試論當前企業(yè)內部審計的重要性及改進措施

徐于海

【摘 要】隨著社會經濟的發(fā)展，為我國企業(yè)經濟的發(fā)展帶來巨大的推動作用，在企業(yè)發(fā)展中，內部審計工作有著非常中的地位和作用，但是現階段我國一些企業(yè)的內部審計工作需要不斷地進行改進，才能夠更好的推動企業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)內部審計；重要性；改進措施

一、企業(yè)內部審計的重要性分析

1.企業(yè)內部審計，可以有效降低經濟損失

企業(yè)內部審計是對企業(yè)生產經營活動的合理、合法以及效益性和反映經濟活動資產真實性的審核、監(jiān)督與評價。有效的內部審計，是企業(yè)各項經濟活動得以保障的基礎，同時對于企業(yè)的生存、發(fā)展，也起到了非常重要的作用。企業(yè)內部審計工作的開展，對企業(yè)各項經濟活動具有有效的防范作用。通過事前決策審計，對企業(yè)的投資效益、資金投放以及投資風險和使用率等進行全面的審計，保障其經濟利益的實現。通過內部審計人員在企業(yè)經濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失的出現。

2.企業(yè)內部審計，可以有效維護企業(yè)的根本利益

企業(yè)內部審計的實施，對于有效維護企業(yè)利益起到了非常重要的作用，通過對企業(yè)會計資料以及財務管理資料完整性、真實性和準確性的全面檢查，對企業(yè)各項經濟活動進行審查，確保企業(yè)各項經濟活動符合政策法令、財務管理機制。通過財務信息分析，可及時發(fā)現企業(yè)內部的各種營私舞弊、職務侵占以及貪污盜竊等問題，從根本上確保了企業(yè)的合法利益。內部審計工作的實施，通過財務監(jiān)督、財務信息分析、財務管理審查等方式，對企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進行審核檢查，維護企業(yè)的經濟利益。

3.企業(yè)內部審計，促進了管理體系的健全和完善

企業(yè)內部審計過程中，對于發(fā)現的各種問題能夠及時地反映到領導層，對其進行分析研究，找出企業(yè)管理體系的問題與不足，進而完善和健全企業(yè)管理體系，促進其健康發(fā)展。在企業(yè)內部審計過程中，因審計工作、獎懲制度之間相掛鉤.被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對企業(yè)管理提出合理化建議。現代企業(yè)內部審計工作，能夠及時、準確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經濟活動報告以及內部查錯防弊信息，同時還能夠通過內部審計體系對企業(yè)管理體系進行內部控制的評測，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問題，并根據問題進行分析，提出意見與趕緊措施。

二、完善與改進企業(yè)內部審計的措施

1.進一步完善企業(yè)內部審計職業(yè)規(guī)范

現階段，我國科學合理的內部審計法律保證還比較缺乏，《審計署有關內部審計工作的規(guī)定》是現階段有關內部審計的主要法律依據，而且法律次級不夠高，現階段尚未制定內部審計工作規(guī)范和準則，和別的審計工作進行比較，內部審計在這方面建設時明顯落后，所以，制定出企業(yè)內部審計的法律法規(guī)是必須立即進行的工作，確保內部審計有合法的身份，使內部審計人員有章可循，內部審計工作有法可依，這逐漸變成了亟待解決、刻不容緩的重要問題。

2.提升內部審計人員素質

內部審計工作能夠有效、順利展開同內部審計人員的素質有非常密切的聯系，這就要求內部審計工作人員要熟悉本企業(yè)的經營、精通會計業(yè)務，同時在思想政治方面要勇于堅持、作風正派，敢于和企業(yè)中腐敗行為和違法違紀的行為做斗爭。所以，企業(yè)在聘用內部審計人員時一定要慎重，要定期進行相關業(yè)務培訓，令整個內部審計隊伍作風硬、業(yè)務精、思想好，進而提升內部審計工作的質量。

3.完善內部審計制度建設

結合企業(yè)自身特征，內部審計機構要建立起內部控制制度和有關的內部審計制度，例如資金管理制度、成本費用制度、資產管理制度和會計制度等，被審查的一些基層單位也要制定出有關的制度，密切聯系內部審計工作，內部審計工作人員通過相關的審計制度，找出存在的問題，并且制定有關的對策，以規(guī)范化的實施內部審計工作。

4.建立起同當代企業(yè)制度相符合的內部審計模式

（1）總經理領導形式。這種形式有助于提升經營管理水平，然而卻很難對本級公司總經理和財務的經濟責任實施獨立的評價與監(jiān)督，相對來講，在監(jiān)事會領導模式中領導層次比較少，有著較強的相對獨立性，所以，在當代企業(yè)內部審計機構模式中這種形式應該是首選。

（2）監(jiān)事會領導形式。由于公司的經營管理職務不能由監(jiān)事來兼任，所以就不存在經營管理權，利用審計促使企業(yè)改善經營管理，是內部審計的主要任務，提升起經濟效益，但是這種制度當中存在一些不足，即對不能夠直接對經營決定內部審計服務，因此，很難實現其主要的目的和任務。

5.發(fā)揮企業(yè)內部審計的職能

（1）加強企業(yè)內部審計的評級目標。將導向型趨勢作為內部審計發(fā)展的方向，即有效的引導方式，使內部審計不但要對企業(yè)已有的經營效果進行評價，更加注重對企業(yè)以后決策的可行性和適宜性進行評價，評價和決策一些重要因素，包括企業(yè)組織機構能否合理的應用了財力、物力和人力等資源，資本的戰(zhàn)略計劃、預算及適當性。

（2）轉移內部審計監(jiān)督職能的中心。經營審計是當代企業(yè)內部審計的發(fā)展方向，在經濟知識時代下，使企業(yè)的經營與生產更加依賴于知識創(chuàng)新和智力資源，在這種趨勢下，企業(yè)應該將無形的資產作為企業(yè)內部審計的一個發(fā)展方向，突出對人力資源、知識資本和技術資產的審查，公正、客觀地反映出企業(yè)現狀。

三、結語

本文通過上文對內部審計在企業(yè)經營發(fā)展中的重要性及改進策略上進行了詳細的闡述。面對21世紀競爭激烈如此嚴峻的市場經濟，這是企業(yè)尋求發(fā)展的一個重要途徑，通過文章的分析與闡述，為企業(yè)內部審計工作更好的發(fā)展提供了一定的幫助與建議，進而推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

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[2]崔丹.淺議企業(yè)內部審計的重要性及存在的問題[J].工商管理，2013（09）