管人先管思想

一個好領(lǐng)導(dǎo)、一個合格領(lǐng)導(dǎo)，要想帶好自己的隊伍都必須要學(xué)會管思想。勞動力是一種特殊的商品，因為它是人的主觀能動性的發(fā)揮，而人的主觀能動性發(fā)揮的大小程度決定了他所創(chuàng)造的使用價值量，也就是他給企業(yè)所創(chuàng)造的新價值。而這種主觀能動性的發(fā)揮又與人的心態(tài)和思想有直接關(guān)系。能夠充分調(diào)動大家的主觀能動性，調(diào)動大家工作的積極性和主動性是管理者必須具備的基本素質(zhì)和能力。所以管思想非常重要。

要想管好思想就必須先了解思想，學(xué)會掌握做思想政治工作的方法和能力。要堅持因人而異、有的放矢、具體問題具體分析、一把鑰匙開一把鎖的原則，不能蠻干、更不能搞“一刀切”。

一個合格的管理者，不僅要有一定的技術(shù)知識、管理知識，同時還要有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，更要有一個公正、善良的心?！暗萌诵恼叩锰煜隆保@句話不僅適用于政治和軍事，也適用于企業(yè)管理。管理者應(yīng)該多與員工和部屬溝通，真心實意地與大家交朋友，讓大家說真話，多了解下屬和員工的難處，體恤下屬和員工的辛苦，尊重下屬和員工的人格和尊嚴(yán)，真心實意地幫助他們解決生活、生產(chǎn)和家庭中遇到的實際困難。如果一個員工被真心感動了，他會自發(fā)地為你付出生命，“士為知已者死”、“責(zé)任勝于能力”說的就是這個道理，創(chuàng)造性地為企業(yè)工作與消極怠工地勞動產(chǎn)生的結(jié)果是不言而喻的，這種感動是需要讓員工感知的，它是一個長期的過程，必須要管理者用行動傳遞給員工。一個正面的形象能激勵員工很長時間，一句讓員工寒心的話也很難在短時間內(nèi)改變管理者在群眾中的負(fù)面影響。

一個合格的管理者應(yīng)該具有掌握全局、把握方向，駕馭困難的能力，應(yīng)該學(xué)會統(tǒng)籌管理、抓大放小，重點突出、有的放矢。有計劃、有目標(biāo)、有方向。不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓。要時刻洞察員工的思想動態(tài)，不斷調(diào)整前進(jìn)方向，時刻把員工的冷暖放在心上，以大局為重，而不是斤斤計較，古人說“能用人者無敵于天下”、“得人心者得天下”。能遇到一個懂經(jīng)營的管理者不僅是企業(yè)的幸事，也是企業(yè)員工的幸事，現(xiàn)在員工到企業(yè)工作不僅要看工資待遇、工作環(huán)境，企業(yè)文化和精神需求更是員工所看重和關(guān)心的。