工程施工項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用分析

高華兵

摘 要：本文通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用的探析，全面解讀建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，以期為建筑施工建設(shè)提供建設(shè)性的意見，更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；工程施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)分析

引言

目前，我國建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理處于不完善的階段，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的作用沒有足夠的意識(shí)，從而在一定程度上重視實(shí)際的看得見的建設(shè)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論支持。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地的建筑施工項(xiàng)目越來越多，特別是國家和大型企業(yè)扶持的一些基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，在人力、物力、財(cái)力上都有很大的投入。因此，為了確保工程施工項(xiàng)目的建設(shè)安全，風(fēng)險(xiǎn)管理成為降低事故發(fā)生的主要措施，風(fēng)險(xiǎn)管理也日益受到各方的高度關(guān)注。這樣以來，在很大程度上增加了工程的風(fēng)險(xiǎn)事故，對(duì)工程的順利施工建設(shè)極為不利。因此，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)體系，發(fā)揮其在工程施工項(xiàng)目中的作用，及時(shí)、有效地化解工程風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)提供一個(gè)健康良好的發(fā)展氛圍就顯得非常重要。

一、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一個(gè)量化的過程，更是一個(gè)質(zhì)的飛躍。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上的既定目標(biāo)，相應(yīng)的需要有完善、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理的各部門需要進(jìn)行密切的合作、配合與聯(lián)系，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與目標(biāo)上達(dá)到高度的一致性。

首先，要求管理部門的管理層要有責(zé)任心與監(jiān)察意識(shí)，同時(shí)兼具一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上落到實(shí)處。

其次，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)方可上崗，在崗期間要對(duì)工程施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患逐一檢查到位，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

最后，建筑開發(fā)商要進(jìn)行安全作業(yè)，嚴(yán)格按照國家建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)開展工程建設(shè)，杜絕在工程質(zhì)量上做文章而偷工減料，確保工程建設(shè)的每一步符合國家的建筑指標(biāo)，打造百分百合格施工單位。

二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程在項(xiàng)目的施工到驗(yàn)收合格的過程中，存在各方各面的風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣風(fēng)險(xiǎn)因素至始至終伴隨著工程建設(shè)的發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在一定程度上能夠把控施工各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，從而可以做到提前的預(yù)防，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工期的影響，更好地保障工程的質(zhì)量與工期。我們可以把建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分為以下5點(diǎn)：

第一，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)等。具體而言即是：設(shè)計(jì)內(nèi)容的不可取、設(shè)計(jì)存在缺陷、漏洞，施工方案脫離實(shí)際無法實(shí)施、安全措施不到位，生產(chǎn)工藝不具備可操作性等。

第二，組織管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理需要一定的組織即風(fēng)險(xiǎn)管理層，由于風(fēng)險(xiǎn)管理層的參與方較多，容易在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制上產(chǎn)生分歧，而使得采取的措施產(chǎn)生了違背初衷的結(jié)果，甚至造成了嚴(yán)重的工程風(fēng)險(xiǎn)事故。

第三，環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 這兩大風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，特別是自然環(huán)境的影響，我們過多的時(shí)候需要去順應(yīng)自然的發(fā)展規(guī)律與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到趨利避害的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)、人與社會(huì)三者的和諧統(tǒng)一。

第四，從業(yè)人員能力與素質(zhì) 我國由于受制條件的影響，大多數(shù)工程建設(shè)的施工人員都是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，在具體的工程施工建設(shè)中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)與臆想來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，在一些危險(xiǎn)性較高的工程作業(yè)中，作業(yè)的人員只知道如何去完成這道工程程序，而無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故，這些潛在的隱患不僅增加了工程施工中風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生的概率，而且也是對(duì)從業(yè)人員的生命健康與安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

第五，其他風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于一些特定的項(xiàng)目，還需考慮其自身存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如，對(duì)油氣，煤炭，礦山等自然資源的開采與挖掘，資源風(fēng)險(xiǎn)即是其在施工項(xiàng)目中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種各樣因素共同作用的結(jié)果，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^科學(xué)的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)因素在工程施工項(xiàng)目中演變成風(fēng)險(xiǎn)事故，具體可以從以下三點(diǎn)著手：

（一）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，提升管理層素質(zhì)

管理層作為工程施工項(xiàng)目執(zhí)行的掌舵者，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有核心的地位。因此，管理層要全面提升管理的素質(zhì)能力，充分發(fā)揮自身的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。首先，管理層要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的見識(shí)及專業(yè)知識(shí)，以期更好地履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。其次，管理者要有風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新形式下建筑施工的出現(xiàn)的新情況，要有全局觀念，用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀化解施工項(xiàng)目中德風(fēng)險(xiǎn)難題。最后，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的熱情與積極性，把風(fēng)險(xiǎn)文化牢記心中。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升化解風(fēng)險(xiǎn)能力

系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有效化解風(fēng)險(xiǎn)問題的利器，因此，需要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行預(yù)防與控制。第一，嚴(yán)格把控施工圖紙的準(zhǔn)確性與可行性，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要立即組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)證與商討，從而達(dá)到協(xié)商解決，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，運(yùn)用聯(lián)系與發(fā)展的眼光來防范其可能產(chǎn)生的潛在的或相關(guān)的連鎖風(fēng)險(xiǎn)事故，做到全盤一局棋的預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭降到最低。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重施工過程

施工現(xiàn)場(chǎng)往往是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最多的場(chǎng)所，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重施工過程，在一定程度上杜絕風(fēng)險(xiǎn)潛在出現(xiàn)的可能性。一方面，施工過程中對(duì)施工人員進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工中的意義，從而提高工人的安全意識(shí)。另一方面，對(duì)參與施工的人物器具進(jìn)行定期的檢查，特別是在重要部位的零部件要及時(shí)維修，保障施工的安全。

結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是給過程施工項(xiàng)目的課題，更是給風(fēng)險(xiǎn)管理層的難題。高效地把風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到工程施工項(xiàng)目中，不僅可以給工程建設(shè)帶來利益，而且也推動(dòng)了我國風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的新發(fā)展。因此，我們需要肩負(fù)起歷史使命，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的去更好地指導(dǎo)工程施工的項(xiàng)目建設(shè)，從而為建筑工程打造一個(gè)安全、健康的氛圍。（身份證號(hào)碼：32068119770430801X）

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮海. 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成研究[J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2005，03：9-11.

[2] 李現(xiàn)揚(yáng). 論施工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防控[J]. 四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，01：133-138.

[3] 錢七虎，戎曉力. 中國地下工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀、問題及相關(guān)建議[J]. 巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào)，2008，04：649-655.

[4] 張錦泉. 工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施探討[J]. 廣東科技，2008，12：192-193.

[5] 黃有亮，王中平. 建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的施工項(xiàng)目管理模式[J]. 建筑經(jīng)濟(jì)，2004，05：67-70.