電力物資“零庫存”探析

鄢守成

摘要：

有效地庫存管理可以改善資金流，增加投資回報。在庫存管理中要保持合理的庫存數(shù)量，實現(xiàn)物資的零庫存，既能防止庫存不足導(dǎo)致缺貨損失，又能避免庫存過量造成的資源浪費。

關(guān)鍵詞：

電力物資；庫存；管理；效益

中圖分類號：

F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）01-0076-01

在以往的管理模式中，供電企業(yè)在進(jìn)行采購的時候都是按照一定的生產(chǎn)活動規(guī)劃實施的。這種采購形式導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部大量的庫存累積，影響資金流通，無法充分體現(xiàn)出資金的功能效益。和以往的庫存管理模式不同的是，零庫存管理模式是在此基礎(chǔ)上做出的創(chuàng)新與調(diào)整，屬于較為先進(jìn)的物資管理理念，倡導(dǎo)將庫存物品的數(shù)量降低，在企業(yè)內(nèi)部不保留大量庫存。這一概念最開始是在上個世紀(jì)的七十年代由豐田公司提出并實施的，最初這一管理理念是運用與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隨著概念的逐漸成熟以及帶來效益的愈發(fā)明顯，零庫存管理被不斷的擴展到生產(chǎn)原材料輸送、物流運輸以及最終的產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。

針對零庫存管理這一概念而言，其實質(zhì)是物資儲存化理論，它所提倡的不是企業(yè)內(nèi)部全部材料及產(chǎn)品的庫存都等于零，是說在生產(chǎn)得以正常開展的前提下，采取科學(xué)適合的管理措施，來實現(xiàn)對庫存的嚴(yán)格把控，明確在降低生產(chǎn)成本以及最大利益的基礎(chǔ)上的最低，配合以合理高效的管理工作，盡量的讓庫存量接近為零，盡可能降低庫存量的一種方法。

相較于傳統(tǒng)的庫存管理而言，零庫存管理在企業(yè)中的應(yīng)用具有較為明顯的優(yōu)勢：能夠降低庫存量；能夠有效地控制企業(yè)在庫存管理問題上的成本投入，在某些情況下還會實現(xiàn)庫存管理的零成本；能夠降低物資采購成本；能夠確保資金流轉(zhuǎn)正常，降低企業(yè)資金占用率；能夠防治出現(xiàn)因為產(chǎn)品降價帶來的風(fēng)險問題；能夠避免出現(xiàn)大量庫存變質(zhì)、過時等情況。

零庫存管理模式還具備企業(yè)管理全部的優(yōu)勢：管理的高效性、成本較低和流程較為完善。所以，當(dāng)前這一管理模式已經(jīng)在越來越多的領(lǐng)域得到了推廣與普及，受到了社會各界的關(guān)注。針對我國的企業(yè)而言，尤其是規(guī)模比較大的企業(yè)，零庫存管理模式得到了快速的發(fā)展與實施，可以說這一管理概念在我國將企業(yè)庫存管理帶進(jìn)了全新的發(fā)展境地。對于那些大中型企業(yè)而言，如果想高效的實施零庫存管理，最關(guān)鍵的就是要確保基礎(chǔ)庫存的有效掌控，明確庫存管理的實際價值及意義，同時規(guī)劃出科學(xué)的庫存管理方案，只有這樣才可以給今后零庫存管理的實施建立可靠的基礎(chǔ)支撐。同時，更應(yīng)該充分認(rèn)識到產(chǎn)品是有賴于企業(yè)供應(yīng)鏈的正常流轉(zhuǎn)才能夠完成生產(chǎn)與出售的，所以產(chǎn)品本身所具有的價值是取決于供應(yīng)鏈的成本投入，不應(yīng)該簡單地將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。只是一味地想要完成表面上的零庫存，而不考慮其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就會導(dǎo)致勢力較強環(huán)節(jié)壓制較弱環(huán)節(jié)的情況，從而造成供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾慕Y(jié)果。站在實際的發(fā)展需求以及長遠(yuǎn)的角度上來說，只有完成企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化連接，才能夠更加高效的實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理。

對于電力企業(yè)而言，因為其生產(chǎn)環(huán)境的特點及需求，零庫存并不是庫存量為零，在這里可以選擇通過取消企業(yè)獨立倉庫或者是不單獨存儲物料資源的途徑，把庫存管理轉(zhuǎn)移到負(fù)責(zé)電力器材設(shè)備供應(yīng)的企業(yè)。其實，縣級供電企業(yè)由于要應(yīng)對突發(fā)問題，一般需要在企業(yè)內(nèi)部存儲相對的物料資源，但是這一儲備方式不屬于一般的庫存范疇。

因為縣級供電物資企業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)改造、建設(shè)和電力修正工作所要用到的物資輸送任務(wù)，正是這一特點導(dǎo)致縣域企業(yè)無法實施零庫存的管理，只可以在確保物資儲備滿足生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上，設(shè)定適合的庫存儲備定額，當(dāng)庫存物資低于儲備定額時，物資供應(yīng)公司提出補充儲備采購需求，堅持“先利庫、后采購”的原則，平衡后形成庫存物資補貨計劃，實施采購補庫。列入儲備的物資（供應(yīng)商協(xié)議儲備物資和寄存物資納入儲備定額統(tǒng)籌管理），要充分利用供應(yīng)商資源，除集中采購的物資外，凡市場上可以隨時采購的物資，倉庫要減少儲備量。

要正在實現(xiàn)零庫存，需要具備以下三個必要條件：第一，整條供應(yīng)鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠每個企業(yè)是絕對不可能的。第二，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當(dāng)高，并且足夠高，因為零庫存是與準(zhǔn)時生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴間的“零庫存”。第三，要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。

零庫存是綜合管理實力的體現(xiàn)，這一種管理模式能否在供電企業(yè)物資管理中實現(xiàn)，不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，也不以物資管理部門的單方面努力為基礎(chǔ)，它是一項系統(tǒng)工程，需要生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)緊密配合，實現(xiàn)對物資的定量控制。物資儲備定額是否切合實際，是否具有合理性，有賴于各個相關(guān)部門協(xié)同研究，制定庫存數(shù)量控制策略，以嚴(yán)密準(zhǔn)確的工程用料計劃、科學(xué)充分的采購控制、供應(yīng)商適合適量的及時供給等各個環(huán)節(jié)最佳銜接，把庫存數(shù)量控制在最佳數(shù)量，使資金高效率運轉(zhuǎn)。

事實上，零庫存管理只是一種基本的管理手段和管理思想，而不是企業(yè)管理工作的最終目標(biāo)。任何管理手段和技術(shù)都需要付出成本和代價的。作為一個明智的供電企業(yè)，在選擇任何一種管理手段和技術(shù)時，都應(yīng)該盡量做到投入小于產(chǎn)出，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，較大限度的實現(xiàn)企業(yè)盈利，保證企業(yè)生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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