企業(yè)黨組織如何圍繞生產經營發(fā)揮作用

鄺映黠

【摘 要】本文就企業(yè)黨組織如何圍繞生產經營發(fā)揮作用做了深刻闡述。

【關鍵詞】企業(yè)黨組織；生產經營

企業(yè)以經濟為中心，一個企業(yè)沒有一個良好的經濟基礎作支撐，就會逐步走向消亡，更談不上可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)黨組織，因企業(yè)而建立，隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大的，因此，基層黨組織的一切活動，不能游離在企業(yè)的中心工作之外。

1.圍繞生產經營開展活動，是基層黨組織的根本任務

企業(yè)基層黨建只有抓住生產經營活動這個工作重心，才有生命力和戰(zhàn)斗力。單位經濟效益搞上去了，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用才能得到最充分的彰顯。

（1）宣傳、團結和動員職工努力完成本單位經濟建設目標是黨組織工作的首要任務。發(fā)展是企業(yè)的主題，是解決所有問題的關鍵。企業(yè)黨組織只有牢牢扭住生產經營這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，不斷增強企業(yè)的經濟實力和綜合能力，不斷提高職工群眾的生活水平，才能進一步增強職工群眾對企業(yè)的認同感、歸屬感和凝聚力、向心力。

（2）服務生產經營是黨組織工作的落腳點。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是新形勢下黨組織服務于生產經營中心工作的著力點和落腳點。只有堅持服務生產經營，才能體現(xiàn)出黨組織在單位里的政治核心地位；只有堅持服務生產經營，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用；只有堅持服務生產經營，才能彰顯共產黨人的先進性和時代特征。

（3）解決好生產經營的重點、難點問題，是落實科學發(fā)展觀的需要。企業(yè)大發(fā)展、小困難；小發(fā)展，大困難；不發(fā)展，最困難。而企業(yè)要實現(xiàn)更大的發(fā)展，就必須解決好發(fā)展過程中的難點和重點問題，黨組織肩負著引領單位更加自覺、更加堅定地走科學發(fā)展道路的責任，要把科學發(fā)展觀的要求落實到發(fā)展的各個領域、各個方面、各個環(huán)節(jié)，特別是要著力解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護好單位的和諧與穩(wěn)定。

2.黨組織圍繞單位生產經營開展工作，要突出單位特色，創(chuàng)新形式，突出實效

要解決問題，企業(yè)黨組織必須首先了解單位的生產經營狀況，選好、選準工作的突破口和切入點，從而達到事半功倍的效果。

（1）突出單位特色。什么叫特色，特色就是一個事物或一種事物顯著區(qū)別于其他事物的風格、形式，是其所屬事物獨有的。我們這里所說的突出單位特色，就是要有本單位特點，我們所開展的活動一定是結合單位生產經營實際的，一定不能游離于單位生產經營之外的。那么，怎么突出單位特色呢，以下幾點要注意把握好：

第一，圍繞單位的實際開展工作。解決好本單位生產經營的實際問題，是黨組織領導和核心作用的充分體現(xiàn)。在以往的工作中，經常出現(xiàn)上級組織在生產經營方面開展活動，提出了原則性方案和內容，但是，基層組織在部署本單位的具體活動內容和方案時，只換了一個單位名稱，基本上把上級組織印發(fā)的文件又原封不動的送上去了。這就充分說明了，基層單位沒有結合自身的實際，沒有針對單位生產經營活動中存在的實際問題來部署本單位的活動，從而造成了工作無特色的問題。檢修中心現(xiàn)有職工1600余人，其中黨員（含預備黨員）290人，約占總人數(shù)的1/5，在設備的維護中起主導作用，為使黨內開展各項活動變被動為主動，中心黨委為加強廠務（黨務）工作陽光透明化，建成中心內部網(wǎng)站，中心、作業(yè)區(qū)、班組三級廠務（黨務）公開網(wǎng)絡體系，使廣大職工及時了解中心的實際情況，目前在做的工作，以及下一步工作應該怎么樣等問題，更好的解決了生產經營的實際問題。

第二，工作方法和措施有獨到之處。這實際上就是一個對“癥”下“藥”的問題。這是因為生產經營活動中，所處的環(huán)境、所反應問題的側面不同、所表現(xiàn)出來的突出矛盾不一樣、解決問題的條件不同，那么，我們所采取的措施和方法也就各不相同。針對檢修任務激增、員工勞動強度明顯加大，人員配備不足的現(xiàn)狀，為提升維修作業(yè)效率，檢修中心黨委對公司補充來的青年大學生、二級廠劃入的點檢人員，按崗位工種需求和緊缺程度合理安排、統(tǒng)籌分配。同時大力整合優(yōu)化人力資源結構。完善激活人力資源管理辦法，加強檢修項目和工時工序審核。檢修支援區(qū)域基本固化，讓熟悉的人做熟悉的事。提高了檢修效率。

第三，解決好迫在眉睫需要解決的問題。迫在眉睫需要解決的問題，實際上就是工作上的難題，是大家一直想解決，但又沒能很好解決的問題。近年來，公司從檢修中心抽調了200多人的技術骨干，造成檢修中心檢修隊伍技術技能嚴重下降，檢修維護管理面臨著巨大的壓力。檢修中心黨委創(chuàng)新培訓方式，以技能激勵為導向激發(fā)員工加強主動學習，提高自身技術技能水平。從提升員工操作技能以適應二級廠生產需求和加速員工技術技能梯隊建設著手，在全中心開展鉗、電、焊、起四大工種技術比武，對優(yōu)勝者予以重獎以帶動培訓。有力促進了檢修中心整體技術技能水平的提高，降低了員工勞動強度、提高了勞動效率，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展培養(yǎng)技術技能人才。

（2）追求成效。追求活動的成效，既是我們圍繞生產經營開展活動的出發(fā)點，也是活動的落腳點。否則，就失去了開展活動的意義。怎么去追求活動的實際效果呢，這里談三點想法：

第一，豐富活動載體。一項活動安排布置后，不等于這項活動就開展起來了，而是要在不同的階段采取不同的措施，逐步推進，在不同的點上逐漸加溫，以此來推動活動向預期的目標邁進。這就是我們常講的，要抓好活動的中間環(huán)節(jié)。比如：檢修中心黨委在圍繞生產經營開展的活動中，為進一步激發(fā)員工參與現(xiàn)場管理的意識，培養(yǎng)員工自主尋找問題、分析問題、解決問題的能力，中心黨委制定了《檢修中心自主培訓管理實施辦法》，通過促進會、經驗交流會、檢查驗收、階段工作匯報會、階段工作講評、現(xiàn)場推進會等等措施，逐步深入開展群策群力、自主管理活動、“安康杯”競賽、“創(chuàng)新型”班組、“創(chuàng)先爭優(yōu)及金牌工人競賽”等活動，激發(fā)了全體員工的積極性和創(chuàng)造潛能。

第二，盯住重點不放。任何活動都有重點問題和重點階段，只有死死盯住重點不放，只有集中精力抓重點，才能夠確保活動達到預期的目的，實現(xiàn)預期的目標。檢修中心隨著職責變化、承接的維保任務不斷增加，設備質量、工藝、生產事故等原因造成的非計劃檢修，員工神經時時緊繃。再加上維修人員作業(yè)環(huán)境惡劣，與危害因素零距離接觸，安全不確定因素也隨之增多。相當一部分職工出現(xiàn)思想不穩(wěn)定，情緒波動大等情況。如果這個問題不能盡快的解決，設備安全穩(wěn)順運行就有可能受到嚴重的影響。為此，檢修中心黨委一直把這項工作作為重中之重的問題來抓，從提升員工思想認識入手，深入作業(yè)區(qū)班組了解職工思想動態(tài)，聽取職工意見和建議。力所能及地為員工解決工作和生活中的實際，激發(fā)了員工工作積極性和勞動熱情。并充分利用各種機會及時宣講公司和中心的新形勢、新政策，統(tǒng)一思想，形成共識，提振士氣。員工隊伍終于穩(wěn)定下來了，并形成強有力的戰(zhàn)斗團隊，確保了在線設備安全穩(wěn)順運行，共同促進公司生產經營目標順利實現(xiàn)。

第三，總結提高。在總結中摸索經驗，在總結中掌握規(guī)律，在總結中提高水平和能力。那么，怎樣總結提高呢。就是要用心去觀察、用心去分析、用心去體驗，真正從活動的每一個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、提高認識、尋找方法、謀求效果。自2012年9月開始，中心黨委每季度對班組標準化建設工作進行大檢查，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)問題，總結分析問題，持續(xù)整改提高。 [科]