上海國家會計學(xué)院工作

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上海國家會計學(xué)院工作

2013年，上海國家會計學(xué)院（以下簡稱學(xué)院）努力開拓高端培訓(xùn)市場，推動學(xué)位教育獲得新突破，促進遠程教育實現(xiàn)質(zhì)與量全面提升，并帶動其它各項工作取得重要進展。全年共組織短期培訓(xùn)523期（含國際培訓(xùn)），培訓(xùn)學(xué)員3.93萬人次；學(xué)位教育在校學(xué)生數(shù)達615人（含177名全日制研究生），遠程教育全年培訓(xùn)學(xué)員31.3萬人次。全年學(xué)院自創(chuàng)收入23 339.33萬元，較上年的19 741.93萬元增長18.22%。

一、領(lǐng)軍模式深入推廣，高端培訓(xùn)再創(chuàng)新高

2013年，全年完成短期培訓(xùn)項目480期，培訓(xùn)35 920人次，172 960人天，創(chuàng)收達到1.26億元，創(chuàng)造單月和全年收入兩個歷史新高。

（一）創(chuàng)新領(lǐng)軍培養(yǎng)模式，強化領(lǐng)軍品牌推廣領(lǐng)軍模式。2013年共有6期全國領(lǐng)軍學(xué)員在院培訓(xùn)，新招收企業(yè)八期，并完成企業(yè)九期面試選拔。領(lǐng)軍項目形成高端課程、高層研討、海外培訓(xùn)、后領(lǐng)軍項目和TOP-CIMA通道等高效的領(lǐng)軍培養(yǎng)模式。新拓展湖南、海南等地方領(lǐng)軍培養(yǎng)項目。共完成地方領(lǐng)軍培訓(xùn)47期，培訓(xùn)學(xué)員2 323人次。

（二）精耕財稅系統(tǒng)培訓(xùn)，借助口碑拓展其它系統(tǒng)干部教育。2013年為西藏拉薩、山南國稅、新疆財政廳等邊遠地區(qū)舉辦7次培訓(xùn)，并2次選派優(yōu)秀師資赴當(dāng)?shù)厥谡n。長三角地區(qū)眾多省市財稅單位將學(xué)院作為重要的全員輪訓(xùn)基地，其他政府職能部門包括政法、衛(wèi)生、海事、旅游等也與學(xué)院合作，開展機關(guān)公務(wù)員和財務(wù)會計人員培訓(xùn)。2013年共完成財稅委托培訓(xùn)項目99期，培訓(xùn)學(xué)員6 720人次。

（三）助力行業(yè)人才建設(shè)，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域打造精品項目。在全國會計領(lǐng)軍項目的帶動下，學(xué)院與上海注協(xié)、廣西注協(xié)、山東注協(xié)合作開展行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。2013年，共舉辦地方注協(xié)領(lǐng)軍項目7期，培訓(xùn)學(xué)員350人次。首次承接中評協(xié)培訓(xùn)項目。2013年共完成CPA培訓(xùn)項目39期，培訓(xùn)學(xué)員4 233人次。

（四）拓展企業(yè)委托培訓(xùn)，深化高層次系統(tǒng)化項目建設(shè)。2013年繼續(xù)深化與金融、郵政、鐵道、煙草等行業(yè)重點企業(yè)合作，與國有商業(yè)銀行、政策性銀行、股份制商業(yè)銀行等的合作進一步深化，與中國中鐵集團、中國郵政集團、中國國電集團等省部級央企開展高端培訓(xùn)合作。2013年共完成企業(yè)委托培訓(xùn)項目140期，培訓(xùn)學(xué)員8 337人次。

（五）積極服務(wù)董事單位，配合部委人才戰(zhàn)略細化實施。2013年學(xué)院完成財政部大中型企事業(yè)單位總會計師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)項目7期，培訓(xùn)學(xué)員916人次，其他大中型企業(yè)總會計師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)項目9期，培訓(xùn)學(xué)員1 286人次。學(xué)院還完成財政部、國資委、國稅總局、上海市財政局、中注協(xié)、上交所等董事會單位委托培訓(xùn)68期，培訓(xùn)學(xué)員6 783人次，并為董事會單位提供優(yōu)質(zhì)的會務(wù)服務(wù)。

（六）培育公開課程品牌，借助市場力量擴大課程影響。2013年開發(fā)系統(tǒng)的財務(wù)管理系列課程，并嘗試開展咨詢式教學(xué)。同時與第三方合作，初步確立青島、深圳兩大南北培訓(xùn)點。2013年公開課程共完成培訓(xùn)項目64期，培訓(xùn)學(xué)員2 690人次。

二、學(xué)位教育實現(xiàn)突破，SNAI模式漸出品牌

（一）強調(diào)應(yīng)用型培養(yǎng)特色，塑造全日制研究生教育品牌。在招生環(huán)節(jié)與普華永道合作實施卓越計劃；在培養(yǎng)方面，新增上海電氣集團作為市級實踐基地；在管理方面，堅持過程管理理念；在就業(yè)方面，強調(diào)學(xué)生自主就業(yè)的同時借助校友資源為學(xué)生提供幫助。

（二）合作辦學(xué)獲得資格審批，項目含金量持續(xù)提升。2013年， EMBA、EMPAcc項目獲得教育部中外合作辦學(xué)資格審批。借助獲得資格審批，合作辦學(xué)項目進一步創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建交流平臺，加強內(nèi)部管理，不斷提高項目的含金量和美譽度。2013年EMBA共招收學(xué)員105名，平均參與管理工作年限為13年。EMBA項目名列《金融時報》全球第28位，繼續(xù)穩(wěn)居全球30強。EMPAcc項目新增中化集團大客戶，開辦素問財經(jīng)。2013年EMPAcc項目共招收學(xué)員56人，平均工作18年。

（三）持續(xù)拓展學(xué)位教育體系，加強多學(xué)科人才儲備。積極開展金融、稅務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位的申報工作。獲批入駐上海市青浦區(qū)博士后創(chuàng)新實踐基地，獲得招收博士后資格。

三、市場拓展打開局面，搭建系統(tǒng)性拓展通道

（一）整合多渠道宣傳平臺，持續(xù)擴大學(xué)院品牌影響力。開通官方微博和微信。微信平臺共推送各類信息70條，累計關(guān)注人數(shù)達到4 316人，以每月9.1%的速度增長。與《財經(jīng)》《東方航空報》《新理財》3家平面媒體和鳳凰網(wǎng)簽訂合作協(xié)議。積極組織各類高端論壇和財經(jīng)講堂，特別是舉辦了3場管理會計高層研討會。

（二）開展多層次市場拓展，服務(wù)各部門業(yè)務(wù)發(fā)展。在市場拓展方面，形成集團客戶重點拓展、重要客戶分類拓展、潛在客戶定期維護等多層次的市場拓展體系。重點走訪89家既有客戶，57家全新的客戶，合計走訪天數(shù)126天。開展針對長三角地區(qū)200多家金融單位的信函營銷活動。另外推出13期《市場瞭望雙周簡報》。

（三）創(chuàng)新后EMBA平臺，促進校友工作再上臺階。成立安徽校友會，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)民政部門籌備學(xué)院校友總會，初步擬定學(xué)院校友會管理辦法。開辦宏觀經(jīng)濟形勢高級研修班，招收60名學(xué)員。

四、遠程教育再上臺階，會計信息中心雛形初現(xiàn)

2013年，遠程教育業(yè)務(wù)營收達到1 874萬元，較上年增長26.8%，培訓(xùn)規(guī)模達到31.3萬人次，新增課程70門，累計網(wǎng)絡(luò)課程達到495門。

（一）打造遠程精品項目，培育新的市場增長點。在高級會計師考前輔導(dǎo)、ACCA（特許公認會計師公會）會員繼續(xù)教育等精品項目帶動下，2013年CGA（加拿大注冊會計師協(xié)會）、IPAAU（澳大利亞公共會計師協(xié)會）、中國注冊會計師協(xié)會海外會員后續(xù)教育機構(gòu)等與學(xué)院合作開展遠程教育。

（二）積極開發(fā)熱點課程，新課程貢獻度顯著提升。共開發(fā)熱點課程28門，占到全年新開課程的40%。在熱點課程的帶動下，新課程選課人數(shù)明顯增加，2012～2013年選學(xué)新課程的人數(shù)占總選課人次的63%。

（三）完善遠程學(xué)習(xí)平臺，優(yōu)化學(xué)員學(xué)習(xí)體驗。建立外包客服統(tǒng)一受理、內(nèi)部客服深度答疑和項目負責(zé)人托底負責(zé)的3層客戶服務(wù)體系。部署先進的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。推出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的遠程教育移動學(xué)習(xí)平臺。

（四）搭建會計信息新平臺，加快會計信息中心建設(shè)。繼續(xù)做好中華會計函授學(xué)校遠程教育網(wǎng)、XBRL中國地區(qū)組織官網(wǎng)維護工作，受托建設(shè)和維護中國會計準則委員會網(wǎng)站。2013年中國會計視野網(wǎng)注冊人數(shù)達到190萬，視野微博微信等新媒體用戶達到30萬?！稌嬀W(wǎng)絡(luò)輿情（內(nèi)參版）》擴大贈閱范圍。會計口述歷史全年記錄15位中國會計界老前輩的人生歷程。

五、教研改革成效初顯，核心能力建設(shè)不斷加強

（一）深化教研改革，加強學(xué)科建設(shè)。成立5個學(xué)科研究所，包括會計研究所、審計研究所、金融研究所、企業(yè)管理研究所和應(yīng)用經(jīng)濟研究所。招聘5位教師，均為名校博士，涉及會計、人力資源管理等專業(yè)。組織召開3次教研論壇。

（二）加強科研和案例開發(fā)，強化學(xué)院核心競爭力。開發(fā)13個教學(xué)案例。在主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章23篇，其中國際期刊2篇，國家權(quán)威期刊（一級A）1篇，專業(yè)權(quán)威期刊（一級B）4篇。出版上海國家會計學(xué)院案例集1本、學(xué)術(shù)叢書1本，教師出版學(xué)術(shù)專著1本。另外，教師獲得15項橫向課題。

（三）縝密組織教學(xué)實施，積極服務(wù)學(xué)院高端發(fā)展。專職教師共完成工作量662.83天，完成率274%。支持公開課發(fā)展。

六、配合對外財經(jīng)合作需要，推動AFDC向AFDI轉(zhuǎn)型

2013年亞太財經(jīng)與發(fā)展中心上海本部配合加強對外財經(jīng)合作的需要，緊緊圍繞國內(nèi)外財經(jīng)熱點，積極開展以培訓(xùn)、研討、研究為主要形式的區(qū)域能力建設(shè)活動，同時加強自身能力建設(shè)，著力推動中心向AFDI轉(zhuǎn)型。全年共舉辦各類培訓(xùn)56項，包括43期面授培訓(xùn)和13期遠程培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員5 778人次，其中境外人士達到2 076人次。

七、強化學(xué)院內(nèi)部管理，深化重點領(lǐng)域改革

（一）以重點工作為突破口，以點帶面推進爬坡升級。持續(xù)深化教研改革，積極開展系統(tǒng)化的市場拓展，著力推動AFDC向AFDI轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展公開課。

（二）加強人力資源管理，探索績效管理改革。錄用新員工12人，開展新員工入職系列培訓(xùn)。組織7次處長講堂。邀請著名學(xué)者舉辦管理會計系列高層研討會、案例寫作與教學(xué)專題講座。通過民主推薦的方式選拔提任4名處級干部、12名科級干部。圍繞績效管理開展培訓(xùn)和討論。

（三）進一步加強財務(wù)管理，以財務(wù)為抓手強化內(nèi)控。結(jié)合中央八項規(guī)定要求，按照保障與控制并重原則，通過加強預(yù)算經(jīng)費分級管理、“三公經(jīng)費”管控、合同管理電子化等方式，不斷強化財務(wù)內(nèi)部控制，積極發(fā)揮財務(wù)在學(xué)院內(nèi)部管理控制中的抓手作用。

（四）開展物業(yè)招標工作，提升后勤服務(wù)水平。開展物業(yè)招標工作，嚴格按照規(guī)定程序，保證整個過程公開公正公平。陸續(xù)與物業(yè)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、節(jié)能責(zé)任書，開展后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)月。4月，學(xué)院獲得全國綠化模范單位榮譽稱號。

（五）深化數(shù)字校園建設(shè)，探索商學(xué)院模式信息系統(tǒng)。繼續(xù)完善研究生管理信息系統(tǒng)，建設(shè)領(lǐng)軍總會網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和研究生部就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站。開發(fā)上海國際發(fā)展評價培訓(xùn)項目的網(wǎng)站、中華會計函授學(xué)校基層培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。研發(fā)會計從業(yè)人員繼續(xù)教育機考系統(tǒng)。遠程教育網(wǎng)榮獲上海市A級安全網(wǎng)站稱號。成立新的信息化工作小組，赴兄弟院校開展信息化考察，對商學(xué)院模式的一體化信息系統(tǒng)進行選型考察，形成2013年信息系統(tǒng)建設(shè)工作計劃。

八、扎實開展群眾路線活動，營造良好校園文化

2013年，學(xué)院黨委結(jié)合工作實際，扎實開展群眾路線教育實踐活動，強化黨員干部的思想政治教育，指導(dǎo)開展各類學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動，倡導(dǎo)充滿正能量的校園文化氛圍。

（上海國家會計學(xué)院供稿李泓執(zhí)筆）