打破落后的管理格局

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，2013年10月中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）為2013年18個月以來的新高，為51.4%，環(huán)比上升0.3%，這表明中國制造業(yè)穩(wěn)中向好。但我們也應(yīng)清醒地看到，面臨全球化的激烈競爭，中國制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，必須采取可行的措施，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，以此提升中國制造的國際競爭力。

而當(dāng)制造業(yè)整體回暖之際，占比龐大的中小型生產(chǎn)企業(yè)如何在利好的訊號中，打破以往落后的管理格局，開辟新的突圍路徑呢？

主動開拓市場需求

目前，國內(nèi)一些中小型生產(chǎn)企業(yè)對市場的把控能力并不強(qiáng)。

企業(yè)的市場往往是一個需求市場，生產(chǎn)就是為滿足某個特定市場的需求，而生產(chǎn)的供應(yīng)能力一般都會受到市場需求的制約，產(chǎn)品質(zhì)量也因?yàn)樘囟ǖ氖袌龆兊弥幸?guī)中矩，因而對于市場的新需求和新變化的反應(yīng)能力不夠快。由于處于被動的生產(chǎn)過程中，所以它們對新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力比較弱，這勢必會造成企業(yè)的競爭力不強(qiáng)。

中小型生產(chǎn)企業(yè)一定要把主動開拓市場作為營銷的重中之重，打造自己的營銷團(tuán)隊(duì)，不等不靠，去深入了解市場，把客戶的需求作為產(chǎn)品創(chuàng)新和市場服務(wù)的重點(diǎn)。

優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

除了市場因素以外，生產(chǎn)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)也有著密切的關(guān)系。不合理的企業(yè)組織架構(gòu)一定會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)管理。目前，一些中小型生產(chǎn)企業(yè)在組織管理上存在的普遍問題包括部門職責(zé)不清，對生產(chǎn)的管理勢必造成責(zé)任推諉現(xiàn)象；行政管理與生產(chǎn)管理脫節(jié)，即忘記了行政管理是為生產(chǎn)管理服務(wù)的正確做法。

中小型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注意根據(jù)生產(chǎn)管理工作的配合度，來適時調(diào)整行政管理的各個部門設(shè)置和人員設(shè)置，去除不必要的人力資源占用，以充分保障生產(chǎn)管理的主要地位。

此外，一些生產(chǎn)型企業(yè)的人才格局普遍不高，尤其是以工廠為單一體的企業(yè)，從管理到生產(chǎn)到研發(fā)再到銷售，全部在企業(yè)的工廠內(nèi)，只圍繞生產(chǎn)這個核心來進(jìn)行。

要改變這種結(jié)構(gòu)，首先要將生產(chǎn)部門與其它部門剝離開來，并且將它們平行排列，同時要將營銷部門獨(dú)立出來；其次，從生產(chǎn)型企業(yè)的部門格局上看，管理、研發(fā)部門要盡量靠近一線城市，生產(chǎn)部門則可以安排在相對偏遠(yuǎn)地區(qū)，以此將高端管理人才留在一線城市，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，保證生產(chǎn)型企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

正確對待變革的陣痛

企業(yè)內(nèi)部的變革就像生孩子，在這種變革過程中，難免產(chǎn)生不適應(yīng)癥和強(qiáng)烈的陣痛。而每次變革也必然會付出代價。但應(yīng)該看到的是，變革之后企業(yè)將會獲得更大的發(fā)展。

變革要得到有力實(shí)施，最主要的是老板的心態(tài)必先要調(diào)整到位。從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的過程中，老板要適應(yīng)的就是做任何工作都要有計(jì)劃性，而計(jì)劃的重點(diǎn)就是把工作和生產(chǎn)任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)化、完成步驟化、過程監(jiān)督化。

對于企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中如何正確看待暫時的成本，以及如何具體實(shí)現(xiàn)異地管理，也都要有非常清楚的認(rèn)知。

責(zé)任編輯：朱麗