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    從管理的角度論群眾路線的價(jià)值

    2014-02-02 17:06:30鄭曉容
    關(guān)鍵詞:群眾管理

    鄭曉容

    (廣東石油化工學(xué)院 思想政治理論課教學(xué)部,廣東 茂名525000)

    “一切為了群眾,一切依靠群眾;從群眾中來(lái),到群眾中去”是我們黨的組織路線和工作路線,在中國(guó)共產(chǎn)黨的光輝歲月里,它曾經(jīng)發(fā)揮了克敵制勝的巨大威力。這個(gè)巨大威力正在于其所產(chǎn)生的民族凝聚力、集體榮譽(yù)感、高度責(zé)任心等,亦即產(chǎn)生了非同一般的管理效應(yīng)。新時(shí)期,各個(gè)領(lǐng)域都在考驗(yàn)我們的管理智慧。汲取前輩們的管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)下中國(guó)各領(lǐng)域的管理應(yīng)該發(fā)揮“走群眾路線”這一傳統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì)。

    一、“一切為了群眾,一切依靠群眾”與管理

    (一)“一切為了群眾”的管理宗旨

    “社會(huì)管理,說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)……要以人民群眾利益為重、以人民群眾期盼為念,著力解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題?!保?]毋庸置疑,管理的根本目的是為了人。因此,“一切為了群眾”是我黨本著管理的根本目的而確立的工作路線?!耙磺袨榱巳罕姟睙o(wú)非兩個(gè)內(nèi)涵:一是堅(jiān)定的價(jià)值態(tài)度——為人民;二是實(shí)在的行為方式——如何為人民,即要處理好為群眾謀長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與為群眾謀現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系。因此,管理過程中要兼顧老百姓、現(xiàn)實(shí)社會(huì)與未來(lái)社會(huì)三重利益。

    那么,如何具體理解“一切為了群眾”所具有的管理價(jià)值呢?聯(lián)系現(xiàn)實(shí),我們從“一個(gè)批判”“一個(gè)不提倡”“一個(gè)管理宗旨”三個(gè)層次來(lái)體會(huì),從中凸顯“一切為了群眾”的管理效應(yīng)。

    “一個(gè)批判”就是批判“唯利是圖所致的非人性管理”。其管理的目的不是為了在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上獲得相宜的自身利益與進(jìn)一步發(fā)展的各種條件,而純粹是為了“己利”。例如,食品安全問題、豆腐渣工程問題、煤礦事故問題,其中根本原因就在于不擇手段,唯利是圖?!拔ɡ菆D所致的非人性管理”往往表現(xiàn)為強(qiáng)制性,把人當(dāng)做工具來(lái)管理,只管用,不顧及被管理者的感受及應(yīng)有的權(quán)利;個(gè)體工作效率和工作質(zhì)量在唯利是圖的氛圍中遞減,進(jìn)而整體工作效率和工作質(zhì)量遞減。這種管理的最終結(jié)果就是自身誠(chéng)信的喪失進(jìn)而喪失人民給予的信任,是矛盾的積累而非積極性的提高。失去誠(chéng)信就等于失去實(shí)施管理的最好條件。如此低劣的管理方式對(duì)當(dāng)下老百姓、整個(gè)社會(huì)以及未來(lái)社會(huì)有著不可小視的破壞性影響。

    “一個(gè)不提倡”就是不提倡“主觀為自己,客觀為他人”的管理理念,即非主動(dòng)地對(duì)人民、社會(huì)、自然負(fù)責(zé),根本目的還是為自己,雖然顧及社會(huì)影響,但如果遇到不當(dāng)?shù)闹卮罄嫘枰∩釙r(shí),問題就出來(lái)了。一些管理者選擇了不當(dāng)利益的獲取,從而將管理推向被動(dòng)。這可以通過中國(guó)某些知名品牌出現(xiàn)假冒偽劣問題來(lái)佐證。品牌發(fā)展壯大的原因無(wú)不在于正確處理質(zhì)量與盈利的關(guān)系,在利潤(rùn)最大化的理念中顧及社會(huì)評(píng)判。品牌企業(yè)的假冒偽劣問題顛覆了“品牌”的含義,給中國(guó)企業(yè)管理抹了黑。這讓我們看到,當(dāng)獲取更多利益的欲望膨脹而毫不顧及社會(huì)影響時(shí),“主觀為自己,客觀為他人”就徹底變成了一個(gè)偽命題。所以說(shuō),這是一種低層次的管理認(rèn)識(shí),管理者所能承擔(dān)的只是不確定的有限責(zé)任。這種被動(dòng)管理方式對(duì)當(dāng)下老百姓、整個(gè)社會(huì)以及未來(lái)社會(huì)三重利益的實(shí)現(xiàn)造成了一種風(fēng)險(xiǎn)。

    “一個(gè)管理宗旨”就是本著“一切為了群眾”的管理宗旨,推行嚴(yán)格自律的管理方針,主動(dòng)、真誠(chéng)地對(duì)人民、對(duì)自然環(huán)境、對(duì)當(dāng)前社會(huì)與未來(lái)社會(huì)負(fù)責(zé),管理者將“為人民群眾做事”視為基本職責(zé)與真誠(chéng)愿望。換言之,一切管理的首要目的在于“為人”,而不是“為己”。

    我們可以從下面兩個(gè)例子中得到一些答案。例一:云南昆明市嵩明縣,政府辦公樓40 年未改建、擴(kuò)建,投億元為學(xué)校建樓供學(xué)生上課。迄今已建成四十余所農(nóng)村中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,有的學(xué)校環(huán)境甚至超過了大學(xué),即使縣里最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村學(xué)校,其教學(xué)條件也和城里一樣。這是典型的民意化社會(huì)管理。該縣社會(huì)管理因此取得多重效應(yīng):(1)重視教育投資和教育公平是民心所向,政府取信于民,社會(huì)管理難度則降低;(2)此番作為會(huì)引發(fā)外界信任,極有可能獲得利于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸如投資、共建等寶貴契機(jī),經(jīng)濟(jì)管理贏得主動(dòng);(3)本縣青少年對(duì)學(xué)習(xí)條件滿意,釋放出活力。青年有朝氣,地方也就有朝氣;精神面貌好是社會(huì)管理順暢的大好情狀。總之,從群眾的根本利益出發(fā)辦事,干群關(guān)系和諧,社會(huì)便形成自覺自愿的遵從態(tài)度,良好的社會(huì)管理局面就會(huì)打開。例二:延安時(shí)期,緣起一個(gè)農(nóng)婦的抱怨,制定了減少行政開支的精兵簡(jiǎn)政政策,并掀起自給自足的延安大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng),有效地減輕了延安人民的公糧負(fù)擔(dān)。因?yàn)樽鹬孛褚猓影矔r(shí)期的黨群關(guān)系,是中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上最好的時(shí)期之一。在中國(guó)特色的社會(huì)治理模式中,黨群關(guān)系好,就是管理效應(yīng)佳的最好呈現(xiàn)。管理中的民意化,不僅不會(huì)削弱管理的集中性,反而有助于管理者通過正確的決策實(shí)現(xiàn)“集中管理”的目標(biāo)。當(dāng)前需要警惕的是“一切為了領(lǐng)導(dǎo)”的不良社會(huì)意識(shí),它造成干群距離拉大,致使干群矛盾加深,有的地方甚至發(fā)生嚴(yán)重的群體性事件,黨員干部的管理主導(dǎo)權(quán)明顯受損。對(duì)此要深刻反思,回歸“一切為了群眾”的行政理念。

    目前我們黨的“科學(xué)發(fā)展觀”出自以人為本的理念。在這樣的理念下,根據(jù)群眾無(wú)數(shù)次反復(fù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出實(shí)施意見或辦法,如女車工必須將發(fā)盤起并戴上帽子,所有車工不得敞開衣袖上機(jī)床;逐步改善勞動(dòng)環(huán)境;也會(huì)根據(jù)企業(yè)的盈利勢(shì)頭相應(yīng)建立起員工工資增長(zhǎng)機(jī)制等。

    我們看到,本著“一切為了群眾”的管理宗旨,推行嚴(yán)格自律的民意化管理路線,無(wú)疑是一種高層次的管理認(rèn)識(shí),管理效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“唯利是圖”式和“主觀為自己,客觀為他人”式。在“一切為了群眾”的管理態(tài)度中,管理者注重引導(dǎo)人們自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而齊心協(xié)力、調(diào)動(dòng)精神要素對(duì)人的內(nèi)心世界進(jìn)行潛移默化的管理。這樣的管理手段容易引起共鳴,容易獲得積極的互動(dòng),容易產(chǎn)生“正己正人”的管理威懾力。

    (二)“一切依靠群眾”的管理效應(yīng)

    2011 年胡錦濤七一講話提到了三件大事,是這樣表達(dá)的:“第一件大事,我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命,實(shí)現(xiàn)了民族獨(dú)立、人民解放……第二件大事,我們黨緊緊依靠人民完成了社會(huì)主義革命,確立了社會(huì)主義基本制度……第三件大事,我們黨緊緊依靠人民進(jìn)行了改革開放新的偉大革命,開創(chuàng)、堅(jiān)持、發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義?!保?]這段話把中國(guó)共產(chǎn)黨的制勝秘訣進(jìn)行了高度概括,那就是“一切依靠群眾”。單單一個(gè)英雄是創(chuàng)造不了歷史的,單單一個(gè)政黨也是創(chuàng)造不了歷史的。我們黨是依靠人民把人民組織起來(lái)創(chuàng)造歷史的。水能載舟亦能覆舟,我們就是要用水來(lái)載舟。習(xí)近平同志同樣道出真意:“中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng),必須緊緊依靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn),必須不斷為人民造福?!保?]習(xí)近平總書記上任以來(lái)所開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),無(wú)疑有著深遠(yuǎn)的社會(huì)管理意義。

    從管理的角度看,依靠群眾是以為了群眾為歸屬的,管理中萬(wàn)萬(wàn)不能把人民作為單純利用的對(duì)象。功利地利用是不能得到高級(jí)的管理效應(yīng)的。一切依靠群眾,終其根本就是看能否調(diào)動(dòng)起群眾發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感、積極性與創(chuàng)造熱情。這方面,海爾集團(tuán)與深圳華為公司在人本化管理方面提供了典型經(jīng)驗(yàn)。海爾集團(tuán)的“人人是人才,賽馬不相馬”賦予員工擇崗自由的公平權(quán)利,充分調(diào)動(dòng)起員工的首創(chuàng)精神;集團(tuán)分別給管理人員、技術(shù)人員、一線工人制定三種“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”,每一種都給予升遷機(jī)會(huì),這是將員工個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)有機(jī)結(jié)合的智慧管理之舉?!度A為公司基本法》可謂貫穿了人本管理理念,高度肯定員工的責(zé)任感、合作意識(shí)、自尊自強(qiáng)精神,客觀看待“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,認(rèn)為“華為絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的,是高度自尊和有強(qiáng)烈的成就欲望的”[4]。這樣一些尊重群眾主體性、創(chuàng)造性、個(gè)體尊嚴(yán)的管理理念帶來(lái)的是成功的管理及輝煌的業(yè)績(jī)。我們也由此看到了走群眾路線的管理效應(yīng)。

    聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的一個(gè)思考點(diǎn)就是干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系問題。目前,部分干部在如何管理群眾的問題上缺乏對(duì)群眾主體價(jià)值的尊重與挖掘,干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)為下對(duì)上的被迫遵從。這是管理最大的忌諱。毛澤東論群眾路線時(shí)就明確指出過:“不拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說(shuō)服的工作方法,那末,什么任務(wù)也是不能實(shí)現(xiàn)的?!保?]強(qiáng)勢(shì)管理壓制創(chuàng)造性,挫傷積極性。一味地要求下屬服從,一味地傳達(dá)命令,一味地部署任務(wù),但同時(shí)不去了解基層情況,不去問詢下屬的想法,不去注意調(diào)動(dòng)其參與組織發(fā)展的主人翁精神,久而久之管理局面就會(huì)僵化。一方面,管理者只重“管”,致使權(quán)力膨脹,脫離實(shí)際;另一方面,員工將工作僅視為“謀生”手段,主體意識(shí)淡化。單位雖一片忙碌,工作氛圍卻沉悶壓抑,一線員工與管理者的距離越行越遠(yuǎn)。這種干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系是極為脆弱的。軟環(huán)境的疲乏,必將使單位活力大減,有損管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要突破社會(huì)管理的難度與障礙,脫離基層的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必回歸到人民之中,而非居于人民之上。因此當(dāng)前最緊要的就是去除官僚主義的社會(huì)危害,為良好的社會(huì)管理掃清障礙。

    由上,“一切為了群眾”和“一切依靠群眾”是目的與手段的有機(jī)統(tǒng)一,是“給”與“取”的兩位一體。兩者的相互依存構(gòu)建起良性管理局面——一方面,通過給予人民物質(zhì)與精神、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,獲得人民發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與擁護(hù),建立起管理的社會(huì)基礎(chǔ);另一方面,通過從人民那里汲取發(fā)展的動(dòng)力,最終獲得實(shí)實(shí)在在的管理成效,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

    二、“從群眾中來(lái),到群眾中去”與管理

    管理就是實(shí)施一種思路,是管理者將自己對(duì)人、事、物的認(rèn)識(shí)變成具體方案與具體流程的實(shí)踐活動(dòng)。黨的“從群眾中來(lái),到群眾中去”,也就是“群眾——領(lǐng)導(dǎo)——群眾”的管理過程,其管理路徑為:“將群眾的意見(分散的無(wú)系統(tǒng)的意見)集中起來(lái)(經(jīng)過研究,化為集中的系統(tǒng)的意見),又到群眾中去作宣傳解釋,化為群眾的意見,使群眾堅(jiān)持下去,見之于行動(dòng),并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見是否正確。然后再?gòu)娜罕娭屑衅饋?lái),再到群眾中堅(jiān)持下去。如此無(wú)限循環(huán),一次比一次地更正確、更生動(dòng)、更豐富。”[6]“從群眾中來(lái),到群眾中去”是決定管理政策和依循管理政策實(shí)施管理的有效程序。黨在歷史上積累了值得推廣的幾種管理經(jīng)驗(yàn)。

    (一)廣泛調(diào)查與集中研究相結(jié)合

    這正是毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)與管理過程中尤其注重的。毛澤東尖銳地指出過:“只有一個(gè)改造世界或改造中國(guó)或改造華北或改造城市的主觀愿望,而沒有一個(gè)像樣的圖樣……老爺們既然完全不認(rèn)識(shí)這個(gè)世界,又妄欲改造這個(gè)世界,結(jié)果不但碰破了自己的腦殼,并引導(dǎo)一群人也碰破了腦殼?!保?]沒有對(duì)實(shí)情的把握,主觀與客觀分離,主觀的愿望必會(huì)陷入客觀的混亂。各項(xiàng)管理首先是要做實(shí)際調(diào)查,然后開動(dòng)腦筋分析、判斷與決策。毛澤東在《實(shí)踐論》中為我們提供了廣泛調(diào)查與集中研究相結(jié)合的具體方法,即在實(shí)踐中收集感性材料——對(duì)感性材料進(jìn)行科學(xué)的分析——通過綜合形成理性認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)踐;也正如毛澤東在《反對(duì)黨八股》中所指出的:發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題,也即“從分析這些事實(shí)中找出方針、政策、辦法來(lái)”[8]??傊愎芾?,必須了解實(shí)情,切忌主觀主義;搞好管理,必須拿出決策,彰顯管理者智慧。不掌握準(zhǔn)確的實(shí)際情況,管理能力就落空;沒有分析判斷決策能力,面對(duì)實(shí)情也只能是束手無(wú)策,庸庸無(wú)為。

    (二)一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合

    “任何工作任務(wù),如果沒有一般的普遍的號(hào)召,就不能動(dòng)員廣大群眾行動(dòng)起來(lái)。但如果只限于一般號(hào)召,而領(lǐng)導(dǎo)人員沒有具體地直接地從若干組織將所號(hào)召的工作深入實(shí)施,突破一點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn),然后利用這種經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)其他單位,就無(wú)法考驗(yàn)自己提出的一般號(hào)召是否正確,也無(wú)法充實(shí)一般號(hào)召的內(nèi)容,就有使一般號(hào)召歸于落空的危險(xiǎn)?!保?]管理工作的重要方法之一就是要將管理的點(diǎn)與面聯(lián)系起來(lái),處理好管理中的特殊性與普遍性有機(jī)結(jié)合的問題。這是因?yàn)橐环矫婀芾砭褪且环N號(hào)召,要調(diào)動(dòng)和集中起群眾的積極性;另一方面管理過程又是具體的、動(dòng)態(tài)的,管理中的情況隨時(shí)在發(fā)生變化,無(wú)論是管理理念還是管理方法都不可僵化不變,都要遵循從個(gè)別到一般再到個(gè)別的循環(huán)認(rèn)識(shí)過程,所以注意管理中特殊的點(diǎn)即個(gè)別經(jīng)驗(yàn),才能逐漸形成并推廣管理的一般經(jīng)驗(yàn)。管理者要善于下基層,深入各部門,融入員工之中,摸索并形成管理范式,并運(yùn)用它去推動(dòng)整個(gè)管理面的工作??偠灾?,管理既要避免抽象的教條化,又要避免感性的經(jīng)驗(yàn)化,管理需要精細(xì)化,管理措施尤其長(zhǎng)期制度必須慎重出臺(tái)。

    (三)管理骨干與廣大群眾相結(jié)合

    管理是縱橫交錯(cuò)的,如橫向看高校就有教務(wù)管理、科研管理、黨務(wù)管理、后勤管理等,縱向看有校級(jí)管理、院級(jí)管理、系級(jí)管理等。在人事復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)施管理,其管理任務(wù)莫不在于厘清關(guān)系,分工有序;其管理目標(biāo)無(wú)非就是群體工作高效化,組織績(jī)效提升化。管理中,人具有主體與客體的雙重身份(既是管理者同時(shí)又是被管理者)。這種身份凸顯出管理干部(中層)亦即“管理骨干”在管理上重要的“中介”意義。如果說(shuō)高端管理者重在打造中端管理骨干隊(duì)伍,那么,這些中端管理骨干如何與廣大員工結(jié)合根本上決定著組織的活力、前途與命運(yùn)。毛澤東對(duì)這一問題所帶來(lái)的管理效應(yīng)與管理要點(diǎn)看得十分清晰:“只有領(lǐng)導(dǎo)骨干的積極性,而無(wú)廣大群眾的積極性相結(jié)合,便將成為少數(shù)人的空忙。但如果只有廣大群眾的積極性,而無(wú)有力的領(lǐng)導(dǎo)骨干去恰當(dāng)?shù)亟M織群眾的積極性,則群眾的積極性既不可能持久,也不可能走向正確的方向和提到高級(jí)的程度?!保?0]顯然,管理中層是不能脫離群眾的,他們的積極性要與群眾的積極性一致,而被調(diào)動(dòng)起來(lái)的積極性又不能是空洞無(wú)為的,還需要中層管理干部頭腦清晰,設(shè)計(jì)方案科學(xué),能恰當(dāng)?shù)貙⑷罕姷姆e極性組織起來(lái)付諸各項(xiàng)目標(biāo)性事務(wù)。這種結(jié)合是一種互動(dòng),更是一種引導(dǎo),管理中層與廣大群眾有機(jī)結(jié)合是組織發(fā)展的命脈,其中,中層骨干的能力與品性至關(guān)重要。當(dāng)下中國(guó),建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,城市發(fā)展迅猛,社會(huì)矛盾突出,管理骨干如何與基層群眾相結(jié)合成為一個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn),毛澤東提出的這一問題值得我們深入探究。

    (四)“兩參一改三結(jié)合”

    這是毛澤東對(duì)當(dāng)年鞍鋼企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),即干部參加勞動(dòng)(走基層,干部不能浮著),工人參加管理(做單位的主人而不是旁觀者,工人不能悶著),改革不合理的規(guī)章制度(隨時(shí)修正、進(jìn)步,制度不能空著),企業(yè)中干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合。這對(duì)企業(yè)管理要旨是何等精煉準(zhǔn)確的概括!這樣一個(gè)對(duì)企業(yè)管理核心問題的全局性把握難道不可以廣而用之嗎?在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,經(jīng)濟(jì)組織繁多而龐大,但也無(wú)非如毛澤東所言的三大構(gòu)成?!叭Y(jié)合”為我們提供了讓管理化繁為簡(jiǎn)的思路,是目前企業(yè)管理、行政管理、社會(huì)管理等皆可參照的模式。鞍鋼的成功,是“兩參一改三結(jié)合”管理模式的成功,而“兩參一改三結(jié)合”又是對(duì)“從群眾中來(lái),到群眾中去”路線最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。

    綜上所述,“一切為了群眾,一切依靠群眾;從群眾中來(lái),到群眾中去”所發(fā)揮的管理效應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的。我們看到了社會(huì)各類管理的優(yōu)劣跟是否為群眾、是否與群眾密切聯(lián)系有著密切關(guān)系。要真正抓住管理的要點(diǎn)和秘訣,就務(wù)必尊重人民的實(shí)踐活動(dòng)、首創(chuàng)精神。縱觀中國(guó)社會(huì)管理現(xiàn)況,堅(jiān)持走群眾路線,實(shí)施柔性管理意義重大。我們呼喚剛性管理與柔性管理兩位一體,雙管齊下,讓我們熱愛的工作、我們共有的集體、我們棲息的社會(huì)綻放活力。

    [1]胡錦濤:《在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上的講話》,載《人民日?qǐng)?bào)》,2011 年2 月20 日。

    [2]胡錦濤:《在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90 周年大會(huì)上的講話》,載《人民日?qǐng)?bào)》,2011 年7 月2 日。

    [3]習(xí)近平:《在十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議上的講話》,載《人民日?qǐng)?bào)》,2013 年3 月18 日。

    [4]華為技術(shù)有限公司:《華為公司基本法》(第65 條),http://baike. baidu. com/link?url = S5Ib0e_6_SVM0GODuhCP0RV PI81Y5cmdSdLnGsxQiAhLAoXs3WWhfAqHni8O96Tc.

    [5]《毛澤東選集》(第1 卷),北京:人民出版社1991 年版,第140 頁(yè)。

    [6][8][9][10]《毛澤東選集》(第3 卷),北京:人民出版社1991 年版,第899、853、897、898 頁(yè)。

    [7]《毛澤東著作選讀》(下冊(cè)),北京:人民出版社1986 年版,第486 頁(yè)。

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    如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
    情牽群眾美好生活新期待
    “群眾來(lái)求助”等十六則
    為群眾美好生活執(zhí)著追求
    決不讓一個(gè)貧困群眾掉隊(duì)
    “這下管理創(chuàng)新了!等7則
    雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
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