為深化改革立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”

趙愛明

“治國之道，務(wù)在舉賢；致安之本，惟在得人”。全面深化改革，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊伍。組織部門貫徹落實十八屆三中全會精神，必須緊緊圍繞中央關(guān)于全面深化改革的整體布局，在深化黨的建設(shè)制度改革中精心謀劃和大力推進(jìn)干部人事制度改革，努力構(gòu)建有效管用、簡便易行的選人用人機(jī)制。

堅持以好的作風(fēng)識人。一流之人，能識一流之善。在干部選拔任用中，組織部門的權(quán)重強(qiáng)化一分，考察識別干部的責(zé)任就增加一分，公道正派的作風(fēng)要求就提高一分。注重公正識人，就是講原則、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不以原則換人情，不以親疏論長短，不以背景定高低，努力營造一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，做到以好的作風(fēng)識別作風(fēng)好的人。注重公平識人，就要堅持對待干部一視同仁，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，通過健全完善組織部長約談、開放接待懇談、深入基層訪談等制度，敞開組織的大門，讓每位干部都有講真話、實話、心里話的機(jī)會和場合，做到一雙眼放平，一把尺量準(zhǔn)，一碗水端平，一盤棋走活。注重公心識人，在干部工作中，出于公心，再復(fù)雜的問題也會變得簡單；有了私心，再簡單的問題都會變得復(fù)雜。只要心底無私、公道正派，把操作曬在陽光下、把事實擺在桌面上，組織部門的意見建議就經(jīng)得起別人評說。只要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，對那些伸手要官的人敢于唱“黑臉”，對那些討價還價的人勇于當(dāng)“包公”，干部工作的公信度就能不斷提升。

堅持以好的導(dǎo)向選人。用一賢人則賢人畢進(jìn)，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。全面深化改革，要求組織部門以選人用人的導(dǎo)向引領(lǐng)干部干事創(chuàng)業(yè)的方向，樹立崇尚實干的導(dǎo)向，健全干部分類考核機(jī)制，建立各有側(cè)重、各具特色的考核評價指標(biāo)，引導(dǎo)干部在實干中比拼，真正讓實干的干部得實惠、埋頭的干部能出頭、吃苦的干部不吃虧。樹立勇于改革的導(dǎo)向，把能不能啃硬骨頭、敢不敢涉險灘作為檢驗干部是否勇于改革的試金石，大力營造鼓勵探索創(chuàng)新、寬容改革失誤的良好社會環(huán)境，大力選拔敢于改革、善于改革的干部，引領(lǐng)廣大干部投身改革、推動改革。樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，堅持走群眾路線，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，增強(qiáng)干部工作透明度，改進(jìn)民主推薦、民主測評和競爭性選拔工作，避免“一考定音”、“一票定人”。健全綜合研判機(jī)制，積極探索既充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用、又廣泛聽取群眾意見建議的有效實現(xiàn)方式，注重多方比對、科學(xué)印證、通盤考慮，真正把群眾信任和滿意的干部選準(zhǔn)用好。

堅持以好的制度管人。把從嚴(yán)治黨要求落實到對干部嚴(yán)格考核、選拔和監(jiān)督上，貫穿于干部選拔任用全過程，引導(dǎo)干部以先烈為鏡，鑄信仰之基，懷敬畏之心，對人民負(fù)責(zé)，牢固樹立正確的政治觀、群眾觀、政績觀、進(jìn)步觀和廉政觀，讓有作為的干部有前途，不作為的干部沒市場，失職瀆職的干部受懲戒。在從嚴(yán)管理中激發(fā)干部活力，探索干部跨條塊、跨領(lǐng)域、跨層級交流新途徑，堅持和規(guī)范干部能進(jìn)能出、能上能下機(jī)制，暢通各類干部合理流動渠道。在從嚴(yán)監(jiān)督中規(guī)范從政行為，健全干部日常監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化離任責(zé)任審計，完善和落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，對于那些拍腦袋決策、拍胸脯蠻干造成惡劣影響的干部要追究責(zé)任，并要終身追責(zé)。通過嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，不斷增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持一張藍(lán)圖畫到底、一茬接著一茬干，用心思多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、可持續(xù)的實事，下工夫創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展、改善民生、促進(jìn)和諧的實績。

（責(zé)任編輯：黃武）

出于公心，再復(fù)雜的問題也會變得簡單；有了私心，再簡單的問題都會變得復(fù)雜。

為想干、敢干、干成事的干部搭建舞臺，把敢試、敢闖、敢負(fù)責(zé)的干部推上前臺。

讓有作為的干部有前途，不作為的干部沒市場，失職瀆職的干部受懲戒。