安全工作必須堅持“四要四防止”

●汪光鑫

（本文作者：92118部隊政治委員）

當前，部隊各級都能認識到安全工作很重要，但也感到難做好。筆者認為，只要緊緊扭住存在問題聚力糾治，堅持“四要四防止”，就一定能做好。

一要大事大抓，防止大而化之。有的機關部門抓安全粗枝大葉，浮皮潦草，滿足于“粗略感覺”、“大體印象”；一些基層領導習慣照抄照轉，至于怎樣使上級指示與自身實際相結合，如何把安全落到實處，研究思考不夠；個別的甚至照抄照轉都不會，上級指示要求“抄”不到基層、“轉”不到官兵。這些現(xiàn)象是典型的大而化之，沒有化掉問題隱患，反倒把上級指示精神和大事大抓的要求化掉了。對此，必須正確認識“化”，善于運用“化”?；鬄樾。焉霞壍目傄蠡癁楸炯壍男∧繕?，使之符合部隊的實際、單位的特點，有針對性有操作性；化粗為細，將管理責任具體化、崗位化，立下軍令狀，列出時間表，責任到人頭，把安全工作抓細抓具體，以細節(jié)的到位避免過程的粗放；化虛為實，對安全工作抓什么、怎么抓心中有數(shù)，對機關和基層、艦艇和陸勤、建制單位和小散遠單位分別側重抓什么手上有招，不能以會議落實會議、以文件落實文件，空空導彈打空靶。

二要求真務實，防止作假作秀。有的單位迎接上級安全檢查時，本子一桌，材料一堆，面子很光滑，里子豆腐渣，經不住細查深究；個別領導平時不用心抓安全，一旦上級要檢查，就起歪心、想虛招，搞花架子、玩假把式，結果還是麒麟皮下露馬腳；少數(shù)單位對發(fā)生的問題“私瞞私了”，非到萬不得已不報告不反映。對此，必須務實作風、堅決“打假”，做到真抓，真正把安全工作作為主官工程、保底工程，作為自己在部隊任職的重要職責真心實意地抓、心無旁騖地抓；做到深抓，深入基層、深入一線、深入官兵，了解掌握安全工作的真實情況和具體現(xiàn)狀，把安全工作落實到一人一事、一槍一彈、一崗一位上；做到嚴抓，樹立“好人主義就是害人主義”的觀念，對安全工作不落實、違反安全規(guī)章制度的人和事，要敢當黑臉包公，嚴查嚴管嚴糾，絕不姑息遷就，堅持寧聽部隊罵聲、不聽事后哭聲。

三要一抓到底，防止半生不熟。安全工作有季節(jié)性特點、階段性要求，需要一個時期突出一個重點，但要善始善終、善做善成，不能顧此失彼，像“狗熊掰苞米——掰一個扔一個”，使安全工作出現(xiàn)“夾生飯”現(xiàn)象；有的遇到安全管理的“老大難”問題，也曾下決心試圖解決，但解決過程中遇到了阻力和壓力，于是放棄或繞道走，“老大難”問題的解決也就成了一鍋“夾生飯”。對此，必須“添幾根柴、加幾把火”，把“夾生飯”做熟做香。要有穩(wěn)勁，盯住安全目標，穩(wěn)住心，定住神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，防止見異思遷、患得患失；要有韌勁，一把火燒完了，只要飯沒熟就要添把柴接著燒，淡化名利之心，少點折騰之意，勿起動搖之念，堅持抓一項成一項鞏固一項；要有狠勁，對已經發(fā)現(xiàn)的安全隱患特別是一時難以解決的安全風險大的問題，從黨委和領導做起，勇于迎難而上，敢于攻堅克難，抓鐵留印、踏石有痕，做到不把“夾生飯”做熟就決不撤薪撒手。

四要持之以恒，防止時緊時松。從近些年安全檢查的通報情況看，有些問題在個別單位之所以反復出現(xiàn)，原因主要是抓得不經常、不連續(xù)、不持久，往往上級強調時抓得緊、部隊出現(xiàn)問題時抓得緊、完成重大任務時抓得緊，而其他時候則降低標準、放松要求，致使安全工作時緊時松、時好時壞。對此，必須圍繞“?！弊志哿κ箘?。一是常思安全責任之重。加強安全教育和珍愛生命教育，使每一名官兵認識到抓好安全工作是對生命的責任、對親人的責任、對戰(zhàn)友的責任、對戰(zhàn)斗力的責任，進而切實履行安全職責，筑牢安全穩(wěn)定大堤的基石。二是常抓安全制度之事。事故是制度不落實的產物，制度是防事故的鐵籠子，制度落實，安全落地。要按制度管人管事，按制度檢查排查，按制度獎懲激勵，為防范事故發(fā)生編織一張嚴密的制度“防護網(wǎng)”。三是常除安全問題之患?！昂６鞣▌t”告訴我們，事故是有征兆的，是可防的。要針對人員、環(huán)境、任務特點和變化，通過邊邊角角定期查、重要部位經常查、課余時間隨時查、重點時機過細查，善于發(fā)現(xiàn)征兆，善于避開風險，善于消除隱患，牢牢掌握安全工作主動權。