè)：構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”

趙建凱

作為公司“激發(fā)無(wú)限”品牌推廣活動(dòng)的領(lǐng)軍人物，她將公司全新的品牌形象完美展現(xiàn)給目標(biāo)用戶(hù)，更在提升品牌認(rèn)知度的同時(shí)，增加了銷(xiāo)售量并擴(kuò)大了潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在很難把戴爾的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)抽離出來(lái)作為一個(gè)“切片”，單獨(dú)剖析其社交營(yíng)銷(xiāo)的細(xì)節(jié)。因?yàn)樵诖鳡杻?nèi)部，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)，到銷(xiāo)售、服務(wù)都已經(jīng)與社交媒體完全地整合在一起，形成了一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”?？v然如此，作為戴爾大中華區(qū)市場(chǎng)部的執(zhí)行總監(jiān)，肖三樂(lè)對(duì)社交媒體之于戴爾的作用自然有一套清晰的邏輯。

戴爾首先把社交媒體作為一個(gè)品牌傳播的途徑，當(dāng)有什么消息想要說(shuō)給別人聽(tīng)時(shí)，就會(huì)通過(guò)社交媒體來(lái)實(shí)現(xiàn)——這是最常規(guī)的作用。第二就是把它作為傾聽(tīng)的渠道，去傾聽(tīng)用戶(hù)對(duì)戴爾發(fā)出的各種聲音，無(wú)論是滿(mǎn)意的還是不滿(mǎn)意的，戴爾都可以在第一時(shí)間聽(tīng)到。因此早在2010年，戴爾就在公司內(nèi)部成立了社交媒體聆聽(tīng)中心，用一套自己研發(fā)的社交媒體輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)關(guān)鍵字段技術(shù)來(lái)“傾聽(tīng)”社交媒體上關(guān)于戴爾品牌的“只言片語(yǔ)”。而最為重要的一個(gè)作用是作為提供服務(wù)的渠道，看是否能通過(guò)社交媒體為用戶(hù)提供更及時(shí)、更有針對(duì)性、更滿(mǎn)意的服務(wù)。能更好地提供服務(wù)，就能更多地為業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)收入。

遵循這套邏輯，肖三樂(lè)把社交媒體營(yíng)銷(xiāo)的理念融匯于公司的“生態(tài)系統(tǒng)”中。用傾聽(tīng)去接觸、了解消費(fèi)者，看看他們究竟想要的是什么，想要做什么，究竟是什么原因讓他們?cè)敢馀c品牌來(lái)互動(dòng)并分享。完成這一基本洞察之后，再?gòu)南M(fèi)者的需求和行為慣性出發(fā)，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，吸引他們來(lái)參與。在參與的過(guò)程中，品牌自己保持非常清晰的思路，與消費(fèi)者在虛擬的社交網(wǎng)絡(luò)里建立如同真實(shí)世界中的“人際關(guān)系”，并將這種“關(guān)系”轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷(xiāo)量。戴爾的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)為公司帶來(lái)的業(yè)務(wù)收入超過(guò)10%，這一數(shù)字領(lǐng)先于多數(shù)公司的份額。

從2007年開(kāi)始，戴爾開(kāi)始向企業(yè)解決方案和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，公司也開(kāi)始重塑品牌形象，其中一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變是通過(guò)講述成功的案例，告訴客戶(hù)戴爾如何幫助他們解決所面臨的各種挑戰(zhàn)。在中國(guó)市場(chǎng)上，“激發(fā)無(wú)限”就是這樣一個(gè)講故事型的活動(dòng)。肖三樂(lè)作為此項(xiàng)品牌推廣活動(dòng)的領(lǐng)軍人物，在公司的“生態(tài)系統(tǒng)”中運(yùn)用自己的邏輯告訴人們：通過(guò)戴爾，可以使人們快速、直觀地獲取所需要的技術(shù)。一切便皆有可能！