企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其控制

河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 董 濤

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及其控制

河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 董 濤

財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)控體系不健全、融資出現(xiàn)失誤以及財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡等多種無法預(yù)防的原因?qū)е碌念A(yù)期收益沒有實現(xiàn)或者該企業(yè)帶的來損失的風(fēng)險。一般來說，財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義兩個類型。其中狹義的財務(wù)風(fēng)險是指損失的不確定性，而廣義的財務(wù)風(fēng)險除了損失的不確定性外，還包括盈利的不確定性。

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（一）在籌資過程的表現(xiàn)形式 籌資環(huán)節(jié)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，市場環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展都面臨者種種的不確定性。企業(yè)決策失誤以及管理失誤都會導(dǎo)致籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險的產(chǎn)生有內(nèi)部原因也有外部原因。

（1）內(nèi)部原因。具體包括：一是指企業(yè)負(fù)債比例。財務(wù)風(fēng)險程度和負(fù)債比例成正比。由于財務(wù)杠桿系數(shù)企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)=[稅息前利潤/（稅息前利潤-利息）]，所以企業(yè)負(fù)債比例高將帶來支付利息的提高，如果經(jīng)營收益沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，那么不僅償還債務(wù)的能力降低，還面臨著破產(chǎn)股東收益變化等風(fēng)險。二是負(fù)債利率。當(dāng)負(fù)債比例相同的時候，財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債利率呈正比。三是負(fù)債期限狀況。籌資時要充分考慮長期和短期債務(wù)的比例以及籌資借貸的時間。因為同樣的籌資額度，短期借款和長期借款帶來的風(fēng)險是不同的，而企業(yè)長期借款和短期借款比例不同帶來的財務(wù)風(fēng)險也不同。四是籌資方式。例如某公司將需要100萬元用于擴大再生產(chǎn)。預(yù)計擴大再生產(chǎn)后的回報率為20%。那么不同的籌資方案將帶來不同的股東收益，也存在著不同的財務(wù)管理風(fēng)險。如表1所示：

表1 籌資方式對財務(wù)管理風(fēng)險影響分析表

（2）外部原因。具體包括：一是來自企業(yè)對外生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風(fēng)險。例如如果企業(yè)的融資方式是股本，那么進(jìn)行的風(fēng)險即為總風(fēng)險，其風(fēng)險承擔(dān)者也就是全部的股東；如果企業(yè)的融資方式是股本和負(fù)債兩種方式，如前所述，財務(wù)杠桿就會對股東的收益產(chǎn)生影響，而其中的籌資風(fēng)險就會暴露出來，如果企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)失誤，就會影響償還債務(wù)能力和股東收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。二是來自企業(yè)現(xiàn)金流安全狀況和流動資產(chǎn)狀況。前者是衡量企業(yè)目前償還債務(wù)能力的重要指標(biāo)，而流動資產(chǎn)狀況則反應(yīng)著企業(yè)最終的債務(wù)償還能力。三是來自金融市場的影響。金融市場上的利率、匯率等變化也會影響到企業(yè)的籌資風(fēng)險，最終影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）在投資過程的表現(xiàn)形式 一是流動資產(chǎn)投資。以現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等方式進(jìn)行。這種方式主要考慮獲利性和流動性二者之間的利弊。二是固定資產(chǎn)投資。這種方式要考慮的是決策的正確性、市場規(guī)律的把握能力以及行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)判能力。當(dāng)巨人集團(tuán)在“多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢下進(jìn)軍電腦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及保健品業(yè)時，就是現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，最終導(dǎo)致了巨人的倒下。

（三）在資金運營過程的表現(xiàn)形式 首先是庫存帶來的風(fēng)險。庫存物資過多不僅要占用現(xiàn)金流、提升管理費用還將使企業(yè)背負(fù)市場物資價格變化而帶來的潛在風(fēng)險。其次是應(yīng)收轉(zhuǎn)賬款帶來的風(fēng)險。賬面上的是“賬”不是“錢”。應(yīng)收賬款過多同樣會占用流動資金，而且對方債務(wù)償還能力和信譽等的不確定性都將成為財務(wù)風(fēng)險所在。

（四）在利潤分配過程的表現(xiàn)形式 股東收益以及發(fā)展資本的留存比例也將影響到財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的特征

（一）現(xiàn)實存在性 財務(wù)管理風(fēng)險是與企業(yè)誕生、發(fā)展、壯大乃至消亡息息相關(guān)的、相伴相隨的。財務(wù)風(fēng)險的存在是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷提高管理能力，提升風(fēng)險防范和控制能力，優(yōu)化人員素質(zhì)，通過強化內(nèi)部管理和市場反應(yīng)能力降低財務(wù)風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險，卻不可能徹底消除財務(wù)風(fēng)險。

（二）影響全面性 財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)工作的各方面，影響在多種財務(wù)關(guān)系中。例如，原材料采購、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理以及對外銷售等各環(huán)節(jié)，都會潛在財務(wù)風(fēng)險。

（三）作用不確定性 因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本身就存在一定的不確定性，因此財務(wù)風(fēng)險也具有一定的不確定性。存在風(fēng)險并不一定就要發(fā)生風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)狀況的變化導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生可能。一般來說，企業(yè)經(jīng)營的高收益必將伴隨著高風(fēng)險。

（四）對管理的推動性 因為財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，因此，促使企業(yè)必須通過強化管理來規(guī)避或者減少財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可控。企業(yè)可以通過優(yōu)化流程、健全組織體系、進(jìn)行人員素質(zhì)建設(shè)等方式，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金運營效率。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險成因分析

（一）內(nèi)部原因 具體包括：

（1）企業(yè)管理過程中財務(wù)管理風(fēng)險意識不強。由于財務(wù)管理風(fēng)險的特點決定了企業(yè)才管理過程中必須樹立牢固的財務(wù)管理風(fēng)險意識，并將這種意識納入制度管理和文化管理中，否則就會為財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生留下漏洞。如果企業(yè)為了迅速做大做強而盲目舉債融資，興建項目，結(jié)果不堪債務(wù)的重負(fù)而無法發(fā)展。還有一些企業(yè)在缺乏深入調(diào)查了解和風(fēng)險評估的情況下，就為其他企業(yè)提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，結(jié)果引火燒身。由于財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，所以企業(yè)內(nèi)風(fēng)險防范體系沒有建立起來，更沒有培育風(fēng)險防范文化，強化員工隊伍管理，因此企業(yè)防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力都比較弱；一些企業(yè)誠信缺失，希望非法獲利，出現(xiàn)虛報利潤的現(xiàn)象以及賬務(wù)作假的行為，這些都是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的誘因。

（2）企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)管理不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)關(guān)系不明晰、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一是財務(wù)風(fēng)險滋生的一個重要原因。內(nèi)部管理的了混亂會導(dǎo)致資金利用效率和效果都比較低下，資產(chǎn)安全性受到嚴(yán)重威脅。曾經(jīng)在業(yè)界享有盛名的巴林銀行倒閉案例從另一個視角告訴我們，良好的內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系的重要性。該銀行曾經(jīng)是英國著名的商業(yè)銀行企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的經(jīng)營業(yè)績。但是最終卻被荷蘭國際集團(tuán)以1元的價格收購。將這樣一個著名的企業(yè)送上不歸路的卻是一個小小的職員。這位職員利用不健全的管理制度和缺位的監(jiān)督管理機制違規(guī)購買了大量日本股票指數(shù)和短期債券。結(jié)果受阪神地震影響，日本債券市場直跌，巴林銀行受損超過十億美元，超出該銀行的總價值而倒閉。該事件看似是因為其職員缺乏職業(yè)素養(yǎng)的個人行為殃及企業(yè)發(fā)展，但是事實上該銀行的管理混亂確實該事件能夠發(fā)生的溫床。例如當(dāng)事人既負(fù)責(zé)交易又負(fù)責(zé)清算的雙重身份就暴露出他們管理制度上存在“硬傷”。

（3）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性。決策的風(fēng)險的影響力和破壞力更大?？v觀很多財務(wù)風(fēng)險的成因，決策風(fēng)險是其中的主要原因。決策風(fēng)險首先表現(xiàn)為主觀決策帶來的風(fēng)險。一些企業(yè)在決策的時候不是群策群力，也沒有充分的市場調(diào)研，而是一個人或者幾個人說了算，大筆一揮幾億甚至幾十億的項目就開始啟動，項目建成后沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或者根本就沒有建成而成為“爛尾項目”，給企業(yè)帶來的財務(wù)損失是顯而易見的；其次是經(jīng)驗決策帶來的風(fēng)險。如有的企業(yè)曾經(jīng)有過成功并購的經(jīng)驗，就憑借這種經(jīng)驗涉足陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因 具體包括：

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響。在外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量就高，盈利水平就好，財務(wù)狀況就好，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率也就比較低；如果外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，企業(yè)的投資收益以及經(jīng)營業(yè)績就要受到影響，利潤空間將被壓縮，貨款回收率將減慢，因此發(fā)生財務(wù)危機的可能性就增加。當(dāng)前我國財務(wù)管理最重要的就是我國財務(wù)管理系統(tǒng)由于信息化程度不高、機構(gòu)設(shè)置陳舊、人員素質(zhì)不足以及管理規(guī)章制度不健全等因素制約，很難對外部金融環(huán)境變化產(chǎn)生快速的聯(lián)動機制，或者形成良好的預(yù)警預(yù)判能力，這就提升了宏觀金融環(huán)境發(fā)生變化帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性。

（2）所處行業(yè)發(fā)展趨勢影響。企業(yè)發(fā)展是在一個廣闊的、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運行的。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化首先作用于行業(yè)發(fā)展。因為每個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律是不一樣的，對于外部經(jīng)濟(jì)政策、金融態(tài)勢的依賴程度也不一樣，因此在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的表現(xiàn)也不一樣。行業(yè)發(fā)展趨勢的變化通過企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整將會波及到財務(wù)指標(biāo)的變化，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。例如，在后金融危機時代，由于我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展中的競爭力更加凸顯。而以勞動密集型為主要生產(chǎn)特征的家具行業(yè)，長期以來主要依靠價格優(yōu)勢形成發(fā)展動力。隨著人民幣升值、美元疲軟，原材料和人工成本逐步上漲，家具的出口成本也上升，價格優(yōu)勢逐漸減弱。國外的家具經(jīng)營商將市場逐步轉(zhuǎn)移到東南亞市場。而與此同時，國內(nèi)對于房價的調(diào)控政策也殃及到家具市場的發(fā)展。在內(nèi)憂外患的情況下，中國家具市場的發(fā)展面臨著殘酷的競爭。為了生存，一些家具市場通過賒銷以及延緩貨款回收時間等方式以期提高營銷額度，這就為現(xiàn)金流斷裂、壞賬產(chǎn)生等財務(wù)風(fēng)險帶來了極大地可能。由于企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)不同，外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化帶來的影響是不同的，產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也是不同的。以人民幣匯率升值為例，在這過程中從事進(jìn)口貿(mào)易可以利用人民幣升值帶來的進(jìn)口產(chǎn)品價格走低的契機,擴大進(jìn)口采購量，如石油等能源類產(chǎn)品和鐵礦石、銅、鎳等資源類產(chǎn)品，以降低生產(chǎn)成本，避免財務(wù)風(fēng)險。與此相對應(yīng)的是，作為出口企業(yè)來說，在人民幣升值的情況下，出口產(chǎn)品的價格就會攀升，原本的價格優(yōu)勢就會淡化，出口業(yè)務(wù)就會減少，財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的幾率就增加了。

四、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）防范措施 具體包括：

（1）構(gòu)筑全過程的財務(wù)風(fēng)險防范機制。未雨綢繆能夠?qū)⒎婪敦攧?wù)管理風(fēng)險的成本降到最低限度。而防患于未然就要從財務(wù)管理活動的全過程入手，建立嚴(yán)密的財務(wù)風(fēng)險防范機制。企業(yè)在事前決策的時候，要充分對宏觀經(jīng)濟(jì)性是進(jìn)行研判，對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理特點，進(jìn)行風(fēng)險與收益分析，充分考慮到各種財務(wù)風(fēng)險存在的可能性，并提前制定預(yù)防措施，實現(xiàn)風(fēng)險可控?？梢詫?dǎo)入科學(xué)的風(fēng)險分析工具，例如風(fēng)險決策法、概率分析法、決策樹分析法以及彈性預(yù)算法等，對風(fēng)險性質(zhì)、引發(fā)條件等進(jìn)行全面分析，客觀設(shè)定投資獲益期待值，制定慎重穩(wěn)妥的財務(wù)管理舉措，甚至可以設(shè)立風(fēng)險專項基金以應(yīng)對突發(fā)狀況。在財務(wù)運行過程中，要采取多種方法時刻監(jiān)控財務(wù)狀況，對應(yīng)目標(biāo)值時刻校正偏差行為，確保財務(wù)活動過程始終處于受控狀態(tài)，確保運行質(zhì)量向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。例如對“兩金”占用情況、現(xiàn)金流運行狀況等，定期進(jìn)行定性和定量分析，建立預(yù)警線，防止財務(wù)風(fēng)險擴大化?？梢愿鶕?jù)變化了宏觀市場環(huán)境和行業(yè)動態(tài)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防控措施調(diào)整，如增加庫存或者加快賬款回收力度等，在在財務(wù)風(fēng)險可控的前提下，提高收益率。在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期結(jié)束或者投資行為取得階段性成果的時候，要對財務(wù)風(fēng)險防范狀況進(jìn)行“回頭看”。對于發(fā)生了的財務(wù)風(fēng)險，要舉一反三吸取教訓(xùn)；對于已經(jīng)形成的風(fēng)險損失要及時進(jìn)行消化、處理，不要使其危害性長期延續(xù)。同時要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗和不足，形成良好的財務(wù)風(fēng)險防范PDCA管理機制，強化監(jiān)督體系、防范體系建設(shè)，切實提升財務(wù)風(fēng)險控制能力。

（2）構(gòu)筑全方位的風(fēng)險控制體系。財務(wù)管理風(fēng)險控制能力是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)的重要影響因素。構(gòu)筑全方位的風(fēng)險控制體系，就要從財務(wù)管理風(fēng)險存在的形式入手，建立涵蓋投資、經(jīng)營以及利潤分配等各方面的風(fēng)險控制體系。在籌資環(huán)節(jié)如果僅僅是企業(yè)自己的擴大再生產(chǎn)投資，就要全面縫隙投資收益率，如果是通過外借資金進(jìn)行擴大再生產(chǎn)，就要在獲取財務(wù)杠桿利益的同時，對于債務(wù)償還能力、利率變化狀況等進(jìn)行全面把握，控制或者消除不確定性；在投資環(huán)節(jié)，無論是項目投資、證券市場投資還是商貿(mào)活動投資，都要在收益情況、風(fēng)險狀況以及穩(wěn)健經(jīng)營能力等方面找到最佳結(jié)合點，或者在權(quán)衡收益和風(fēng)險性的時候，充分考慮穩(wěn)健經(jīng)營能力要素，確保投資財務(wù)風(fēng)險可控。完善的決策機構(gòu)是降低投資環(huán)節(jié)財務(wù)管理風(fēng)險的重要方式。可以通過建立由各級人員以及財務(wù)管理人員組成的決策機構(gòu)，或者通過職代會等方式進(jìn)行決策，防范決策失誤現(xiàn)象；在資金回收環(huán)節(jié)，要重點通過良好的供應(yīng)商信譽管理、債務(wù)償還能力評估、應(yīng)收賬款安全邊界以及賬款回收管理制度等方式強化對應(yīng)收賬款的管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流安全，也確保企業(yè)具有良好的債務(wù)償還能力；收益分配可以被認(rèn)為是企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營的最有一個環(huán)節(jié)，是一個籌資PDCA循環(huán)的結(jié)束，也將是下一個PDCA循環(huán)的開始。因此在風(fēng)險控制上既要確保股東利益，還要能夠為擴大再生產(chǎn)儲備力量。

（3）構(gòu)筑全覆蓋風(fēng)險預(yù)警體系。建立預(yù)警機制就為財務(wù)管理風(fēng)險設(shè)立了紅線。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系就要通過精細(xì)化管理、數(shù)字化管理的方法，及時對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況和外部市場形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過財務(wù)指標(biāo)載體將分析結(jié)果匯報給管理企業(yè)決策者，一方面揭示潛在的或者隱藏的風(fēng)險，另一方面提出風(fēng)險防范措施。就管理職責(zé)劃分而言，財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系的建立可以從總體財務(wù)管理風(fēng)險狀況和各部門財務(wù)管理風(fēng)險狀況兩個方面入手。前者是為了讓企業(yè)決策者對整體財務(wù)狀況有全面了解，能夠超前防范財務(wù)風(fēng)險。表2是企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中編制的損益預(yù)警表?？梢酝ㄟ^這個表一目了然的看到企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營態(tài)勢。

表2 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中編制的損益預(yù)警表

后者主要是指對每個部門設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警線，例如，成產(chǎn)成本預(yù)警線控制的主體部門是生產(chǎn)管理部門，而銷售預(yù)警線控制的主體部門是營銷部門等。通過分解責(zé)任形成財務(wù)風(fēng)險人人共擔(dān)的局面。就預(yù)警體系時間期限而言，可以從短期和長期兩個階段來建立預(yù)警體系。強化預(yù)算管理確保現(xiàn)金流安全是短期財務(wù)預(yù)警體系的主要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨資金占用減少時，則說明企業(yè)財務(wù)管理狀況良好，而如果現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則要提高風(fēng)險防范意識。短期風(fēng)險預(yù)警體系的編制要充分考慮應(yīng)付和應(yīng)收賬款以及存貨等指標(biāo)變化情況。后者的著力點是從企業(yè)獲利能力、發(fā)展效率、發(fā)展前景以及債務(wù)償還能力等方面為切入點，為企業(yè)構(gòu)筑長期財務(wù)管理預(yù)警體系。例如，可以將總資產(chǎn)回報率、成本利潤率作為獲利能力的預(yù)警指標(biāo)；可以將流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率作為償還債務(wù)能力的預(yù)警指標(biāo)。

（二）技術(shù)方法 主要表現(xiàn)在：

（1）風(fēng)險分擔(dān)法。對于投資額度大、潛在風(fēng)險高的項目，企業(yè)可以選擇合資立項的方式，與其他企業(yè)建立起利益共享和風(fēng)險互擔(dān)的模式，降低財務(wù)管理風(fēng)險；為了應(yīng)對多變的市場環(huán)境和多元化的市場需求，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營的方式，實現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險分擔(dān)；企業(yè)還可以通過在不同的行業(yè)領(lǐng)域投資或者開發(fā)同一行業(yè)的不同產(chǎn)品來化解投資風(fēng)險。

（2）趨利避害法。企業(yè)在籌資、投資、運行以及利潤分配等環(huán)節(jié)都要必不可少的要進(jìn)行風(fēng)險分析。在眾多的風(fēng)險分析方案中，企業(yè)可以充分對比各種方案的優(yōu)劣，在確保既定發(fā)展目標(biāo)的前提下，趨利避害，選擇風(fēng)險較低或者風(fēng)險可控的方案，在承擔(dān)風(fēng)險和獲取利潤之間實現(xiàn)優(yōu)化選擇。提高人員素質(zhì)、建立健全管理制度、培育財務(wù)風(fēng)險管理文化、提升財務(wù)風(fēng)險管理意識等，都是可以為選擇財務(wù)風(fēng)險防范方案提供更加寬泛的空間。

（3）分散轉(zhuǎn)移法。隨著現(xiàn)代經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新，分散轉(zhuǎn)移財務(wù)管理風(fēng)險已經(jīng)越來越多的被各企業(yè)應(yīng)用。主要有兩種方式，一種是通過借助購買保險的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險，另一種將企業(yè)發(fā)展中控制能力比較薄弱的環(huán)節(jié)委托外界負(fù)責(zé)，實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。如將項目設(shè)計工作大包給設(shè)計院設(shè)計就可以轉(zhuǎn)移項目設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險。

（4）坦然面對法。企業(yè)要發(fā)展，就必須直面無法避免的財務(wù)管理風(fēng)險。直面風(fēng)險不僅僅是勇氣，更是一種管理的魄力，既然接受了風(fēng)險的存在，就強化內(nèi)部控制能力和外部反應(yīng)能力的綜合作用，確保財務(wù)風(fēng)險可控。

［1］夏學(xué)君：《淺談如何提高企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制》，《中國城市經(jīng)濟(jì)》2011年第18期。

［2］高志蕊：《企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險問題研究》，《中國外資》2011年第17期。

［3］楊代甫：《中小企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險及應(yīng)對措施》，《市場研究》2011年第7期。

［4］李艷紅：《企業(yè)如何加強財務(wù)風(fēng)險管理》，《內(nèi)蒙古電大學(xué)刊》2010年第4期。

［5］沈宏鋒：《優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理》，《企業(yè)導(dǎo)報》2010年第12期。

［6］肖宏：《淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》，《大眾商務(wù)》2010年第16期。

（編輯 杜 昌）