我們的十年

李曉磊

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 創(chuàng)刊人、社長(zhǎng)兼總編輯

當(dāng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》迎來(lái)10歲生日的時(shí)候，正趕上傳統(tǒng)媒體的集體“傷逝”。就像《茶館》的末尾那樣，一群老頭兒排成一圈，拋撒著紙錢(qián)，為自己祭奠。

但是，這個(gè)悲戚的畫(huà)面中沒(méi)有我們。說(shuō)感同身受都有些牽強(qiáng)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 創(chuàng)刊于2004年。50萬(wàn)的開(kāi)辦費(fèi)，30來(lái)個(gè)員工（至今也只有80人）；每周一期，一年50期，歷經(jīng)10年，做到了今天的500期。可以說(shuō)，在中國(guó)的周刊類雜志中，在中國(guó)的財(cái)經(jīng)類媒體中，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》創(chuàng)造了投入最少、人員最少、效率最高的紀(jì)錄。

當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)效益，周刊創(chuàng)刊當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，而且保持了10年的持續(xù)增長(zhǎng)。

大約在周刊創(chuàng)刊第三年的時(shí)候，新華網(wǎng)邀請(qǐng)我去做訪談（被視為“新銳”媒體）。其間，有好幾位網(wǎng)友問(wèn)到同一個(gè)問(wèn)題：我經(jīng)常在網(wǎng)上看到《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》的報(bào)道，但至今沒(méi)見(jiàn)過(guò)這本雜志什么樣。為什么報(bào)攤上看不到？

我并沒(méi)為這個(gè)提問(wèn)感到尷尬。因?yàn)檫@正是我們暗自堅(jiān)持的原則：只訂閱不鋪攤兒。道理很簡(jiǎn)單，訂閱是讀者先付錢(qián)，是以銷定產(chǎn)；而鋪攤兒零售得事先花很多錢(qián)，能收回多少則完全沒(méi)譜。正是因?yàn)檫@種堅(jiān)持，我們才安全度過(guò)了最初的生存期，從頭年的幾千份訂閱，到后來(lái)的幾萬(wàn)份，雜志運(yùn)營(yíng)的基本費(fèi)用由此得到保障。

但我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)“那是我故意安排的”。要這樣回答，人家一定會(huì)說(shuō)我“矯情”，說(shuō)我“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”。要知道，在那時(shí)，辦刊先鋪攤是通行的經(jīng)典正道，先燒錢(qián)零售再?gòu)V告賺錢(qián)，所謂“二次銷售理論”是也。于是，當(dāng)時(shí)就有不少新辦媒體，攜著幾千萬(wàn)的開(kāi)辦資金大把燒錢(qián)，指望“海量”發(fā)行之后賺回巨額廣告。幾年下來(lái)，有的入不敷出關(guān)門(mén)大吉，有的經(jīng)過(guò)短暫輝煌之后好不容易挺到今天，卻因?yàn)槁窂揭蕾囄泊蟛坏粽诮?jīng)受新媒體的終極一擊。

所幸我們當(dāng)時(shí)沒(méi)錢(qián)可燒，才沒(méi)被經(jīng)典理論所誤導(dǎo)。我們信奉了媒體最原始的生存邏輯——因?yàn)榭堑膬?nèi)容，一毛錢(qián)印成的紙，能賣(mài)成一塊錢(qián)——哪有賠錢(qián)發(fā)行的道理？

所幸有了互聯(lián)網(wǎng)！我們實(shí)現(xiàn)了“小發(fā)行，大傳播”?？坑嗛嗁嶅X(qián)我們解決了最初的生存問(wèn)題；而互聯(lián)網(wǎng)使我們的內(nèi)容傳播真正實(shí)現(xiàn)了“海量”，我們的品牌影響力得以迅速放大，媒體的品牌營(yíng)銷和多元化服務(wù)空間得以充分拓展。這，成了我們成長(zhǎng)壯大的根本動(dòng)因。

周刊的10年，就是正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、主動(dòng)親近互聯(lián)網(wǎng)的10年，從PC互聯(lián)網(wǎng)到手機(jī)終端，從微博到微信，一步不落，有什么用什么，不為趕時(shí)髦，只為這些工具不但好用，而且免費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)使媒體的低成本高效率生長(zhǎng)成為可能，互聯(lián)網(wǎng)成就了周刊的10年。

創(chuàng)新求變也好，劍走偏鋒也罷。誤打誤撞之間，我們走出了一條多快好省的健康發(fā)展之路，也走上了（順應(yīng)了）一條通往未來(lái)的路。

最近聽(tīng)到一個(gè)說(shuō)法，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)殺死了傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體要是不想死就得先變成互聯(lián)網(wǎng)公司云云。這是新媒體大潮洶涌襲來(lái)下的過(guò)激言論，是典型的反應(yīng)過(guò)度。人類發(fā)明了汽車(chē)，人人都在用汽車(chē)，難道人人都要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)公司才能生存嗎？不還是該干啥干啥，三百六十行行行出狀元嗎？

我們媒體人可好比祥子，以前我們是拉洋車(chē)的，如今我們開(kāi)出租了，但干的還是客運(yùn)的活，只不過(guò)比以前多拉快跑更省力。

互聯(lián)網(wǎng)之于媒體，終究是“用”的問(wèn)題，而不是“體”的問(wèn)題。不要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)殺死了傳統(tǒng)媒體，殺死傳統(tǒng)媒體的一定是傳統(tǒng)媒體自己。

我們的確面臨著生死存亡的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)將來(lái)自于兩個(gè)方面。

一是，能否提供有價(jià)值的服務(wù)。你的服務(wù)有價(jià)值，你才有生存的理由。

媒體首先要傳播有用的內(nèi)容，并直接向傳播要效益（而不是通過(guò)廣告拐著彎兒要效益），這是媒體能取得的“基本效益”。收益大小取決于內(nèi)容的含金量。

媒體通過(guò)傳播形成品牌價(jià)值，靠品牌的影響力提供延伸（衍生）服務(wù)，以多元化的服務(wù)實(shí)現(xiàn)“放大效益”。全媒體傳播與多元化經(jīng)營(yíng)，是實(shí)現(xiàn)放大效應(yīng)的關(guān)鍵。收益的大小依然取決于服務(wù)的價(jià)值。

二是，能否建立適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制。這是傳統(tǒng)媒體目前面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

再不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成假想敵，這完全是錯(cuò)覺(jué)。傳統(tǒng)媒體沒(méi)有因?yàn)殂U字排版變成激光照排而倒掉，也沒(méi)有因?yàn)橛浾哂霉P寫(xiě)字變成用電腦寫(xiě)字而衰落；同樣，互聯(lián)網(wǎng)更不是我們的掘墓人。我們真正的敵人是不適應(yīng)市場(chǎng)化生存的體制機(jī)制。

在媒體已經(jīng)“更名”，被明確定位為“市場(chǎng)主體”的今天，許多傳統(tǒng)媒體依然生活在過(guò)去，媒體之“體”依然如故。我們的媒體仍然把自己僅僅當(dāng)成意識(shí)形態(tài)的工具；媒體人對(duì)媒體的認(rèn)識(shí)仍只停留在指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字的樸素情懷中；我們的媒體運(yùn)營(yíng)還處在農(nóng)耕時(shí)代，我們的分配機(jī)制還處在大鍋飯與個(gè)體戶之間……在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益深化的今天，諸如此類的非市場(chǎng)意識(shí)、非市場(chǎng)行為，時(shí)刻危及著我們的生存。

把新聞及其服務(wù)當(dāng)成產(chǎn)品，把媒體當(dāng)成企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，重建我們的組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、運(yùn)營(yíng)模式、行為理念，這是傳統(tǒng)媒體的當(dāng)務(wù)之急。

眼下，我們正站在下一個(gè)10年的起點(diǎn)上。

過(guò)去的10年，我們認(rèn)清了形勢(shì)，避免了昏招，創(chuàng)造了奇跡。新的10年，我們更要審時(shí)度勢(shì)，革故鼎新，才能續(xù)寫(xiě)輝煌。

我們有勇氣告別過(guò)去，我們有信心走向未來(lái)。

2014年1月1日endprint