基于組織生態(tài)學(xué)視角的戰(zhàn)略管理有哪些特殊的內(nèi)容？

黃佳惠

摘 要：企業(yè)是嵌入在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的“生命體”，理解企業(yè)的競爭行為需要把企業(yè)嵌入所在的生態(tài)系統(tǒng)來考察。基于這種思想，戰(zhàn)略學(xué)者們已經(jīng)開始借助生態(tài)學(xué)的思維、理論和方法，把企業(yè)與廣泛的利益相關(guān)者聯(lián)系在一起，共同思考企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并從各自不同角度提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略理論的新方法和新邏輯，如商業(yè)生態(tài)、戰(zhàn)略生態(tài)、協(xié)同進(jìn)化、邊緣競爭、超競爭理論等。本文主要是對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略生態(tài)戰(zhàn)略的綜述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)系；商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；戰(zhàn)略生態(tài)；同行

在環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)的當(dāng)今時代，為了給處于動態(tài)、復(fù)雜的競爭環(huán)境中的企業(yè)提供富有啟發(fā)的理論指導(dǎo)， 利用生態(tài)學(xué)理論分析戰(zhàn)略管理已經(jīng)在中外戰(zhàn)略學(xué)界形成了共識。

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時代，企業(yè)的思考角度是將其放在一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)中考慮，分析自身的核心競爭力，與外部環(huán)境建立和諧的適應(yīng)關(guān)系。這種對環(huán)境的適應(yīng)最終體現(xiàn)在企業(yè)和企業(yè)之間的各種關(guān)系的總和。生態(tài)環(huán)境中的企業(yè)間競爭不再是“你死我活”的強(qiáng)制約關(guān)系，而是一種“競合”關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將面臨更為嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)迅猛而深入地發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模日益擴(kuò)大，創(chuàng)新速度越來越快，難度也成倍增加，任何一個企業(yè)，現(xiàn)在都不可能完全做到自給自足。因此，互利共生是未來競爭的根基。企業(yè)生態(tài)文化徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系，它強(qiáng)調(diào)合作、互惠互利和共同進(jìn)化，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢互補(bǔ)的超系統(tǒng)整合。

一、基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析

James.F.Moore（1993）提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這一概念，并在1996 年出版的《競爭的衰亡》中提出，企業(yè)是處在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的一員，這個系統(tǒng)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競爭者以及其他相關(guān)利益者，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境中的所有成員應(yīng)當(dāng)相互合作，每個成員不僅要形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略而且也要形成整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略，成員企業(yè)不僅要贏得自己企業(yè)的競爭更要使自己所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)贏得與其他商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭。英特爾、微軟、沃爾瑪、IBM、思科等公司很難被超越，究其原因是這些公司采用了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭方式，以自身為核心成功地構(gòu)建起了強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。任何企業(yè)都自覺或不自覺地處在一個或多個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，這些群體在一定程度上是有意識建立的、在很大程度上是自行組織的、甚至是由于某種原因而偶然形成的（Moore，1993）。Moore（1996， 1999）進(jìn)一步闡釋運(yùn)用生態(tài)學(xué)理論解釋商業(yè)運(yùn)作， 用系統(tǒng)觀點(diǎn)反思競爭的含義， 力求/ 共同進(jìn)化0為目標(biāo)。主張?zhí)? 把自己看作是單個的主體0的競爭思維定勢， 通過構(gòu)建顧客、市場、產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)營過程、組織、利益相關(guān)者、社會價值和政府政策等七個維度的系統(tǒng)成員， 以合作演化為主要機(jī)制建立成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。Moore 強(qiáng)調(diào)， 企業(yè)要成功， 僅僅完善自身還不夠， 還要塑造整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，因為其所處生態(tài)系統(tǒng)的前景制約著企業(yè)的發(fā)展。

Tse（2002）第一次提出了/ 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競爭框架0， 以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的外部效應(yīng)占主導(dǎo)為基本前提， 在此基礎(chǔ)上考慮了外部效應(yīng)引發(fā)動態(tài)的必然性、企業(yè)不同發(fā)展階段進(jìn)行競爭的側(cè)重點(diǎn)和策略。提出/ 攫掠和握持兩個較極端的形式之間的協(xié)同相互作用將會創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)作用， 并引發(fā)正的螺旋型成長動態(tài)0， 深入地揭示了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何形成， 以及如何進(jìn)一步鞏固和動態(tài)發(fā)展。為動態(tài)不確定環(huán)境下如何競爭， 以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中關(guān)鍵作用機(jī)制研究奠定了基礎(chǔ)。

Lansiti andLevien（2004）倡導(dǎo)以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)/ 群落0應(yīng)對日益動態(tài)、無限競爭的環(huán)境。認(rèn)為商業(yè)領(lǐng)域中的相互依存關(guān)系越來越重要/ 一家企業(yè)的業(yè)績越來越依賴于能夠?qū)ψ约翰恢苯涌刂频馁Y產(chǎn)施加影響的另外一家公司0、/ 未來的競爭不再是個體公司之間的技術(shù)競賽，而是發(fā)生在生態(tài)系統(tǒng)之間或系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)域之間的競爭。競爭的主題將不再是簡單的微軟對IBM， 而是它們各自所培育并賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)的整體健康狀況， 這一點(diǎn)將日益成為現(xiàn)實(shí)0。

Moore 雖然提出了戰(zhàn)略思維的新理念， 但并未對商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的層次、本質(zhì)和由此衍生的對企業(yè)戰(zhàn)略理論的綜合影響展開學(xué)理分析。其他學(xué)者的研究側(cè)重于從價值創(chuàng)造或企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所承擔(dān)的角色展開研究， 并未系統(tǒng)地借助生態(tài)學(xué)理論系統(tǒng)地論證它對企業(yè)戰(zhàn)略理論的影響。

基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭分析模型。此分析框架由下述相互支撐的四大方面組成：（1）圍繞價值理念， 識別關(guān)鍵驅(qū)動因素， 形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；（2）在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中， 建立價值創(chuàng)造、價值分享機(jī)制；（3）吸引支持、輔助驅(qū)動因素加入商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；（4）不斷根據(jù)環(huán)境變化， 審視價值理念是否改變和關(guān)鍵驅(qū)動因素是否改變， 根據(jù)變動情況， 重組或重構(gòu)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭策略應(yīng)從以下幾方面入手：1、在選擇目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，必須考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)是否一致。既要考慮企業(yè)的利益，也要考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對企業(yè)的要求。2、根據(jù)馬可·揚(yáng)西蒂和羅伊·萊溫（2005），商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)可分三類：骨干型企業(yè)；主宰型企業(yè)；縫隙型企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員企業(yè)應(yīng)該把自己定位于一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特定角色，以求得企業(yè)自身與整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共同進(jìn)化。3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有生命周期，通常有誕生期、成長期、成熟期、衰退期四個發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生命周期不同階段的特征采取相應(yīng)的競爭策略。

二、基于戰(zhàn)略生態(tài)的戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略生態(tài)學(xué)的核心思想是利用生態(tài)學(xué)理論與工具分析企業(yè)戰(zhàn)略，有效應(yīng)對日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基本元素， 是戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)（原型結(jié)構(gòu)）的載體， 是利用生態(tài)學(xué)研究企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。Farjoun 提出有機(jī)視角的戰(zhàn)略觀， 建立了組織、環(huán)境、戰(zhàn)略、績效的富有生態(tài)意義的整合性理論模型。

戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)是指在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或是外部環(huán)境下， 企業(yè)戰(zhàn)略群及其之間的相互關(guān)系所形成的一個集合， 以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)系系統(tǒng)內(nèi)各元素的共生和進(jìn)化， 它具備生態(tài)系統(tǒng)的一般性， 是一個復(fù)雜性自適應(yīng)系統(tǒng)。它的元素是企業(yè)的戰(zhàn)略， 主要研究戰(zhàn)略生態(tài)的結(jié)構(gòu)、同態(tài)、穩(wěn)定與平衡以及戰(zhàn)略生態(tài)的互動關(guān)系和在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中戰(zhàn)略生態(tài)的有效嵌入等基本問題， 采用生態(tài)流、生態(tài)位、共同進(jìn)化和生態(tài)演替等原則。

戰(zhàn)略生態(tài)主要應(yīng)關(guān)注以下幾個基本問題， 即戰(zhàn)略生態(tài)的元素及其關(guān)系、戰(zhàn)略生態(tài)的同態(tài)、戰(zhàn)略生態(tài)的互動、戰(zhàn)略生態(tài)的穩(wěn)定和平衡以及在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中戰(zhàn)略生態(tài)的有效嵌入等。

戰(zhàn)略生態(tài)學(xué)研究的基本原則：1）互動性原則。生態(tài)學(xué)強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各組成成分間的互動聯(lián)系， 其中任意成分的變動， 都將引起其他成分的變動， 自然生態(tài)系統(tǒng)是這樣， 戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)也是這樣。（2）共同進(jìn)化原則。新的人類學(xué)家格雷戈里#貝茨森指出， 系統(tǒng)內(nèi)的行為都是共同進(jìn)化的。（3）生態(tài)流原則。生命的各種表現(xiàn)都是和能量流動、物質(zhì)循環(huán)、信息傳遞分不開的。（4）生態(tài)位原則。（5）限制因子原則。它指生物的生存和繁殖取決于綜合的環(huán)境條件狀況， 任何接近或者超過耐性范圍兩端的狀況都可成為限制因子（limiting factor）。（6）生態(tài)演替原則。（7）生態(tài)平衡原則。

三、同行（isomorphism）

組織生態(tài)學(xué)致力于探討組織種群的創(chuàng)造、成長及消亡的過程及其與環(huán)境轉(zhuǎn)變的關(guān)系。它強(qiáng)調(diào)組織的多樣性和在組織共同體或組織種群內(nèi)的適應(yīng)性。這里的組織種群是指進(jìn)行類似活動的一系列組織， 它們在經(jīng)營中利用資源的方式類似， 其經(jīng)營結(jié)果也類似， 同一種群內(nèi)的組織為了類似的資源或相近的顧客展開競爭。

組織生態(tài)學(xué)理論認(rèn)為環(huán)境是主宰種群命運(yùn)的絕對力量， 因此生存在相同環(huán)境下而彼此條件類似的種群， 在面臨著相同的環(huán)境限制與壓力時， 自然會采取相似的手段， 致使彼此的形式趨于相同。這種現(xiàn)象在企業(yè)組織中同樣存在， 一般學(xué)者將這種組織趨勢與環(huán)境契合的過程稱為“同形”（isomorphism）。根據(jù)Bcshko 的看法， 環(huán)境將組織推向同形的力量， 大概可分為“競爭”與“制度”兩大類， 前者來源于環(huán)境中有限的資源誘發(fā)了激烈的競爭， 各個組織為了爭取相同的資源， 會修正其習(xí)性（策略）， 以求最有效地取得資源。經(jīng)過激烈的競爭之后， 具有必要特性的組織得以留存， 反之則被淘汰。所以， 生存的廠商都具有相同的特征。來自制度環(huán)境的同形有三： 規(guī)制同形（coercive isomor phism）、模仿同形（mimetic isomor phism）、規(guī)范同形（normative isomorphism）。（作者單位：廣東培正學(xué)院）

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