從“小作坊”到權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體

王紅茹 主任記者

10年，彈指一揮間。依然清晰地記得周刊創(chuàng)刊前的一天，季曉磊總編第一次跨入作為周刊前身的那個(gè)內(nèi)刊編輯部的情景：看著幾臺(tái)破舊的辦公桌和兩臺(tái)簡(jiǎn)陋的排版電腦，他脫口而說：“像個(gè)小作坊”。沒人會(huì)想到，這個(gè)“小作坊”在他的領(lǐng)導(dǎo)下10年間發(fā)生了驚人蛻變：一舉步入全國(guó)財(cái)經(jīng)媒體十強(qiáng)。

很少有人看到過早期的黑白封面的雜志。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們，“財(cái)經(jīng)新聞”這個(gè)概念聞所未聞，更不知道如何做財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道，能做的，就是約請(qǐng)專家寫稿，以填充雜志版面。雜志是否就這樣走下去？看著眼前的“小作坊”和僅有的幾位編輯記者，季總開始了大刀闊斧的改革。

無論是2004年將雜志從黑白版本改為彩版并重新設(shè)定欄目，還是實(shí)施看似殘酷但卻能調(diào)動(dòng)員工積極性的末位淘汰制，季總的每一次改革，都在潛移默化中促使這本雜志朝著一流期刊的方向邁進(jìn)。依然記得他對(duì)我們說過的一句話：“我會(huì)讓你們看到未來這本雜志發(fā)生的變化?！?/p>

慶幸的是，作為一名老員工，我看到了這種變化，并且經(jīng)歷了季總主導(dǎo)下實(shí)施的多次改革。每進(jìn)行一次改革，我都努力改變自己去適應(yīng)改革帶來的各種變化，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡我所能完成單位規(guī)定的報(bào)道任務(wù)。正是基于這樣的理念，我得以跟隨周刊一起成長(zhǎng)、進(jìn)步。

未來，希望自己仍然不停歇奮斗的腳步，努力工作，跟隨周刊一起步入下一個(gè)輝煌的十年。