王玉玲
(天津市南開醫(yī)院,天津 300100)
護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,同時(shí)也是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一[1]。護(hù)理團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院改革和發(fā)展歷程中不可或缺的關(guān)鍵力量,從某種角度而言,護(hù)理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)決定著醫(yī)院的內(nèi)涵氣質(zhì)。2011年護(hù)理學(xué)被納入“國(guó)家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)??啤苯ㄔO(shè)項(xiàng)目,這是中醫(yī)護(hù)理發(fā)展史上新的里程碑,為護(hù)理工作的發(fā)展提供了空間和平臺(tái)。我院緊抓機(jī)遇,乘勢(shì)而上,以申報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥管理局“中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理重點(diǎn)??啤睘槠鯔C(jī),探索優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新模式,在提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì),進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)和提高方面取得了良好效果,現(xiàn)報(bào)告如下。
1.1 梳理護(hù)理工作,制定護(hù)理專科發(fā)展目標(biāo) 為保障重點(diǎn)??频慕ㄔO(shè)和發(fā)展,成立了重點(diǎn)??平ㄔO(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在全面總結(jié)近幾年我院護(hù)理工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,按照《國(guó)家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點(diǎn)專科(專?。╉?xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與要求》制定了護(hù)理重點(diǎn)專科發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo):將中西醫(yī)結(jié)合特色護(hù)理與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)密切結(jié)合,探索中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理模式。
1.2 培養(yǎng)中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理人才 針對(duì)大多數(shù)臨床護(hù)理人員畢業(yè)于西醫(yī)護(hù)理專業(yè),對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)了解較少,對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能的培訓(xùn),這是實(shí)施特色護(hù)理的基礎(chǔ),也是順利開展中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理工作模式的前提條件。N0~N4五個(gè)層次的護(hù)士按崗位管理的要求,均進(jìn)行中西醫(yī)理論與技能培訓(xùn),在完成護(hù)理人員共性培訓(xùn)內(nèi)容外,加入中醫(yī)特色培訓(xùn)內(nèi)容,并采取參加專業(yè)培訓(xùn)班、護(hù)理部集中繼教講課和科內(nèi)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。新護(hù)士鞏固專業(yè)知識(shí),豐富臨床護(hù)理技能,高年資護(hù)士鞏固提高臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮骨干作用。以新護(hù)士培訓(xùn)為例:入院3年內(nèi)要完成100學(xué)時(shí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論培訓(xùn),內(nèi)容包括中醫(yī)基礎(chǔ)理論、學(xué)習(xí)《中醫(yī)院護(hù)理工作指南》、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理健康教育、中醫(yī)臨床護(hù)理及辨證施護(hù)、中藥給藥護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作等,培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行理論和操作技能考核,合格者頒發(fā)證書。中級(jí)以上人員每年繼教學(xué)分中均有6學(xué)分中醫(yī)培訓(xùn)內(nèi)容。不斷豐富護(hù)士們的中西醫(yī)護(hù)理內(nèi)容,讓護(hù)士們?cè)谂嘤?xùn)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中收獲職業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。
1.3 發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合特色,將辨證施護(hù)應(yīng)用于臨床 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵是改革護(hù)理模式,為患者實(shí)施連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)包括評(píng)估、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理、治療、飲食、用藥及健康指導(dǎo)等方面。我們將手術(shù)患者和非手術(shù)患者治療護(hù)理過程分為不同階段,每一階段均有辨證施護(hù)內(nèi)容。如在入院初期,根據(jù)患者的舌象、脈象、神志、面容和主要癥狀進(jìn)行辨證分型,還要結(jié)合患者的性別、年齡、體質(zhì)的不同情況給予不同的護(hù)理,合理安排生活起居,針對(duì)性地進(jìn)行情志護(hù)理,采用以情勝情法、移情解惑法、暗示法、順情從欲法等,治療期和康復(fù)期加入中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作和康復(fù)指導(dǎo)等,如用“耳穴壓豆”緩解患者緊張失眠癥狀,用于術(shù)前患者和緊張焦慮患者效果顯著;采用“足三里穴位按摩”及“穴位封閉”注射緩解術(shù)后腹痛腹脹,刺激腸蠕動(dòng)恢復(fù);產(chǎn)后“乳房穴位按摩”刺激產(chǎn)婦泌乳;“中藥胃管注入”和“中藥灌腸”等方法注入理氣開郁、活血化瘀、通里攻下的中藥,是運(yùn)用“六腑以通為用”這一理論治療急腹癥的有效方法。這些方法加入到患者治療護(hù)理過程中,集中西醫(yī)護(hù)理之長(zhǎng),既豐富了臨床護(hù)理的內(nèi)容,又增加了護(hù)士與患者溝通的手段和渠道,深受患者歡迎。
2.1 以護(hù)理骨干綜合訓(xùn)練,帶動(dòng)全員護(hù)理技能的提升 護(hù)理部分批組織護(hù)理骨干技術(shù)操作培訓(xùn),對(duì)護(hù)士著裝、儀表、神態(tài)、護(hù)患溝通語言、技術(shù)操作流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,使其熟練掌握中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)。培訓(xùn)結(jié)束后護(hù)理部統(tǒng)一組織考核,成績(jī)合格者頒發(fā)技術(shù)骨干證書。以骨干為核心,作為科室技術(shù)操作輔導(dǎo)員,指導(dǎo)培訓(xùn)其他人員,帶動(dòng)護(hù)士全員上崗的規(guī)范性和操作的統(tǒng)一性,由此帶動(dòng)了護(hù)理質(zhì)量的全面提升。
2.2 專科化是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的重要途徑和發(fā)展趨勢(shì) 選派護(hù)士積極參加??谱o(hù)士培訓(xùn),ICU、急癥、手術(shù)室、血透等重點(diǎn)科室逐步實(shí)現(xiàn)??谱o(hù)士持證上崗。另外護(hù)理部還成立了由護(hù)理骨干組成的靜脈治療小組、壓瘡防治小組、中醫(yī)特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理小組等,定期組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論,跟蹤專業(yè)發(fā)展,規(guī)范臨床護(hù)理技術(shù)操作,在靜脈炎防治、壓瘡護(hù)理等方面討論中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理方法的可行性,交流中醫(yī)特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn),為患者提供特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
3.1 護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)與護(hù)理文化建設(shè) 護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,包括護(hù)士的職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范、素質(zhì)技能3部分,進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)的目的是使護(hù)理人員樹立良好的職業(yè)道德,更好地服務(wù)于患者。幾年來每年一項(xiàng)主題活動(dòng),針對(duì)主題請(qǐng)有影響的護(hù)理老前輩、專家進(jìn)行培訓(xùn)講座,不斷更新護(hù)理理念,提升護(hù)士素質(zhì),更好地服務(wù)于患者。護(hù)理部開展創(chuàng)特色服務(wù)品牌活動(dòng),每個(gè)護(hù)理單元均制定創(chuàng)品牌的目標(biāo)和措施,并通過護(hù)患溝通墻、健康教育園地、溫馨提示卡、健康手冊(cè)等為患者提供幫助,同時(shí)讓患者感受到良好的護(hù)理服務(wù)。
3.2 加大宣傳,樹典型、揚(yáng)正氣 護(hù)理部利用自己編輯的季刊《天使之窗》作為宣傳交流的平臺(tái),感召和激勵(lì)護(hù)理人員不斷進(jìn)取,并及時(shí)向《質(zhì)控時(shí)訊》、《天使風(fēng)采》投稿報(bào)信息,大力宣傳我院特色護(hù)理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),在各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中互相促進(jìn)、共同提高:護(hù)理部“每月一星”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”、“好護(hù)士”和“優(yōu)秀護(hù)理集體”評(píng)比;“護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)”和“護(hù)理文件書寫質(zhì)量”展評(píng);“護(hù)士演講比賽”等活動(dòng),為廣大護(hù)士搭建了一個(gè)鉆研業(yè)務(wù)、相互學(xué)習(xí)、展示才干的平臺(tái),提高了護(hù)士隊(duì)伍的技術(shù)水平、服務(wù)能力,展示了廣大護(hù)士的專業(yè)內(nèi)涵和職業(yè)風(fēng)采。
4.1 2年內(nèi)全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)100%,住院患者滿意度調(diào)查采取病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部和第三方問卷結(jié)合的方法,全方位了解患者對(duì)護(hù)理工作的意見和建議,自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,患者滿意度持續(xù)提升,由92%上升到96%以上。
4.2 目前全院76.8%的護(hù)理人員完成中醫(yī)理論培訓(xùn),在2010年《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》頒布后,修訂了57個(gè)病種的中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理常規(guī),全院已開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作12項(xiàng)。
4.3 成功申報(bào)國(guó)家中醫(yī)藥管理局首批“中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理重點(diǎn)??啤迸嘤?xiàng)目,實(shí)現(xiàn)護(hù)理重點(diǎn)??屏愕耐黄啤T诖私ㄔO(shè)周期內(nèi)申報(bào)局級(jí)以上科研課題2項(xiàng)均為中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理內(nèi)容,主辦市級(jí)和國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班各1次,學(xué)術(shù)交流會(huì)2次,全市中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比賽1次,不僅提高了我院中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理水平,也推動(dòng)了全市中醫(yī)護(hù)理工作的開展。
5.1 凝聚共識(shí),把握??瓢l(fā)展方向,是申報(bào)護(hù)理重點(diǎn)??频那疤嶙o(hù)理學(xué)科的發(fā)展借??平ㄔO(shè)平臺(tái)明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,使護(hù)理重點(diǎn)??频慕ㄔO(shè)穩(wěn)步發(fā)展。我院護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展方向,制定護(hù)理工作規(guī)劃,明確中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理工作目標(biāo),每年有重點(diǎn),逐步提升護(hù)理重點(diǎn)??苾?nèi)涵建設(shè)。經(jīng)過創(chuàng)建中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理重點(diǎn)專科,各項(xiàng)護(hù)理工作取得了一定成效,在全院100%開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上,護(hù)士逐漸樹立起中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理服務(wù)理念和行為,自覺運(yùn)用中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理常規(guī)進(jìn)行護(hù)理,為患者提供具有中醫(yī)特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),在實(shí)際工作中不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以臨床護(hù)理促科研,以科研推動(dòng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展,不斷提高護(hù)理??频挠绊懥?。
5.2 骨干訓(xùn)練,帶動(dòng)整體工作,是申報(bào)護(hù)理重點(diǎn)??苹A(chǔ) 護(hù)理技術(shù)是護(hù)士服務(wù)患者的重要手段,也是護(hù)理工作水平的標(biāo)志,我們采取分批次對(duì)護(hù)理骨干進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)的方法,進(jìn)行全方位培訓(xùn),并由此作為星星之火,帶動(dòng)全員護(hù)理技能乃至整體護(hù)理過程的提升。
5.3 創(chuàng)品牌、形成特色護(hù)理是申報(bào)護(hù)理重點(diǎn)??频谋WC 各護(hù)理單元積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,利用科室宣傳陣地作為護(hù)患溝通的窗口,通過定期開展評(píng)優(yōu)、表彰等樹立先進(jìn)典型,加大宣傳力度,調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士積極性,創(chuàng)出我院中西醫(yī)結(jié)合特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式。
〔1〕 郭淑明,賈愛芹.影響護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)原因分析與對(duì)策[J].護(hù)理研究,2012,26(9):2585-2586.