北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院工作

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北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院工作

2013年，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱學(xué)院）扎實(shí)落實(shí)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院第三次工作會(huì)議的部署，各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。全年共舉辦各類面授培訓(xùn)班296期，培訓(xùn)26 547人、116 672人天；學(xué)位教育共招收新生208名、畢業(yè)115名，在校生規(guī)模達(dá)到496名；遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)163 415人。同時(shí)，在師資引進(jìn)、教學(xué)科研方面也取得新的進(jìn)展，行政系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)保障有力，為會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)政中心服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、優(yōu)化品牌，擴(kuò)大規(guī)模，提升短期培訓(xùn)質(zhì)量和社會(huì)影響力

（一）大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程開局良好。根據(jù)財(cái)政部關(guān)于開展大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程的統(tǒng)一部署，學(xué)院認(rèn)真做好組織實(shí)施工作，全年共舉辦培訓(xùn)班11期，來自部分省市的2 000名大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，學(xué)院切實(shí)發(fā)揮貼近政策、貼近實(shí)務(wù)的培訓(xùn)定位，組織專題課程開發(fā)小組，緊密結(jié)合總會(huì)計(jì)師崗位需求，多角度安排設(shè)置課程；在培訓(xùn)管理上，配合做好培訓(xùn)情況的考核和評(píng)估工作，建立學(xué)員培訓(xùn)檔案并進(jìn)行跟蹤管理，確保項(xiàng)目的培訓(xùn)成效。

（二）會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)開創(chuàng)新格局。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)類、行政事業(yè)類、注冊(cè)會(huì)計(jì)類及學(xué)術(shù)類地方領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的全面駕馭，并初步形成考前輔導(dǎo)、選拔、培訓(xùn)實(shí)施一體化的格局，在全國(guó)、地方和行業(yè)內(nèi)逐步形成特色品牌。全年共舉辦多層次、各類別的會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)學(xué)員1 294人次，10 929人天。其中，地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才所占比重突出，全年共舉辦培訓(xùn)20班次。同時(shí)，首期中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)并成功舉辦兩次集中培訓(xùn)。

（三）教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目鍛造精品、推陳出新，逐步形成圍繞核心學(xué)科的集群效應(yīng)。全年共實(shí)施教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目20個(gè)，舉辦培訓(xùn)班54期，培訓(xùn)2 400人次。一方面，精品項(xiàng)目繼續(xù)保持旺盛的生命力，學(xué)員和市場(chǎng)反應(yīng)保持熱度?！捌髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)戰(zhàn)技能提升”項(xiàng)目及其衍生的“企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)”高級(jí)研修班全年共舉辦23期。另一方面，實(shí)現(xiàn)以老帶新，不斷推出新項(xiàng)目，論證和實(shí)施新項(xiàng)目5個(gè)，組織培訓(xùn)班8期。

（四）人力資源和社會(huì)保障部專業(yè)人才知識(shí)更新工程項(xiàng)目取得新的進(jìn)展。 2013年學(xué)院“財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員未來職能轉(zhuǎn)變與能力提升”、“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修”兩個(gè)項(xiàng)目入選人力資源和社會(huì)保障部專業(yè)人才知識(shí)更新工程并順利實(shí)施。學(xué)院針對(duì)此工程研發(fā)相關(guān)課程，細(xì)化大綱，調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)案例開發(fā)；加強(qiáng)與學(xué)員的交流互動(dòng)，跟蹤回訪，積極征求意見使課程體系更具有針對(duì)性和實(shí)操性。

（五）深化高端人才培養(yǎng)和境外培訓(xùn)創(chuàng)新模式。一是創(chuàng)新高端人才培養(yǎng)模式，“福建龍巖煙草診斷式培訓(xùn)項(xiàng)目”在深度調(diào)研企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，不僅提供解決問題、提升理念、拓展思維方式的咨詢式授課培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向知識(shí)成果的轉(zhuǎn)變，出版《中國(guó)煙草卷煙生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展道路探索——基于“三力”模型的管理模式與案例研究》一書。二是推動(dòng)境外合作培訓(xùn)，為北京、江蘇注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織實(shí)施2期境外培訓(xùn)班，培訓(xùn)53人次，975人天。

二、模式創(chuàng)新、管理精心，學(xué)位教育及境外合作辦學(xué)進(jìn)展順利

（一）招生錄取工作保質(zhì)保量。積極進(jìn)行市場(chǎng)開拓和招生宣傳，深入全國(guó)高校開展30場(chǎng)學(xué)術(shù)講座暨招生宣講會(huì)，推動(dòng)學(xué)位項(xiàng)目招生錄取工作順利完成，全日制項(xiàng)目報(bào)名人數(shù)達(dá)到903人。不斷加強(qiáng)招生環(huán)節(jié)流程控制和管理，精心組織在職會(huì)計(jì)碩士、全日制研究生、全日制推免生的復(fù)試，全年共招收各類學(xué)位教育研究生208人。

（二）教學(xué)管理水平不斷提升。一是優(yōu)化課程管理，實(shí)現(xiàn)課程“1＋1”，即學(xué)院教師講授原理和理論，企業(yè)集團(tuán)選擇或者委派本單位專家教授實(shí)際操作。二是強(qiáng)化師資，實(shí)現(xiàn)教師和導(dǎo)師的“1＋1”，即委派教師為學(xué)生指導(dǎo)的同時(shí)，安排企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)擔(dān)任學(xué)生的指導(dǎo)工作。三是優(yōu)化教學(xué)評(píng)價(jià)工作，通過不定期與學(xué)生座談、背對(duì)背打分等方式全面優(yōu)化教學(xué)評(píng)價(jià)。

（三）學(xué)生管理規(guī)范運(yùn)行。2013年在校生人數(shù)達(dá)到496人。為保證學(xué)生管理規(guī)范穩(wěn)定運(yùn)行，學(xué)院進(jìn)一步細(xì)化制度，優(yōu)化流程，在學(xué)生不同階段，有針對(duì)性的開展工作；做好學(xué)生服務(wù)，為學(xué)生辦理保險(xiǎn)、戶口、火車票優(yōu)惠、學(xué)生公交卡，發(fā)放困難補(bǔ)助和獎(jiǎng)學(xué)金，幫助23名學(xué)生申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)勤工儉學(xué)崗位；組織學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，打造校園文化，組織第一屆校園文化節(jié)、迎新晚會(huì)等大型活動(dòng)。

（四）學(xué)位論文工作有序開展。全年舉行2次共123人的論文開題；舉行2次共81人完成論文答辯。在全國(guó)2012年度MPAcc優(yōu)秀教學(xué)案例、優(yōu)秀論文評(píng)選中，叢峰、霍巖獲得全國(guó)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，孟麗彥、賈海濤獲得全國(guó)優(yōu)秀論文提名獎(jiǎng)，學(xué)院獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

（五）實(shí)習(xí)就業(yè)得到全力保障。一是積極搭建研究生實(shí)習(xí)平臺(tái)。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司和企業(yè)等合作建立研究生實(shí)習(xí)基地，并積極聯(lián)系校友搭建學(xué)生就業(yè)平臺(tái)。二是有序開展全日制研究生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。深入了解學(xué)生求職需求及動(dòng)向，開設(shè)就業(yè)政策宣講、公務(wù)員考前培訓(xùn)、面試技巧輔導(dǎo)等專題講座；邀請(qǐng)保利集團(tuán)、廣州證券等用人單位召開校園專場(chǎng)招聘會(huì)。

（六）境外合作辦學(xué)進(jìn)展順利。在繼續(xù)與香港浸會(huì)大學(xué)成功舉辦應(yīng)用會(huì)計(jì)與金融理學(xué)碩士（MScAAF）項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，與美國(guó)天普大學(xué)福克斯商學(xué)院合作的會(huì)計(jì)碩士(MAcc）項(xiàng)目第一期取得圓滿成功，標(biāo)志著學(xué)院境外合作辦學(xué)取得突破性進(jìn)展。

三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開拓創(chuàng)新，提高遠(yuǎn)程教育服務(wù)水平

（一）開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。重視與各地市培訓(xùn)項(xiàng)目主管政府機(jī)構(gòu)的交流，深入到市場(chǎng)分銷商和學(xué)員中，采集第一手評(píng)價(jià)資料，形成《河南會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》《會(huì)計(jì)證考試培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書》《微課市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》《課件改革方案市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》等8份調(diào)研報(bào)告，掌握市場(chǎng)需求和同行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

（二）豐富教學(xué)產(chǎn)品，升級(jí)專區(qū)平臺(tái)。全年共完成58門課程，共計(jì)330課時(shí)的錄制和制作；成立課程建設(shè)專家委員會(huì)，制定章程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的雙提高。同時(shí)，配合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求，完成新舊平臺(tái)的數(shù)據(jù)遷移；遠(yuǎn)程教育客服呼叫中心系統(tǒng)正式上線，提高客戶服務(wù)質(zhì)量；開發(fā)獨(dú)立的江西、寧夏會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)系統(tǒng)；設(shè)計(jì)開發(fā)2.0學(xué)習(xí)系統(tǒng)，引入“sns的社會(huì)化學(xué)習(xí)”理念。

（三）深入市場(chǎng)開發(fā)，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。重視維護(hù)老客戶、充分開發(fā)原有市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定創(chuàng)收的同時(shí)，也重視對(duì)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)領(lǐng)域的開拓。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收入從主要依賴單一市場(chǎng)，逐漸向多個(gè)市場(chǎng)均衡發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并推出會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考前培訓(xùn)課程和配套練習(xí)題，為進(jìn)一步擴(kuò)充門類做準(zhǔn)備。

四、引進(jìn)師資，開展合作，開創(chuàng)教學(xué)科研新局面

（一）加大師資引進(jìn)，多渠道強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)。2013年度引進(jìn)教師3人，形成涵蓋會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融等學(xué)科的共20人的專職教師隊(duì)伍；并結(jié)合雙導(dǎo)師制度、催化式培訓(xùn)法、教授負(fù)責(zé)制項(xiàng)目等新教學(xué)方法的探索，推動(dòng)教師隊(duì)伍以老帶新，不斷成長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，帶動(dòng)科研工作開展。學(xué)院結(jié)合當(dāng)前政策變化趨勢(shì)和熱點(diǎn)問題，將原有研究所調(diào)整為審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、管理控制與會(huì)計(jì)、產(chǎn)業(yè)金融與運(yùn)作和財(cái)稅政策與運(yùn)用4個(gè)研究所，學(xué)科體系初步形成。建成后，各研究所積極開展科研工作，組織北國(guó)會(huì)財(cái)智大講堂等大型科研活動(dòng)，與外部企事業(yè)單位合作建設(shè)科研基地，引進(jìn)橫向科研課題等。2013年專職教師共完成31篇科研論文、參與（含主持）12項(xiàng)科研課題、完成9本專著譯著、指導(dǎo)34名研究生、開發(fā)和翻譯32個(gè)案例。

（三）開展對(duì)外合作，積極推動(dòng)教產(chǎn)學(xué)研共同發(fā)展。學(xué)院積極走出去，廣泛開展對(duì)外合作，推動(dòng)教學(xué)、產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、研究4方面的共同發(fā)展。與中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)合作舉辦中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)審計(jì)教育分會(huì)2013學(xué)術(shù)年會(huì)，與中國(guó)光大銀行總行合作開展“中小微企業(yè)財(cái)稅政策支持研究”專項(xiàng)課題，與民生銀行金融租賃公司合作成立《租賃會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究》課題組并取得階段性成果，與迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司聯(lián)合發(fā)布“2013年中國(guó)上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”并開展全方位戰(zhàn)略合作。

五、扎實(shí)整改，并軌升級(jí)，管理水平再上新臺(tái)階

2013年，學(xué)院以扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指引，以切實(shí)落實(shí)財(cái)政部巡視工作組巡視意見整改方案為依托，不斷推動(dòng)學(xué)院規(guī)范化管理。全年落實(shí)涉及學(xué)院各方面工作的27項(xiàng)整改措施；結(jié)合整改，出臺(tái)多項(xiàng)制度和流程，不斷規(guī)范內(nèi)部管理，提高管理效率；強(qiáng)化干部隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成中層干部試用期滿考核、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用和新一輪的員工考核及崗位聘用工作；按照事業(yè)單位新會(huì)計(jì)制度的要求，實(shí)施新會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和新舊科目轉(zhuǎn)換等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作；開展自建院以來最大規(guī)模的資產(chǎn)清查工作，摸清家底，為轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理工作職能做好準(zhǔn)備；進(jìn)一步提高信息保障能力，實(shí)現(xiàn)校園無線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的全覆蓋；密切配合業(yè)務(wù)工作，自主開發(fā)教師教學(xué)工作量及課酬管理模塊、加班管理模塊，完成新版的培訓(xùn)班電子運(yùn)行單模塊，電子課表發(fā)布模塊，采購(gòu)建立學(xué)院呼叫中心（一期工程）；繼續(xù)推進(jìn)二期工程建設(shè)；黨團(tuán)工群有聲有色，新增黨務(wù)工作部，將加強(qiáng)黨務(wù)工作落到實(shí)處；組織讀書、攝影、健身等各類文體活動(dòng)，促進(jìn)職工強(qiáng)健體魄，快樂工作，和諧的校園文化蔚然成風(fēng)。

（北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院供稿劉艷執(zhí)筆）