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      建立新型院內(nèi)急救模式的探討

      2014-01-29 17:57:33顏勇卿苗榕生
      中國(guó)醫(yī)院 2014年3期
      關(guān)鍵詞:心肺死亡率醫(yī)護(hù)人員

      ■ 顏勇卿 苗榕生

      隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,對(duì)于醫(yī)院內(nèi)發(fā)生心肺急性事件的搶救能力要求不斷提高,然而院內(nèi)急救模式的發(fā)展卻明顯滯后于技術(shù)手段的提高,筆者根據(jù)國(guó)外急救醫(yī)療小組(Medical Emergency Team,MET)的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)建立新型院內(nèi)急救模式進(jìn)行探討。

      1 院內(nèi)急救現(xiàn)狀

      1.1 院內(nèi)心肺事件發(fā)生率高,搶救成功率低

      在美國(guó),每年院內(nèi)發(fā)生心肺停止需緊急救護(hù)的人數(shù)根據(jù)估計(jì)約在37萬(wàn)~75萬(wàn)人左右。McGrath指出約有38%的患者可存活超過(guò)24小時(shí),僅約15%可存活出院[1]。

      1.2 患者發(fā)生心肺急性事件時(shí)不能啟動(dòng)有效救治措施

      患者在發(fā)生心肺急性事件前已有癥狀,然而常常不能啟動(dòng)有效救治措施。發(fā)生心臟停止的住院患者中,約有60%~70%的患者在其心臟停止前6~8 小時(shí)已有癥狀,但僅有25%被醫(yī)師所察覺,如果此時(shí)采取有效措施,能減少65%的急救事件以及降低26%的死亡率[2]。

      1.3 現(xiàn)有院內(nèi)急救模式存在不足之處

      首先院內(nèi)急救的對(duì)象多著重與住院患者尤其是重癥的住院患者,而對(duì)門診患者、患者家屬以及醫(yī)護(hù)人員突發(fā)事件的院內(nèi)急救關(guān)注不足。其次院內(nèi)急救的責(zé)任及分工不明確,謝苗榮等[3]通過(guò)一項(xiàng)對(duì)北京25所醫(yī)院的調(diào)查發(fā)現(xiàn),61.9%的醫(yī)院并無(wú)明確規(guī)定負(fù)責(zé)院內(nèi)急救的科室。

      2 MET簡(jiǎn)介

      澳大利亞悉尼利物浦醫(yī)院于1990年提出了 MET的概念,目前MET已在澳大利亞及其他國(guó)家許多醫(yī)院開展。MET的基本成員為一位ICU醫(yī)師和一位ICU護(hù)士,一天工作24小時(shí)。呼叫MET的標(biāo)準(zhǔn)可以從寬掌握,并不以嚴(yán)格的數(shù)值為標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為心肺意外有可能發(fā)生甚至是“擔(dān)心”[4]患者狀況時(shí)即可呼叫MET。MET中至少有一人需接受過(guò)全面高級(jí)復(fù)蘇培訓(xùn),內(nèi)容不僅包括CPR,還包括打通氣道、人工呼吸、外周及中心靜脈套管插入及胸腔插管[5]。

      以Missouri Baptist Medical Center為例[6],該院制定出10項(xiàng)呼叫MET的準(zhǔn)則,包括病人的心跳、呼吸及血壓急速變化或是心智狀態(tài)急劇改變等。該院發(fā)現(xiàn),經(jīng)由MET的介入,心跳停止事件減少了26%,存活率從13%上升到24%,相關(guān)事件的全院死亡率下降了31%。另有研究指出[7-10],經(jīng)由MET的介入,心跳停止案件由63 件降為22 件(下降65%),因心跳停止而死亡的案件由37 件下降為16 件(下降56%),心跳停止后入ICU 停留的天數(shù)從163 天降低至33 天(下降80%),心跳停止后的住院天數(shù)也從1363 天降至159 天(下降88%),住院病人死亡率也下降26%。由此可見,經(jīng)由適當(dāng)?shù)募本葓F(tuán)隊(duì)介入,能減少急救事件的發(fā)生、降低死亡率及縮短住院天數(shù),減少ICU的轉(zhuǎn)運(yùn)率等。

      3 措施

      3.1 建立新型院內(nèi)急救模式的相應(yīng)制度并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

      參考MET的人員配置,由相應(yīng)科室制定24小時(shí)值班表[11],輪流參與院內(nèi)急救團(tuán)隊(duì),制定應(yīng)急措施,如有緊急情況發(fā)生,在當(dāng)值成員無(wú)法迅速趕到的情況下,其他非當(dāng)值團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)立即出發(fā)到應(yīng)急事件發(fā)生地點(diǎn)。對(duì)醫(yī)護(hù)進(jìn)行啟動(dòng)應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn),制作簡(jiǎn)易手冊(cè)發(fā)放給患者家屬,便于更好地識(shí)別患者癥狀。將急救對(duì)象擴(kuò)大到覆蓋住院和門診患者、患者家屬、醫(yī)護(hù)等醫(yī)院工作人員在內(nèi)的所有可能發(fā)生院內(nèi)緊急事件的人群。對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),鼓勵(lì)對(duì)可疑患者進(jìn)行電子監(jiān)護(hù),鼓勵(lì)護(hù)理人員及一線醫(yī)師呼叫,即使是錯(cuò)誤呼叫仍然應(yīng)予以鼓勵(lì)和肯定,這一點(diǎn)在推行過(guò)程中非常重要。在情況無(wú)法處理時(shí),應(yīng)有明確的轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至具有高級(jí)生命支持的病房。

      3.2 制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

      盡管醫(yī)護(hù)人員“擔(dān)心”病人狀況即可呼叫院內(nèi)急救團(tuán)隊(duì),但為便于操作和掌握仍然應(yīng)制定一定標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)臺(tái)灣臺(tái)大醫(yī)院根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)由2005 年開始發(fā)展臨床報(bào)警系統(tǒng)(Clinical Alert System, CAS)[12],制定10項(xiàng)警示標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于我們制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)具有一定的參考意義,能及早發(fā)現(xiàn)病人情況的惡化,顯著降低死亡率由該系統(tǒng)提出10 項(xiàng)報(bào)警癥狀如下:(1)氧飽和度下降:血氧小于90%,或顯著發(fā)紺;(2)心率異常:心跳速率大于120 下/分鐘或小于50 下/分鐘 ;(3)呼吸速率異常:呼吸速率大于30下/分鐘或小于6下/分鐘;(4)血壓異常:收縮壓小于90mmHg 或是大于220mmHg。(5)昏迷:新發(fā)生對(duì)刺激無(wú)反應(yīng)的意識(shí)喪失;(6)癲癇:新發(fā)生的任何一種癲癇發(fā)作;(7)心律不齊:新發(fā)生的心律不齊;(8)胸痛:新發(fā)生伴冷汗的胸痛;(9)少尿:尿量8小時(shí)內(nèi)少于4ml/kg;(10)其他:醫(yī)護(hù)人員認(rèn)為需要醫(yī)療介入的情況。呼叫標(biāo)準(zhǔn)的放寬,尤其是“擔(dān)心”即可啟動(dòng)院內(nèi)急救團(tuán)隊(duì)可能會(huì)引起該團(tuán)隊(duì)資源被濫用的擔(dān)憂,實(shí)際上根據(jù)國(guó)外多家醫(yī)院MET及類似體制的經(jīng)驗(yàn)[7,13-16],高達(dá)30%的呼叫原因是“擔(dān)心”,這種寬泛的標(biāo)準(zhǔn)有助于更好地早期識(shí)別癥狀,提高預(yù)后,而且真正錯(cuò)誤的“擔(dān)心”比例實(shí)際中并不高。

      3.3 詳細(xì)記錄院內(nèi)急救事件的資料,建立合理的評(píng)價(jià)體系

      利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,建立院內(nèi)急救中心,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和全院無(wú)線技術(shù)覆蓋[17],記錄院內(nèi)急救事件的詳細(xì)資料,系統(tǒng)性收集及分析相應(yīng)資料,建立合理的評(píng)價(jià)體系,由事件中學(xué)習(xí),以便在實(shí)踐中更好地改進(jìn)院內(nèi)急救體制[18]。MERIT研究組的研究[19]表明急救前醫(yī)療記錄缺失的情況可高達(dá)77%,采取MET以及相似體系可大大減少急救前醫(yī)療記錄缺失的情況。

      [1]Mcquillan P, Pilkington S, Allan A, et al.Confidential inquiry into quality of care before admission to intensive care[J].British Medical Journ al,1998,316(7148):1853-1858.

      [2]Buist M D, Jarmolowski E, Burton P R, et al.Recognising clinical instability in hospital patients before cardiac arrest or unplanned admission to intensive care - A pilot study in a tertiary-care hospital[J].Medical Journal of Australia,1999,171(1):22-25.

      [3]謝苗榮, 王宇, 楊立佩,等.醫(yī)院內(nèi)就診患者的安全及急救不容忽視[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006,22(1):48-49.

      [4]Young L, Donald M, Parr M, et al.The Medical Emergency Team system: A two hospital comparison[J].Resuscitation,2008,77(2):180-188.

      [5]Parr M, Hadfield J H, Flabouris A, et al.The Medical Emergency Team: 12 month analysis of reasons for activation, immediate outcome and not-forresuscitation orders[J].Resuscitation,2001,50(1):39-44.

      [6]Mccarthy D, Blumenthal D.Stories from the sharp end: Case studies in safety improvement[J].Milbank Quarterly,2006,84(1):165-200.

      [7]Bellomo R, Goldsmith D, Uchino S, et al.A prospective before-and-after trial of a medical emergency team[J].Medical Journal of Australia,2003,179(6):283-287.

      [8]Bellomo R, Goldsmith D, Uchino S, et al.Prospective controlled trial of effect of medical emergency team on postoperative morbidity and mortality rates[J].Critical care medicine,2004,32(4):916-921.

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      [12]Jerng J S.J Formos Med AssocIncidence and Significanve of Clnically Abnormal Events in a Teritary Referral Medical Center: Implementation of the Clinical Alert System (CAS)[J].J Formos Med Assoc,2008(107):396.

      [13]Lee A, Bishop G, Hillman K M, et al.The Medical Emergency team[J].Anaesthesia and intensive care,1995,23(2):183-186.

      [14]Buist M D, Moore G E, Bernard S A, et al.Effects of a medical emergency team on reduction of incidence of and mortality from unexpected cardiac arrests in hospital: preliminary study[J].British Medical Journal,2002,324(7334):387-390.

      [15]Subbe C P, Kruger M, Rutherford P, et al.Validation of a modified Early Warning Score in medical admissions[J].QJM-Monthly Journal of the Association of Physicians,2001,94(10):521-526.

      [16]Santianoa N, B L Y, B K H, et al.Analysis of Medical Emergency Team calls comparing subjective to “objective” call criteria[J].Resuscitation,2009,(80):44-49.

      [17]范啟勇,王杰寧,鄔驚雷.數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)涵特征和基本框架[J].中華醫(yī)院管理雜志,2006,22(1):57-58.

      [18]Peberdy M A, Cretikos M, Abella B S, et al.Recommended guidelines for monitoring, reporting,and conducting research on medical emergency team,outreach, and rapid response systems: an Utstein-style scientific statement.A Scientific Statement from the International Liaison Committee on Resuscitation; the American Heart Association Emergency Cardiovascular Care Committee; the Council on Cardiopulmonary,Perioperative, and Critical care; and the interdisciplinary working group on quality of care and outcomes research[J].Resuscitation,2007,75(3):412-433.

      [19]Chen J, Hillman K, Bellomo R, et al.The impact of introducing medical emergency team system on the documentations of vital signs[J].Resuscitation,2009,80:35-43.

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