降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的技術(shù)措施

古濟雄

【摘 要】線損是農(nóng)村電網(wǎng)常見的質(zhì)量問題，若不及時進行有效的處理，則會影響到電網(wǎng)的供電質(zhì)量和電能損耗。本文結(jié)合電網(wǎng)實例，在介紹農(nóng)村電網(wǎng)線損現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析電網(wǎng)線損增加的主要原因，并提出一些有效降低技術(shù)線損和管理線損的措施，以供類似研究借鑒。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村電網(wǎng)；線損管理；GIS技術(shù)；措施

隨著我國社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國家電網(wǎng)公司加大了對農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)及管理力度，農(nóng)村電網(wǎng)的供電質(zhì)量也越來越受到業(yè)界人士的關(guān)注。線損是一種以熱能形式散發(fā)的能量損失，由于受到電阻、磁場和管理不當(dāng)?shù)确矫娴挠绊?，農(nóng)村電網(wǎng)在運行過程中時常會出現(xiàn)線損的情況，不僅影響到電網(wǎng)的供電質(zhì)量及電能損耗，也會給農(nóng)村人們的生活帶來諸多的不便。線損的高低是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，也是反映出一個企業(yè)營銷管理水平及經(jīng)濟效益的好壞。因此，電力工作者必須重視電網(wǎng)線損現(xiàn)象，通過采取一些切實有效的技術(shù)及管理措施，最大限度降低電網(wǎng)的線損，從而確保電力企業(yè)的綜合效益。

1.農(nóng)村電網(wǎng)線損現(xiàn)狀

某農(nóng)村10kV線路總長度為2600多km，低壓線路總長度6500多km，專變用戶500多臺（戶），公變2000多臺，普通用戶260000戶。自1999年農(nóng)網(wǎng)改造實行“兩改一同價”后，該農(nóng)村用電質(zhì)量及供電可靠率都有明顯提高。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村用電量快速增加，2005年全市農(nóng)村用電約為1.5×108kW·h，2006年增加到2×108kW·h，2007年增長到2.5×108kW·h，2008年達到2.8×108kW·h。

2007年農(nóng)村電網(wǎng)綜合線損率為10.96%，比2006年下降4.70%；臺區(qū)低壓線損率13.07%，同比下降8.35%。2008年綜合線損率11.02%，同比上升了0.55%；臺區(qū)低壓線損率12.8%，同比下降了2.22%。

2.線損增加的原因分析

2.1 2008年綜合線損增加原因

2008年除了無法完成農(nóng)網(wǎng)年初制定的線損率為10%的目標(biāo)外，綜合線損率比2007年還高，主要原因有以下幾個方面：

①對農(nóng)村網(wǎng)區(qū)投入的管理力量、技術(shù)力量、資金力量不足，目前農(nóng)電公司的人員數(shù)量無法跟上擁有26萬用戶、2500多臺變、購電量3×108kW·h的農(nóng)村網(wǎng)區(qū)線損管理需求。

②越來越多的小水電站就地上網(wǎng)，當(dāng)線路無法消化完上網(wǎng)電量后，倒上變電站電量的線損由農(nóng)電承擔(dān)，這無疑增大了農(nóng)電的線損，同時給線路的安全和維護帶來很多問題。

③線損考核制度不健全、不科學(xué)，造成大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對降損認識不到位，積極性不高，工作責(zé)任心不強，不認真分析及查找線損高的臺區(qū)和線路，不采取積極有效的降損措施，造成降損工作未能有效開展。

④各供電所降損技術(shù)力量薄弱，方法單一，反竊電技術(shù)落后，制約著農(nóng)電降損空間。根據(jù)稽查大隊反饋的信息，凡是線損高的臺區(qū)都發(fā)現(xiàn)有竊電行為，但供電所的抄表人員就是無法找到具體位置。

⑤對關(guān)口表、專變用戶、普通用戶的電能表沒有進行輪校。根據(jù)6月份部分鎮(zhèn)現(xiàn)場抽檢校驗情況分析，部分用戶電能表計算精確度降低。電量漏失也是影響降損工作有效開展的原因之一。

2.2農(nóng)村低壓線路線損管理復(fù)雜

自1999年實行“兩改一同價”后，農(nóng)村低壓電網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)無償移交給供電部門，供電部門對農(nóng)村居民實行“四到戶”：即銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務(wù)到戶，低壓電網(wǎng)的損耗及農(nóng)村公變的損耗全部由供電部門負責(zé)。農(nóng)村低壓線路的線損管理相對較為復(fù)雜，主要是由以下兩方面原因所致：

①“兩改一同價”實施后，原先由村里負擔(dān)的線損改為由供電局負擔(dān)。線損由村里負擔(dān)時，其線損率就折算為電價，附加在每戶居民的電價上，當(dāng)某個用戶竊電時，將直接導(dǎo)致其他用戶電價的上漲，因此，用戶間的監(jiān)督和舉報作用較為明顯。“同網(wǎng)同價”后，農(nóng)村居民的電價固定，導(dǎo)致舉報竊電數(shù)量明顯下降。

②不能正確掌握用戶數(shù)。在“兩改一同價”之前，每臺變壓器的供電范圍以村地界為限，在線損統(tǒng)計時，一般把該村配變的供電量減去該村農(nóng)戶的用電量作為該配變臺區(qū)的低壓統(tǒng)計線損，如果該村擁有2臺以上配變，則把2臺配變（或更多）的供電量加起來，實現(xiàn)一村一個線損率。

從上面的分析可以看出，除了小水電的原因增加的技術(shù)線損外，更多的是管理不到位而增加的管理線損。

3.降低線損的有效措施

3.1降低技術(shù)線損的有效措施

①農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃的設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)布局要合理，簡化電壓等級，正確選擇導(dǎo)線截面，縮短供電半徑和安排好無功補償，對已暴露出問題的薄弱環(huán)節(jié)要及時整改，對投資少、工期短、降損效果明顯的措施要優(yōu)先實施。

②提高運行電壓。推廣應(yīng)用有載調(diào)壓變壓器，根據(jù)負荷情況適當(dāng)提高運行電壓，兼顧配變損失和設(shè)備安全。根據(jù)線路輸送容量、輸送距離和電網(wǎng)發(fā)展情況進行必要的升壓改造，對大用戶盡量采用高壓供電，這不僅有利降損，還可提高輸送能力和擴大供電半徑。

③嚴格電能表的選用和校驗。選擇電能表時應(yīng)根據(jù)估算的負荷選用標(biāo)定電流。校驗調(diào)整電能表時應(yīng)滿足公平計費的需要，在規(guī)程允許范圍內(nèi)盡量減少誤碼率差損失。

④提高功率因數(shù)。原則上按電壓等級及負荷分區(qū)就地進行無功補償，并根據(jù)負荷需要自動投切，減少無功潮流來回輸送。

3.2降低管理線損的有效措施

①加強管理人員的職業(yè)道德教育，建立健全線損管理網(wǎng)，配置專（兼）職線損管理員，形成從部室到供電所自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有堅實、可靠的保證。

②科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。線損理論計算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過理論計算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點，實施降損措施。在總結(jié)上一年線損管理工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)各供電所各鎮(zhèn)的線路、設(shè)備、用戶數(shù)及供電量等情況，參照近年各鎮(zhèn)完成指標(biāo)情況等進行綜合測算，公平、合理地把公司總指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)，各鎮(zhèn)再將指標(biāo)分解到各臺區(qū)及各條線路，直接把任務(wù)分解到個人，實行供電所日常考核細則，使各所員工人人知指標(biāo)，形成公司上下齊動員，人人抓降損。

③定期召開線損分析會議，完善線損指標(biāo)考核。定期組織分壓、分線、分臺區(qū)線損統(tǒng)計分析工作，分析指標(biāo)完成情況，核算線損實行三對比：與上月比，與去年同期比，與理論計算比。及時查找存在問題，制定整改措施，所有分析和考核結(jié)果及時公告，便于職工了解，對照監(jiān)督，實現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的線損管理的閉環(huán)控制。

④為加強系統(tǒng)建設(shè)采用新技術(shù)，不斷提升工作效率。為滿足電力市場的發(fā)展對營銷系統(tǒng)的信息化建設(shè)越來越高的要求，建議將配網(wǎng)線損管理的先進技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)網(wǎng)中，即采用GIS地理信息系統(tǒng)及MIS管理信息系統(tǒng)對低壓用戶進行有序管理。MIS及GIS上的配網(wǎng)數(shù)據(jù)能完全反映配網(wǎng)的實際情況，在MIS及GIS上進行低壓配網(wǎng)數(shù)據(jù)維護，使資料的管理更直觀、科學(xué)、快捷；低壓配網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的維護由各供電所在MIS及GIS上完成，實現(xiàn)資料管理的無紙化，隨時更正，隨時檢查，數(shù)據(jù)共享；同時，低壓用戶直接顯示在各線路上，一旦線路改接，低壓用戶隨線路移動，非常科學(xué)、正確，避免發(fā)生原來線路改接時低壓用戶不會自動轉(zhuǎn)移到新的臺區(qū)而導(dǎo)致線損管理上混亂的情況。

GIS系統(tǒng)具有低壓統(tǒng)計線損管理、低壓理論線損計算及負荷管理等主要功能。GIS地理信息系統(tǒng)使低壓線路及低壓用戶管理變得更加科學(xué)、合理、高效，充分發(fā)揮網(wǎng)改后電網(wǎng)的優(yōu)良性能，使線損逐步下降。

⑤加強防范措施，嚴格依法管理。定期與不定期地開展用電普查，內(nèi)查公司營銷，外查用戶用電，包括營業(yè)用電、查偷漏電、電能表接線準(zhǔn)確度以及私進用電容量、大用戶表等，互查與自查相結(jié)合，同時結(jié)合線損報表對異常線路或用戶及時分析原因，有計劃、有重點地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。對存在缺陷的線路及時進行單項消缺整改，確保線路的正常安全運行。加強巡查維護力度，嚴肅處理偷電行為，打擊竊電犯罪，營造依法用電的良好氛圍。

⑥實施指標(biāo)競標(biāo)機制，實行動態(tài)管理。對供電所實行線損目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任書，開展分所、分壓、分線考核，并納入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，從而調(diào)動員工的工作積極性。在員工中積極推行線損承包競標(biāo)，競標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競標(biāo)中，誰線損最低就是該片的中標(biāo)者，競不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎金、工資考核掛鉤。

開展末位淘汰制的動態(tài)管理。每年根據(jù)各項考核指標(biāo)，重點是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測評，對完成指標(biāo)的責(zé)任人進行獎勵，對未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。

⑦加強農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。供電所管理人員的降損專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)手段不多，大多數(shù)都停留在砍竹、砍木、查偷漏電等方面，要加強對低功率因數(shù)設(shè)備、產(chǎn)生諧波的電器設(shè)備、電容器的投切、變壓器的經(jīng)濟運行、理論線損的計算等降損技術(shù)手段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強員工反竊電技術(shù)知識的培訓(xùn)，提高農(nóng)電工的反竊電技術(shù)。

4.結(jié)語

農(nóng)村電網(wǎng)線損管理是一項系統(tǒng)性的工作，它能夠全面發(fā)映出供電企業(yè)的管理水平。因此，線損管理除了要形成較為完善的閉環(huán)管理外，還應(yīng)采用新技術(shù)、新方法，通過制定一系列其實有效的技術(shù)管理措施，科學(xué)、合理、高效地降低農(nóng)村電網(wǎng)的線損損耗，以確保電網(wǎng)的供電質(zhì)量，從而提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。 [科]

【參考文獻】

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