新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策

羅曉艷

摘要：

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人力資源管理逐漸在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著愈發(fā)重要的位置。如今社會(huì)三大發(fā)展資源主要包括有人力資源、物質(zhì)資源與金融資源，并對(duì)于人力資源管理工作要求提高。對(duì)企業(yè)人力資源管理內(nèi)涵概述，并對(duì)其呈現(xiàn)的問題與解決措施研究，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；解決措施；整體競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：

F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）01-0107-01

0 引言

如今在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的重要構(gòu)成，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也成為了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于目前的企業(yè)群體而言，管理者們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到人力也是一種資源，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接發(fā)源地。

1 企業(yè)人力資源管理概念

提出的人力資源管理概念是建立在目前經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與人本思想指導(dǎo)下的貫穿于企業(yè)招聘、甄選、培訓(xùn)工作、報(bào)酬等內(nèi)容的管理形式，能夠滿足企業(yè)組織目前與未來的發(fā)展需求，確保企業(yè)組織目標(biāo)得到盡快實(shí)現(xiàn)，使成員發(fā)展最大化。當(dāng)前人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而隨著時(shí)代逐漸發(fā)展，人力資源逐漸成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的核心資源，并且人力資源的管理問題成為了不同企業(yè)管理者必修之課。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中呈現(xiàn)的問題

首先，企業(yè)人才聘用的隨意性。不同企業(yè)為了吸納新鮮的人才，因此會(huì)去招聘員工來不斷擴(kuò)充自己的人力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。但是在實(shí)際生活中，部分企業(yè)對(duì)于人才聘用工作卻存在著隨意性：第一，是缺乏自身的人力聘用規(guī)劃。當(dāng)前部分企業(yè)在頒布招聘啟事之后，通常不會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃，只不過是因?yàn)槠髽I(yè)目前人手不夠，進(jìn)而做出了招聘員工的計(jì)劃。但是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的規(guī)劃，因此很容易在完成具體項(xiàng)目之后出現(xiàn)人員過剩的狀況出現(xiàn)。其次，對(duì)員工招聘途徑的單一性。通常企業(yè)會(huì)對(duì)外招聘，進(jìn)而忽略了自身內(nèi)部的人才資源，內(nèi)部招聘更加節(jié)約成本，但是多數(shù)企業(yè)卻不會(huì)這樣的選擇。

其次，注重管理工作，忽略員工培訓(xùn)開發(fā)工作。對(duì)于企業(yè)人力資源的使用方面，諸多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種通過不斷開發(fā)而能夠去不斷增值的增量資源，也沒有認(rèn)識(shí)到人力資源可以像所有資源一樣會(huì)產(chǎn)生了一定程度的損耗，管理者一味地關(guān)注這些應(yīng)用，卻難以投入精力對(duì)人力資源開發(fā)。甚至對(duì)員工只不過進(jìn)行的是掠奪性的使用，對(duì)其支付單一的勞動(dòng)報(bào)酬，卻不去考慮了員工后期發(fā)展的必要費(fèi)用。

3 新時(shí)期企業(yè)人力資源管理工作的對(duì)策探討

首先，完善企業(yè)人才招聘體系。企業(yè)進(jìn)行人才招聘活動(dòng)是為了擴(kuò)充內(nèi)部的新鮮血液，能夠成為了構(gòu)成企業(yè)力量的重要途徑之一，所以必須要構(gòu)建出完善的人才招聘體系。我們?cè)谕晟破髽I(yè)人才招聘過程中，必須要重點(diǎn)去解決企業(yè)招聘前期規(guī)劃問題。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作必須要做好，例如招聘地點(diǎn)的選擇，招聘時(shí)間的確定以及人才招聘渠道的確定等。而在實(shí)際招聘過程中，需要去順應(yīng)人才分布的規(guī)律與消耗成本的問題，通常來說，企業(yè)需要選擇在區(qū)域內(nèi)人才活動(dòng)較為集中的地方，才能夠去獲得較高質(zhì)量的人才。對(duì)于人才招聘的時(shí)間方面，除非需要有特別緊急的事情急著招聘，其他招聘的時(shí)間需要去順應(yīng)人才的供應(yīng)曲線，對(duì)于高校來說，是每年畢業(yè)與畢業(yè)前期對(duì)人才供應(yīng)最為充足的時(shí)候，也就是每年的5～7月份，所以企業(yè)將招聘人才時(shí)間定在這個(gè)時(shí)間比較合適。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化體系，實(shí)施柔性管理。我們說從一定程度上是用企業(yè)文化來塑造人，而企業(yè)人力資源管理工作必須要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，去用新型的企業(yè)文化價(jià)值理念來培養(yǎng)出一種親和性的人際關(guān)系，為企業(yè)員工構(gòu)建出一種親和、寬松的環(huán)境，管理者必須要尊重員工、依靠員工，將企業(yè)員工放于企業(yè)管理的主體地位，要制定適合員工的參與機(jī)制，激發(fā)企業(yè)的無限活力。

第三，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作力度。從某種程度上來說，一個(gè)企業(yè)如果對(duì)員工開發(fā)工作重視，就說明了其自身具有的競(jìng)爭(zhēng)潛力。通過定期培訓(xùn)，能夠改變企業(yè)員工的工作態(tài)度，提高他們的專業(yè)技能，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工之間的配合工作。

第四，要進(jìn)行科學(xué)有效的績(jī)效管理。如果績(jī)效管理工作科學(xué)、有效，就能夠很大程度上改善企業(yè)中的人際關(guān)系，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能。實(shí)際的績(jī)效管理過程中，企業(yè)管理者要以支持者與幫助者的身份，告訴員工會(huì)陪著他們，一起完成績(jī)效目標(biāo)。

第五，企業(yè)人力資源管理中要構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度。因?yàn)樾匠曛贫仁瞧髽I(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)工作的重要內(nèi)容，能夠去調(diào)動(dòng)起員工的積極性，使其發(fā)揮自身的巨大潛力。

4 結(jié)語

在如今產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的浪潮中，人才在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位也日漸凸顯，如何吸引人才、保留人才、利用人才，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑之一，也是企業(yè)在如今屹立在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有效手段。然而我們?cè)趯?shí)際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要進(jìn)一步完善人力資源管理體系，去優(yōu)化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)機(jī)制，不斷更新精神激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)與人力資源價(jià)值的雙贏。

參考文獻(xiàn)

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