大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯管理的培養(yǎng)機制探析

余 敏

（長江職業(yè)學(xué)院 湖北 武漢 430074）

大學(xué)畢業(yè)生具有知識性和流動選擇性，企業(yè)在自己的人才培養(yǎng)上應(yīng)與時俱進(jìn)，運用各種人本管理的手段，給員工一個夢想，才能留得住他們。真正把職業(yè)生涯管理與培養(yǎng)機制這個員工的發(fā)展規(guī)劃措施落到實處，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。

一、運用情感感化大學(xué)畢業(yè)生員工

所謂“得人心者得天下”這句話放在企業(yè)中也同樣適用。人都是有情感的，尤其在當(dāng)今社會人們對情感心理需求的依賴更加重視和珍惜。知識型員工是相當(dāng)重視人本管理的，對于這類員工不需要企業(yè)對他們有嚴(yán)格的遙控指揮，他們強烈的獨立和自我規(guī)劃意識使得管理者不能視他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)的工具，這樣不僅會造成彼此緊張的工作關(guān)系，還會影響企業(yè)的凝聚力和員工歸屬感，造成整體效率無法提高的局面。企業(yè)應(yīng)給予員工真正的平等地位和身價，尊重他們，對員工永遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，像關(guān)心企業(yè)利潤一樣關(guān)心員工的生活境況和工作情況，那么員工當(dāng)會同企業(yè)同甘共苦，不棄不離。正如惠普的創(chuàng)始人比爾說：“惠普之道的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信員工全部都想把工作干好，有所創(chuàng)造。只要為他們提供了適當(dāng)環(huán)境，他們就能夠辦到這一點。我們關(guān)懷和尊重每一個人，并承認(rèn)他們的個人成就。尊嚴(yán)和價值是惠普之道的一個極重要的因素。正是因為我們記住了這一條，所以多年以前我們就廢除了考勤制，近年來我們又搞了彈性工作時間制。這不但是為了讓員工能按自己的個人生活需要來調(diào)整時間，也表示了我們對他們的信任?！闭且驗榛萜諏T工的尊重和情感關(guān)懷，才讓員工感覺到公司的溫暖和人文關(guān)懷，讓他們不斷為公司創(chuàng)造優(yōu)異的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新設(shè)計合理的薪酬體系

薪酬設(shè)計應(yīng)當(dāng)以工作分析和工作評價為指導(dǎo)基礎(chǔ)。先通過認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查研究，確定各個基層單位在組織中的價值和社會中的價值，做到對內(nèi)公平和對外公平。對內(nèi)公平，要解決管理層和普通員工、骨干與非骨干之間的心理平衡；而對外公平，則要參照具體崗位在社會上的平均價值，跟社會均價大致相當(dāng)，最好是略高一籌，以保持競爭力。關(guān)于薪酬體系設(shè)計激勵的措施，可以采取比如退休金計劃的方法，即為保證人才對公司保持長期忠誠的一種重要手段。因為，員工在關(guān)心基本薪資水平的同時，對福利保險的興趣也在增長。這種有效方式可用于當(dāng)企業(yè)想極力留住人才的時候使用。另外，企業(yè)應(yīng)保持良好的心理狀態(tài)，在支付員工報酬時要牢記員工的利益也正是你的利益所在。這樣你就會更注重完善員工的福利項目、更好地結(jié)合現(xiàn)金性和非現(xiàn)金性薪酬的方式來讓創(chuàng)新者能夠得到獎勵甚至重獎，幫助企業(yè)實現(xiàn)更多價值。

三、利用內(nèi)部提升的方式激勵員工努力成長

如今很多企業(yè)都十分重視內(nèi)部提升制度的不斷完善，針對員工的需求，主張企業(yè)的大部分中層和基層職位空缺都應(yīng)該采取內(nèi)部提升政策，這會讓員工們看到為企業(yè)勤奮工作的美好前途，幫助企業(yè)在建立強有力的凝聚力和激勵員工創(chuàng)造業(yè)績方面起到不可低估的作用，也使一些貢獻(xiàn)大、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工獲得更大的施展才能的舞臺，所以，很多企業(yè)都在努力創(chuàng)造這種雙贏的結(jié)果。如果不給予機會給內(nèi)部員工，所有空缺都考慮從外部招聘，員工就會看不到發(fā)展希望，會失去工作動力和熱情，進(jìn)而無法安心留在企業(yè)工作，產(chǎn)生跳槽的想法。內(nèi)部提升對于留住優(yōu)秀人才、建設(shè)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的團(tuán)隊也是至關(guān)重要的。內(nèi)部提升方式對這類有較強自我管理能力和取得了職業(yè)研究成果的且不太容易受經(jīng)濟回報刺激的知識型員工而言，可以采用此方法激勵他們努力成長并獲得更大的成果。因此，企業(yè)一定不能忽視內(nèi)部提升的重要性。

四、借助人力資源服務(wù)業(yè)完善大學(xué)生畢業(yè)生的培養(yǎng)機制

專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)可以幫助企業(yè)尋求人力資源管理專家，以提升企業(yè)的人力資源管理水平。人力資源服務(wù)機構(gòu)高水平的服務(wù)一方面可以帶動企業(yè)自身人力資源管理人員不斷提升其管理水平；另一方面，借助專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行企業(yè)制度設(shè)計的過程，實際上也是對企業(yè)內(nèi)部人力資源部門人員的培訓(xùn)過程，有利于其管理能力的提高。只有實現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，才能保證公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展，增強風(fēng)險防范能力，加強員工的滿意度，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)所有員工更好地成長，得到細(xì)致地培養(yǎng)，為企業(yè)服務(wù)。

[1]童天.職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃[M].北京：知識出版社，2006.

[2]趙麗紅等.職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)[M].北京：海豚出版社，2011.

[3]傅雷，袁建財編著.世界500強企業(yè)頂尖留人之道[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2008.

[4]李寶元.職業(yè)生涯管理：原理.方法.實踐[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2007.