建筑企業(yè)人力資源管理系統的設計與實現

摘 要：眾所周知，一個企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭的。由此可見。一個企業(yè)擁有了重要的人才資源，就在市場競爭中占據了優(yōu)勢地位。而人力資源管理是為一個企業(yè)提供人才保障的重要管理機構，因此企業(yè)的人力資源管理是保障企業(yè)前進發(fā)展的動力源泉。對于建筑行業(yè)來說，為建筑企業(yè)提供充足的人才資源尤為重要。下面就建筑企業(yè)的人力資源管理系統設計與實現展開論述。

關鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；設計；策略

中圖分類號：TP311.52

現階段，隨著我國改革開放程度的進一步加深，我國社會主義市場經濟建設取得了舉世矚目的驕人成績，尤其是加入世界貿易組織（WTO）以來，經濟全球化，世界經濟一體化進程加快，迎來了中國經濟迅速騰飛的新局面。經濟基礎越來越雄厚促使了我國建筑行業(yè)發(fā)發(fā)展的繁榮局面。由于建筑行業(yè)的特殊性，涉及面極其廣泛，人才需求量相對比較大，然而建筑行業(yè)出現了人才資源管理系統不合理的現象。本文主要分析了現階段，我國各建筑企業(yè)人力資源管理系統的現狀，做出了人力資源管理系統的設計方案，并為建筑企業(yè)建立合理的人力資源管理系統提出了指導性的意見和策略。

1 現狀以及存在問題

基于建筑企業(yè)具有龐大的工程體系、工作量相當大的特點，因此對企業(yè)內部的管理人才、項目考察人才、施工專業(yè)技術人才等需求量相對比較大?？梢哉f，保證建筑企業(yè)的人才及時供應對建筑企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。然而現階段，建筑企業(yè)的人力資源管理水平普遍較低，不少人才資源大量損失等，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重不利的影響。下面主要從兩個方面來介紹一下當前建筑企業(yè)的人力資源管理情況。

1.1 現狀

從整體來看，現階段我國經濟發(fā)展迅速，人們物質生活水平顯著提高，城市化面積和規(guī)模不斷擴大，不少農村剩余勞動力或務工人員涌入城市，給城市的住房、土地等物質生活需求帶來了一定的壓力，為了不斷滿足人們的各方面需求，建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的春天。就目前來看，我國建筑企業(yè)所需的人才大部分是一線施工工作人員，占到企業(yè)總人數的百分之八十以上。這部分人通常是進城務工的勞動人民，通常沒有經過企業(yè)專門的培訓，職業(yè)素質相對比較低。由于一線操作施工人員的技術要求均相對比較低，所以大量的農村勞動力為建筑企業(yè)的一線操作人員提供了充足的勞動力。

另一部分是企業(yè)技術人員，企業(yè)技術人員又包括管理技術人員和施工技術人員兩部分。這兩部分人員也是建筑企業(yè)最核心的人才資源，企業(yè)運作的是否順利，工程開展的進程如何以及工程施工的質量高低等，通常都是由這兩部分人才決定的。目前，我國建筑企業(yè)的技術人員組成相對繁瑣，層次也各不相同。其中包括了社會工作經驗相當豐富的老技術人員，也包括剛出校門的大中專學生；有經驗相當豐富但學歷較低的，也有學歷較高但毫無經驗的等層次各不相同。而這部分人員的流動性也比較強，因此管理好建筑企業(yè)的技術人員是一個建筑企業(yè)制勝的法寶。

1.2 存在問題

由于建筑企業(yè)工程龐大，一個建筑企業(yè)的項目工程往往遍布全國各地，再加上建筑工程的任務繁重而艱巨，很多人受不了巨大的壓力，因此這勢必造成了建筑企業(yè)人員流動性強，從而造成人才損失情況常見。尤其是一些熟練員工的離職，由于建筑企業(yè)還沒有充分準備好人才的對接，因此企業(yè)員工的離職會或多或少的造成企業(yè)的部分損失，不僅如此，還給企業(yè)其他員工帶來負面的影響。

另外，由于企業(yè)員工的突然原因離職，企業(yè)在短時間內沒有相應的籌備人才戰(zhàn)略，因此對新招聘的新員工往往沒有經過系統的培訓和學習，就直接被安排到崗位上，這不利于新員工的發(fā)展和成長，同時也可能會給企業(yè)帶來一定的損失。不只是新入職的員工，企業(yè)對于一線操作工人更是缺乏相應的技術培訓和安全培訓。一線施工工人多是外出務工的農民工，他們的職業(yè)素質普遍偏低，企業(yè)不予重視對他們的培訓和管理，往往會給企業(yè)的施工進度和工程質量造成嚴重影響。

2 建筑企業(yè)人力資源管理系統的設計

人力資源管理對建筑企業(yè)有著重要的影響，為企業(yè)提供充足的人力資源是建筑企業(yè)順利發(fā)展的人才保證。因此，作為建筑企業(yè)應該設計好企業(yè)的人力資源管理系統。

2.1 制度設計

一個企業(yè)的制度是規(guī)范和約束企業(yè)發(fā)展的一種特有法則，任何事物的發(fā)展與開展都是在一定的規(guī)范條件下實現的，因此建筑企業(yè)的人力資源管理制度的設計是十分必要的。建筑企業(yè)的人力資源管理制度主要包括：員工入職與離職，員工獎懲、員工調動、員工培訓等多種制度規(guī)范。建筑企業(yè)要根據本企業(yè)的實際情況，來制定相關的人力資源管理制度，一但制定就要嚴格遵守下去，否則就是一紙空文，形同虛設，沒有任何作用。

2.2 管理費用設計

管理費用是建筑企業(yè)內部最常見的一種會計費用支出，其中在人力資源管理系統中也是比較常見的。由于建筑企業(yè)人員眾多，管理費用的發(fā)生也比較多，記錄并處理好人力資源管理在相關工作上產生的管理費用對會計核算部門具有重要意義，便于實現同財務部門之間的工作對接和協調，使每一項費用的發(fā)生都有明確的記錄。

2.3 功能設計

人力資源管理系統對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑企業(yè)人力資源的完美管理，還要在整體上審視整個人力資源管理系統的功能，確保人力資源管理的六大模塊功能齊全。另外要及時的查缺補漏，隨著企業(yè)發(fā)展，不斷更新和創(chuàng)新人力資源管理系統功能。

3 建立建筑企業(yè)人力資源管理系統的建議和策略

首先，建筑企業(yè)一定要在觀念上摒除傳統的人力資源管理模式，重視人力資源管理的地位和作用，用現代發(fā)展的眼光來進行企業(yè)人力資源管理工作。其次，要拓寬人才招聘的渠道，并改進人才招聘的模式，認真了解企業(yè)崗位職責，真真正正的招聘并開發(fā)符合企業(yè)需要的社會人才，并為企業(yè)員工制定定期的培訓方案，及時的補充員工的知識，尤其是新入職的員工。另外，還要建立企業(yè)內部相應的獎懲體系，這對于規(guī)范員工的行為，提高員工的積極性，發(fā)揮帶頭作用和樹立榜樣具有重要的作用。最后，人力資源管理部門作為一個企業(yè)的重要管理部門，部門人員也要不斷參加企業(yè)培訓，加強自身職業(yè)素質和道德素質教育，不斷提高業(yè)務管理水平，逐漸打造一支高水平的人力資源管理人才。

4 結束語

綜上所述，21世紀的競爭歸根結底是人才的競爭，做好建筑企業(yè)的人力資源管理系統的設計與管理，未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才資源后盾，是實現建筑企業(yè)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

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作者簡介：張忠良（1982.03-），男，江蘇徐州人，本科，講師，研究方向：計算機方面。

作者單位：徐州市廣播電視大學，江蘇徐州 221000