◤“校長”的社會形象受到沖擊,我很痛心。學校不是一般場所,校長的道德要求必須高于常人。
葉延武
我是一名普通校長。早晨7點,我會站在校門口,向每一個到校的教師學生致意。盡管現在已經無法每天都做到,但是教書育人是一項“良心活”,要發(fā)自內心地尊重教師。一個良好的早晨或許就孕育著美好的一天。
校門左側的空地則是我早間的另一個工作地。這里常會聚集一小群家長,我聽他們提出的問題,再給他們我的回答,家校的晨會就這么自然形成了。
我起步于語文教師的崗位,我將對人文教育的關注融入學校教育中。在“減負”的過程中,我主張“做加法”,把學生不喜歡的事情替換成他們喜歡、需要的事情——陽光體育、公民教育、綜合實踐,讓學生們成為完整、健全的人是我們的育人目標。
我曾經是教育官員,對于教育行業(yè)的認知和在教育一線的打拼,讓我對制度設計有更充分的理解,對這個行業(yè)充滿信心。
我是“葉延武工作室”的主持人,也是我們學校“明天教育家工作室”的發(fā)起人。在一個個工作室里,我們搞討論、做研究、辦活動,及時交流每一個教學的細節(jié),并探索改進的方案。教育家辦學,其實是教育的應有之義,我嘗試回歸到教育的原點,讓人人爭做教育家型的教育者,讓學生自由、全面地發(fā)展。我倡導教育家型的管理團隊、教師團隊和家長團隊,形成一個經常溝通的整體,為學生的成長服務。
我還是全校一百多位老師和學生微博的“校長粉絲”。每天登錄微博,看看老師和學生們的學習和生活。我盡量了解每個老師的近況,盡量熟悉每一個學生,把微博變成一個新的溝通橋梁。
我愿意做一個“溫和的改革派”,在我看來,只有在傳統與現代、理想與現實之間找到平衡點,教育才能富有生命力。
我?guī)缀醭闪四仙蕉獾摹氨D贰?。我處理校長信箱里的每一條建議。學生們的擔心,家長們的建議,我會盡力做到回應。
我有很多身份,但逛校園時的我是最幸福的??吹玫矫恳粋€學生的臉,就好像可以切身感受到他們的成長,就好像可以看到學校的進步。
在教育戰(zhàn)線工作了30年,我最大的一個感受是,現在的教育越來越難辦。
我知道在2013年夏天,“校長”突然變成了一句罵人的話。因為5月的時候,海南萬寧的一個校長連同當地房管局職員帶6名女學生開房。我很痛心,校長的社會形象受到了很大沖擊。社會對“校長”這個群體的挖苦和諷刺,我覺得都是可以理解的。學校不是一般場所,校長是靈魂的設計者,道德要求只能更高于常人。
做校長很累,需要業(yè)務過硬,也要在行政、管理上下功夫。教育改革、服務都要向前進,需要制度設計,也需要校長的膽識和智慧。最終的進步可能是一個螺旋式上升的過程。
但每當我聽到來自不同年級、不同臉龐的“校長好”,有的震耳欲聾,有的沉穩(wěn)大方,有的天真活潑,這時,我的內心就很滿足,覺得這是值得的。
無法辜負他們,是學生推著我前行。
(南方周末記者劉志毅采訪整理)