奮發(fā)工作 推動全區(qū)節(jié)能減排
——寶山區(qū)發(fā)改委譚林潔同志先進事跡

奮發(fā)工作 推動全區(qū)節(jié)能減排
——寶山區(qū)發(fā)改委譚林潔同志先進事跡

譚林潔同志現(xiàn)任寶山區(qū)發(fā)展和改革委員會投資發(fā)展科副科長?！笆晃濉逼陂g，她組織協(xié)調全區(qū)各方力量，強化節(jié)能管理，使寶山區(qū)“十一五”期末同比“十五”，單位增加值綜合能耗下降26.82%，超額完成了市下達20%的目標。被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進個人。

2008年初，譚林潔同志承擔了統(tǒng)籌協(xié)調推進全區(qū)的節(jié)能減排工作。她迎難而上，不斷總結提升，很快就找準了工作的切入點，即“十一五”期間寶山的節(jié)能工作應以工業(yè)為主，重點抓好工業(yè)重點用能單位。并以節(jié)能管理為抓手，在建立機制、分解任務、加強考核、強化管理、加大投入、鞏固優(yōu)勢等方面積極開展工作，重點突出“五個抓”：

一抓機制、明責任、強領導。她起草了《寶山區(qū)節(jié)能減排考核體系職責分解》，明確各成員單位工作職責；建議健全區(qū)節(jié)能工作聯(lián)席成員單位。并成立了區(qū)節(jié)能減排領導小組，形成了一級抓一級，層層抓落實的節(jié)能工作格局。

二抓協(xié)調、促配合、展成效。按市考核要求，組織、協(xié)調相關部門做好節(jié)能考核各項準備，圓滿完成考核任務。自2007年至2009年寶山節(jié)能工作考核連續(xù)三年評為優(yōu)秀。三抓分解、講實效、重考核。她每年將節(jié)能工作分為三個階段。年初分解全區(qū)目標、部署任務，年中會同有關職能部門督查推進工作，保持對全區(qū)節(jié)能形勢和突出問題的動態(tài)監(jiān)測。年終總結全區(qū)節(jié)能工作，對街鎮(zhèn)、園區(qū)實施考核，對先進單位表彰獎勵。

四抓管理、嚴要求、把源頭。她參與《寶山區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營性投資項目評估細則》修訂，實施建設項目能耗審核制度；在投資項目審批中，注重實施節(jié)能審查，為企業(yè)節(jié)能奠定基礎。

五抓引導、保投入、作研究。她制定了《寶山區(qū)節(jié)能減排專項資金使用管理辦法》，擬定《寶山區(qū)2010-2012年節(jié)能減排三年行動計劃》；牽頭課題組完成《寶山區(qū)“十二五”節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃》編制工作，為各級領導科學決策、指導工作提供了優(yōu)質、高效、全面的依據(jù)。

（寶山）