奧信：幫企業(yè)找幸福感

陳靜

對于企業(yè)來講，當(dāng)發(fā)展到一定階段，軟實(shí)力的競爭會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬實(shí)力的對抗。硬實(shí)力好比房間，而軟實(shí)力就是給房間裝修，沒有軟實(shí)力的裝飾，硬實(shí)力只能是一個(gè)空洞的軀殼。而一個(gè)企業(yè)的幸福感則來源于硬實(shí)力和軟實(shí)力兩者的完美融合。

奧信控股有限公司董事長王平說：“給企業(yè)注入資金的投資是增加硬實(shí)力，給企業(yè)帶去技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式、管理思想就是增強(qiáng)公司軟實(shí)力，奧信作為一個(gè)投資型控股公司，除了要讓自身過得幸福，還要讓我們投資的企業(yè)甚至是到我們園區(qū)發(fā)展的企業(yè)有幸福感。”

作為剛剛獲選的“2013年十大楚商領(lǐng)袖人物”，這位50歲的湖北人短短幾年內(nèi)，在全國布局了8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。他直言相告：奧信專注于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展模式，運(yùn)作的難度系數(shù)很大，支撐我們的動(dòng)力是一個(gè)夢，一個(gè)振興中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的夢。奧信的目標(biāo)是幫助中小企業(yè)成長，幫助中小企業(yè)找到幸福感。

自我轉(zhuǎn)型：

金融與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展

奧信成立于2003年，在2008年金融危機(jī)的影響下，奧信開始由金融服務(wù)轉(zhuǎn)向金融與實(shí)體相結(jié)合的發(fā)展模式。

2008年5月，“孝感十大杰出創(chuàng)業(yè)青年”嚴(yán)資剛創(chuàng)立的久順畜禽實(shí)業(yè)公司資金鏈吃緊，急需貸款的嚴(yán)資剛通過銀行的推介找到奧信。奧信了解到，湖北省年消耗肉鴨4億只、鴨脖子10億根，但當(dāng)?shù)氐娜怿嗮B(yǎng)殖企業(yè)卻一直不成氣候，養(yǎng)鴨應(yīng)該有大量的市場空間，又恰逢原湖北省委羅清泉書記提出“打造億只鴨工程”。

2008年9月，奧信向久順投入1500萬，持有該公司25%的股份，這筆投資帶來了豐厚的回報(bào)。半年后，王平轉(zhuǎn)讓了該公司18%的股份，拿到了2500萬。很顯然，以金融為杠桿，投資實(shí)業(yè)帶來的回報(bào)也不低。而當(dāng)時(shí)不少金融服務(wù)機(jī)構(gòu)受全球金融危機(jī)持續(xù)蔓延的影響，日子并不好過。王平果斷選擇了金融與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的轉(zhuǎn)型。

“嫁接”久順的過程中，王平最開始做的只是單純的投資，久順做的也只是中游，但王平調(diào)查后發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以做大。“鴨子的產(chǎn)業(yè)鏈很長，上游飼料生產(chǎn)、種鴨孵化，下游羽絨加工、熟食銷售、鴨血蛋白提取、有機(jī)肥。我們幫助久順把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈陸續(xù)建起來，各個(gè)環(huán)節(jié)互為支撐，需要建一個(gè)園區(qū)來承載?！?/p>

2009年底，“奧信畜禽產(chǎn)業(yè)園”破土動(dòng)工，此后便一發(fā)不可收。奧信開始以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，在全國投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，奧信在全國運(yùn)營有洪湖奧信畜禽產(chǎn)業(yè)園、中國（襄陽）伺服科技產(chǎn)業(yè)園、咸寧醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、奧昌汽車零配件產(chǎn)業(yè)園、大別山青年創(chuàng)業(yè)園、光谷奧源科技園、山東奧信產(chǎn)業(yè)綜合體、河南奧信產(chǎn)業(yè)綜合體等八大產(chǎn)業(yè)綜合體園區(qū)，并于去年10月在湖南長沙簽約了湖南輕工產(chǎn)業(yè)新城，成為中國民營資本規(guī)模最大的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營公司之一。

抱團(tuán)取暖：

提升軟實(shí)力、助推硬實(shí)力

在《新民周刊》采訪王平時(shí)，王平談到，能被稱為“模式”的一定要具備至少三個(gè)條件，要有系統(tǒng)的理論支撐，完善的內(nèi)容體系；有可復(fù)制、易推廣、市場認(rèn)知度高的特點(diǎn)；還得要有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。奧信的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，是一種新探索，是一種新嘗試，是奧信10余年來經(jīng)營總結(jié)上的新思考。奧信的這種創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展思路，能真正成為一種新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，并為中小企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展帶來實(shí)惠，通過振興實(shí)體產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，這正是王平所希望的。

探索中小企業(yè)融資難和發(fā)展瓶頸，也是奧信產(chǎn)業(yè)模式的著眼點(diǎn)，王平一直強(qiáng)調(diào)一個(gè)理念，“我們要做中國產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展的引領(lǐng)者，我們要做產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展的開拓者，我們對具有發(fā)展?jié)摿驮鲩L空間的中小企業(yè)投資，通過金融支持和管理提升，扶持中小企業(yè)做大做強(qiáng)，要做中小企業(yè)的孵化器和加速器”。

為了支持中小企業(yè)發(fā)展，2009年，奧信還發(fā)起設(shè)立了湖北省中小企業(yè)投資促進(jìn)會，王平也被推選為促進(jìn)會會長，據(jù)悉，湖北省中小企業(yè)投資促進(jìn)會現(xiàn)有會員300余家，奧信所投資的企業(yè)也都是促進(jìn)會的會員單位，抱團(tuán)發(fā)展得更快。

在談到選擇合適的投資對象時(shí)，王平坦言了他的“三不投”原則，企業(yè)的領(lǐng)頭人沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的不投，行業(yè)或領(lǐng)域不符合產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展支持的不投，沒有市場消費(fèi)空間和良好發(fā)展趨勢的不投。一旦選擇好可投資的企業(yè)后，奧信會以土地、廠房等固定資產(chǎn)及現(xiàn)金入股等方式對企業(yè)進(jìn)行投資，助推企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力，還會給企業(yè)提供金融、管理、營銷、思想、品牌等服務(wù)，提升企業(yè)的軟實(shí)力。

對話王平

《新民周刊》：您看好哪些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域？

王平：節(jié)能減排、新能源新材料以及為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進(jìn)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的生產(chǎn)型服務(wù)行業(yè)。在這些行業(yè)里還要關(guān)注具體企業(yè)的成長，回報(bào)，附加值等因素。

《新民周刊》：如何獲取投資或入園的企業(yè)資源？

王平：不是千篇一律的，有朋友介紹的，通過宣傳來的，也有政府推薦的。奧信投資運(yùn)營的每個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，都是帶著為引進(jìn)和輸入新的資源為地方企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的，我們帶去了新的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作理念和對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)資源，金亨新能源就是由政府推薦給我們，經(jīng)我們考察后投資的。2012年它的營業(yè)額不到2000萬，我們進(jìn)入后，整合奧信平臺上的資源、輸入奧信的產(chǎn)業(yè)理念和管理模式，2013年做到近7000萬，2014年應(yīng)該可以做到1.5個(gè)億。

光谷奧源科技也是由政府推薦后，同華中科技大學(xué)合作成立的。2011 年 6 月，時(shí)任國家主席胡錦濤在華科大考察了光谷奧源“基于 SOA 的無緣光網(wǎng)絡(luò)接入擴(kuò)容與距離延伸技術(shù)”項(xiàng)目，該項(xiàng)目相關(guān)成果曾獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2010年）和湖北省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)（2009年），獲得財(cái)政部和工信部專項(xiàng)科研資金，已經(jīng)成為“863”計(jì)劃的重要組成部分。

《新民周刊》：獲取企業(yè)資源后，企業(yè)入園后如何運(yùn)營？

王平：我們的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，都成立了一個(gè)對應(yīng)的園區(qū)管理委員會，對園區(qū)提供金融、人才、信息、物業(yè)等一系列保障服務(wù)。在園區(qū)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)鏈條上、下游的企業(yè)也逐步形成集聚，全產(chǎn)業(yè)鏈條的融合，資源配置上更加合理。我們的重點(diǎn)不在于一年能運(yùn)作幾個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目，而是一年能發(fā)現(xiàn)和整合多少家核心優(yōu)質(zhì)企業(yè)。也就是說不追求產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目的數(shù)量，更看重的是所整合企業(yè)的質(zhì)量。

《新民周刊》：產(chǎn)業(yè)綜合體模式需要的投資巨大，培育企業(yè)所需的時(shí)間又比較長，您短期通過什么來盈利？

王平：奧信的產(chǎn)業(yè)模式中，其中有一個(gè)核心的關(guān)鍵詞就是金融與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合發(fā)展，作為一個(gè)長期發(fā)展的企業(yè)，必須把長期利益和短期利益兼顧，既要思考長期的價(jià)值，也要考慮短期的利益。我們的長期目標(biāo)是推動(dòng)所投企業(yè)上市獲取價(jià)值利益。

早期投資的幾家企業(yè)已經(jīng)慢慢成熟，目前有四家在運(yùn)作推動(dòng)過程中，有兩家準(zhǔn)備上三板，一家上四板，還有一家應(yīng)該會選擇香港上市。同時(shí)，我們也已經(jīng)啟動(dòng)了母體公司的第一輪戰(zhàn)略融資計(jì)劃。2012年把總部搬遷到北京，2013年在上海設(shè)立集團(tuán)的金融中心，都是希望能與國內(nèi)外的基金和投資集團(tuán)合作。

《新民周刊》：上海正在構(gòu)筑國際金融中心，而奧信控股旗下分支機(jī)構(gòu)奧信匯富，也殺入了上海金融城。你們的基金產(chǎn)品有何特點(diǎn)？風(fēng)控與服務(wù)優(yōu)勢有哪些？

王平：奧信基金產(chǎn)品特點(diǎn)是直接為我們介入的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。大家都知道一個(gè)項(xiàng)目成熟期一般是5-7年，但是我們的產(chǎn)品一般是一年期，最長不超過兩年。我們所選擇的行業(yè)必須是可持續(xù)成長10年以上的相對強(qiáng)勢行業(yè)，具有合理的盈利空間，具有核心競爭優(yōu)勢技術(shù)。當(dāng)行業(yè)、市場流動(dòng)性出現(xiàn)向上拐點(diǎn)的時(shí)候，在相對估值低位進(jìn)入，推出我們的股權(quán)類基金為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。在所運(yùn)作的項(xiàng)目或行業(yè)出現(xiàn)向下波動(dòng)時(shí)，并在市場出現(xiàn)流動(dòng)性緊張拐點(diǎn)前建議客戶贖回產(chǎn)品，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的效果。endprint