煤礦機(jī)電管理中存在問題及策略分析

申繼剛

【摘 要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也在快速發(fā)展。由于煤礦業(yè)是因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，所以煤礦業(yè)比較分散，且多在偏僻的地區(qū)，致使大型的機(jī)械設(shè)備無法運(yùn)到施工地，造成技術(shù)的落后；另外還存在管理技術(shù)方面的問題，管理部門的管理力度不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理不到位、人員素質(zhì)偏低。因此認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，抓好管理力度，提高質(zhì)量是煤礦企業(yè)的首要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電管理；問題；策略

1.煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

1.1機(jī)電管理部門作用未能完全的發(fā)揮出來

每個(gè)煤礦都設(shè)有機(jī)電管理部門，但是在大多數(shù)煤礦中這一部門根本沒有起到管理的作用。煤礦的營利是按生產(chǎn)來計(jì)算的，所以機(jī)電管理部門把大部分精力都放到了生產(chǎn)上，而對管理方面不予理睬。正因?yàn)檫@些企業(yè)對機(jī)電管理的不夠重視，導(dǎo)致機(jī)電人員在培訓(xùn)時(shí)走過場，掌握不了真正的技術(shù)；以及由于人員的不足，使企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，以至于企業(yè)沒有健全的機(jī)電專業(yè)組織，使其管理職能薄弱。

1.2對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些煤礦企業(yè)在礦井雖然設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但是大部分都不具有專業(yè)化的知識(shí)。所以，這些機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員對電氣、電纜、小型電器的管理，設(shè)備、配件、油脂的管理和防爆檢查等管理技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)，使其管理不到位甚至放棄管理。另外還有管理部門中的一些機(jī)電職工的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，未能達(dá)到上崗就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這就使原本就不對機(jī)電管理不熟悉的管理人員就更加難以將管理工作圓滿完成。

1.3管理不到位

設(shè)備在進(jìn)礦時(shí)需要進(jìn)行全方面檢查，只有檢查合格后才能進(jìn)礦開始工作，但是由于企業(yè)對管理方面的不重視，導(dǎo)致不合格的設(shè)備也能進(jìn)礦。或一些設(shè)備根本不是一套，是由不同款的設(shè)備零件拼湊成的，或是設(shè)備不全，缺少標(biāo)志、編號等等。更有甚這一些煤礦企業(yè)為了減少設(shè)備的投資，竟然購買舊的設(shè)備，這就違反了國家規(guī)定新度系數(shù)高于0.5 的要求。此外，由于管理的不到位，導(dǎo)致設(shè)備在工作期間得不到合理的維修，設(shè)備得不到更新，使設(shè)備的適用壽命嚴(yán)重縮減。有的煤礦企業(yè)甚至在設(shè)備超過使用期后，沒有按照國家規(guī)定對其報(bào)廢，繼續(xù)使用。

1.4設(shè)備存在隱患較多

機(jī)電設(shè)備在煤礦的礦井運(yùn)作中是必不可少的工具，但是設(shè)備存在的隱患會(huì)給礦井帶來很大危害。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定設(shè)備必須不存在老、舊、雜、病的隱患，安全設(shè)施、保護(hù)裝置必須齊全。但是大多數(shù)煤礦企業(yè)中設(shè)備都打不到這一標(biāo)準(zhǔn)。有的煤礦企業(yè)甚至為了增加產(chǎn)量，不惜使本就有隱患的設(shè)備一天24小時(shí)不停的運(yùn)作，及礦井下的一些電子設(shè)備沒有按照規(guī)定進(jìn)行效驗(yàn)，礦井下線路從橫交錯(cuò)，很容易發(fā)生電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，造成人員傷亡和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.5機(jī)電技術(shù)力量薄弱

技術(shù)是發(fā)展的前提，所以機(jī)電技術(shù)是發(fā)展煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提。沒有先進(jìn)的技術(shù)，只是按照原來老、舊的技術(shù)管理煤礦企業(yè)的運(yùn)行，只會(huì)是企業(yè)停滯不前甚至是后退。俗話說“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，企業(yè)的發(fā)展也是這個(gè)道理。只有擁有先進(jìn)的技術(shù)才能更好的管理機(jī)械設(shè)備，使其更新，延長使用壽命。

1.6機(jī)電隊(duì)伍不穩(wěn)定

由于一些煤礦煤礦企業(yè)對管理的不重視，所以在招進(jìn)機(jī)電隊(duì)伍時(shí)對其組成人員的要求過低，此外在培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍時(shí)，只是走了一個(gè)過場，根本沒有學(xué)到實(shí)質(zhì)性的東西，這就導(dǎo)致機(jī)電隊(duì)伍人員的文化水平較低，專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，道德素質(zhì)差，機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)不足。另外，由于機(jī)電隊(duì)伍工作時(shí)間長且待遇偏低，使其機(jī)電隊(duì)伍人員紛紛跳槽，導(dǎo)致機(jī)電隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的措施

2.1重視管理，提高管理水平

煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵是重視機(jī)電管理，就像一個(gè)不重視棋賽的棋手是贏不了對手的。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要重視機(jī)電管理。煤礦的機(jī)電管理不是有設(shè)備維修接待，它包括設(shè)備從選購，到檢驗(yàn)進(jìn)礦運(yùn)作，再到設(shè)備的維修與更新，最后到設(shè)備使用期到期，對設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理等方面。機(jī)電管理對設(shè)備進(jìn)行維修更新的過程是為了使設(shè)備的壽命得到最大化，多多為煤礦企業(yè)做貢獻(xiàn)。同時(shí)，機(jī)電管理應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率；向外國企業(yè)學(xué)習(xí)，積累機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，找出我們的不足，加以改正，逐步提高機(jī)電的管理水平。

2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

就像農(nóng)民種植莊稼時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合適的地方種植合適的農(nóng)作物，才能獲得農(nóng)作物的大豐收。建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)使用于當(dāng)?shù)氐拿旱V發(fā)展情況。煤礦的礦井有大有小，礦井的大小決定了要實(shí)行怎樣的機(jī)電管理制度。如較大的礦井，基礎(chǔ)工作眾多且繁雜，人員需求量大，需要的設(shè)備齊全，因此要實(shí)行統(tǒng)一的管理制度，不至于分布清楚各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)行方案。不管實(shí)行哪種機(jī)電管理體系，必須對機(jī)電管理機(jī)構(gòu)授予職權(quán)，使其擁有一定的管理、部署、分配等基本權(quán)利，以便于機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理。

2.3扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

煤礦企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，離不開設(shè)備，因此扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作是重要任務(wù)。設(shè)備管理的首要任務(wù)是掌握設(shè)備的一切資料，包括設(shè)計(jì)、制造、出廠、性能等等，對設(shè)備進(jìn)行全過程的管理。只有這樣才能使企業(yè)更加了解給設(shè)備，通過不同款設(shè)備的比較，找到最適合企業(yè)的設(shè)備，使企業(yè)降低設(shè)備的投資資金。此外，完善設(shè)備綜合管理管理、建立設(shè)備綜合管理體系是保障設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化的必要條件。

2.4認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是為了煤礦企業(yè)更好的發(fā)展而制定的一系列的條律?，F(xiàn)如今，煤礦企業(yè)的管理力度不夠，很大一部分原因是規(guī)章制度沒有很好的落實(shí)。規(guī)章制度主要針對的是對設(shè)備的操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場管理。所以認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度才能有效的管理設(shè)備，使設(shè)備的壽命達(dá)到最大化。

2.5實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

機(jī)電管理的核心是計(jì)劃管理，同樣是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。在為機(jī)電管理工作編制計(jì)劃時(shí)，一般要結(jié)合多個(gè)方面的實(shí)際情況，才能編制出最有利于煤礦企業(yè)的計(jì)劃，例如設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、煤礦企業(yè)財(cái)力和物力等等。強(qiáng)化綜合平衡有利于計(jì)劃管理的順利實(shí)施，因此協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)是目前的重要任務(wù)。

2.6實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制

在管理工作中技術(shù)人員是主體，因此實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，能夠使技術(shù)人員的職責(zé)和工薪待遇掛鉤，使技術(shù)人員為了自己的利益，更加努力、認(rèn)真的做好自己的工作。并且有助于各個(gè)技術(shù)人員之間的相互交流，解決技術(shù)上的問題，并能加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)更好的促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作抓起，以提高機(jī)電設(shè)備的安全性為目標(biāo)，以“管理、維修、培養(yǎng)”為原則，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制定，從而使機(jī)電管理制度得到完善。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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